“日本制造”的逆襲之路

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1、“日本制造”的逆襲之路　　　　不久前，在汽車界具有一定公信力的某汽車質(zhì)量調(diào)查機構(gòu)發(fā)布了一份跨國汽車品牌的調(diào)研報告，調(diào)查認為，美國和中國的工廠生產(chǎn)出的同一品牌汽車，在品質(zhì)上“并無二致”，甚至有部分已經(jīng)超越美國工廠。已經(jīng)被中國吉利收購的沃爾沃汽車的全球總裁漢肯?薩繆爾森也表示，一些消費者認為“中國制造”的汽車質(zhì)量差于國外汽車，“這是一種偏見”?！　≡谌矍璋纺谭凼录l(fā)生后，中國的嬰兒奶粉加強了生產(chǎn)控制和質(zhì)量檢測，但龐大的出國出境購買奶粉的人潮，給國產(chǎn)奶粉留下的依然是不信任的背影，以至于近期香港法官吳蕙芳在審理向大陸走私奶粉案件時表示，自己國家出產(chǎn)的奶粉，自己國民都不敢吃，是一種“國恥

2、”。　　“中國制造”所遭遇的危機實際上是一體兩面，既包括產(chǎn)品質(zhì)量的硬實力，更受到整個國家軟實力的影響，兩方面相輔相成，共同影響了中國產(chǎn)品和中國作為一個國家在國際上的形象?！　【驮谶@些新聞見諸報端之時，一個有關(guān)中國消費者紛紛前往日本購買馬桶蓋、電飯煲等日常生活用品的新聞也在中國媒體上“瘋傳”。這種狂熱一方面固然出于日本產(chǎn)品在質(zhì)量和創(chuàng)意上的領(lǐng)先，另一方面則得益于日本常年占據(jù)首位的全球國家形象?！　‘斨袊圃斓募夹g(shù)含量日新月異之時，如果通過提升軟實力來提高中國產(chǎn)品的競爭力，并在整體上提高中國的國家形象，日本的經(jīng)驗或有可供借鑒之處?！叭毡局圃臁贝蠓怼　∨臄z于上世紀80年代的美國著名科幻

3、電影《回到未來》三部曲中，有一個情節(jié)刻意調(diào)侃了質(zhì)量糟糕的日本產(chǎn)品。電影主角布朗博士在試驗制造時空穿梭機時，一個電子器件突然爆炸，博士取下部件一看，用埋怨的語氣說：“又是日本制造！”　　日本二戰(zhàn)戰(zhàn)敗投降后，原本就已發(fā)達的軍事重工業(yè)紛紛轉(zhuǎn)變?yōu)槊裼霉I(yè)，在美國資金和技術(shù)的援助下，又逢朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，日本成為前線部隊的軍需采購地，工業(yè)迅速發(fā)展起來。但是長期軍國主義窮兵黷武的日本，國內(nèi)市場一時難以振興，又有大量剩余勞動力，便只好充當“世界工廠”，以出口為主?！　≡缙谌毡境隹诋a(chǎn)品以質(zhì)量低劣著稱，一方面是加工技術(shù)還不成熟，另一方面則是日本刻意減少材料用量，降低制造成本，提高產(chǎn)品的競爭力。日系汽車

4、的傳奇般的逆襲之路是“日本制造”大翻身的縮影。豐田汽車1958年首次進入美國市場后，整整兩年的銷量也不過幾百臺，原因便在于美國消費者認為豐田汽車太單薄，馬力不足。退出美國市場數(shù)年后，進行了技術(shù)更新，豐田才卷土重來?！　∪毡酒囋跉W美暢銷始于60年代中期。當時國際上爆發(fā)了石油危機，油價猛漲，歐美許多普通家庭無法承擔高昂的油費，便轉(zhuǎn)而購買物美價廉低油耗的日本車?！　‰m然說日系車的火爆有偶然因素，但就像其他“日本制造”在國際上的逆襲一樣，根本的動力在于日本對科技的大量投入。日本汽車初次進入美國市場受挫之后，并沒有緊隨美國汽車“三巨頭”亦步亦趨，加厚加寬車體，增大發(fā)動機馬力，而是在技術(shù)含

5、量上下了苦功，生產(chǎn)出高效率的發(fā)動機?！　∪毡镜目萍纪度氤Ｄ陜H次于美國，大幅領(lǐng)先于排在后面的國家，并且日本科技投入占GDP的比例，以及科技工作者占人口比例都常年位列全球首位。日本重視科技的結(jié)果是，日本一國獲得諾貝爾獎的人數(shù)冠絕亞洲，比其他所有亞洲國家獲得的諾貝爾獎科技類獎項都多。　　不僅日本政府科研投入大，日本的普通企業(yè)也很重視技術(shù)開發(fā)。據(jù)統(tǒng)計，日本總體科研投入中，普通企業(yè)所投入的占總量比例位居世界前列。近一二十年來，日本國內(nèi)經(jīng)濟面臨多方面困境，許多企業(yè)將制造部門遷移到海外，但是卻依然在本土保持研發(fā)中心，持續(xù)發(fā)展技術(shù)開發(fā)能力?！　?002年，日本科學(xué)家田中耕一獲得諾貝爾化學(xué)獎。他當

6、時任職于日本一家普通的上市公司，是一個級別不高的研發(fā)工程師，在學(xué)術(shù)界默默無聞，甚至碩士學(xué)位都沒有。田中獲獎的技術(shù)便源于一項他為公司開發(fā)的專利。就在去年，日本又摘取了諾貝爾化學(xué)獎，而獲獎?wù)咧写逍薅墨@獎技術(shù)也是他在日本企業(yè)工作期間研發(fā)出來的。　　“酷日本”計劃　　“日本制造”的改頭換面雖然的確改變了日本產(chǎn)品的口碑，一定程度上提升了日本的國家形象，但是由于這一項與國家的“硬實力”結(jié)合比較緊密，可能會帶來“過猶不及”的反作用，因為當日本產(chǎn)品和緊隨其后的資本開始占據(jù)世界市場之時，便可能使其他國家產(chǎn)生危機感，形成“日本威脅論”?！　?0年代是日本經(jīng)濟的鼎盛時期，1989年發(fā)生了兩件頗具象征

7、性的商業(yè)事件，日本索尼公司收購了好萊塢娛樂大亨哥倫比亞制片公司，而三菱公司則買下美國紐約的標志性建筑洛克菲勒中心八成的產(chǎn)權(quán)。當年的戰(zhàn)敗國現(xiàn)在成了“收購美國”的金主，這種心理反差使美國輿論中關(guān)于“日本威脅”的言論一時甚囂塵上。　　此后，日本的經(jīng)濟受到歐美國家的壓制，不再一路高歌猛進，滑入了“失去的十年”，但是日本國家形象卻找到了新的增長點。80年代以前，類似《回到未來》一樣，丑化日本人或日本產(chǎn)品的鏡頭在好萊塢電影中時常會出現(xiàn)。但是80年代之后，日本的卡通片席卷了美國的電視屏幕，小叮