kpi季度關(guān)鍵績(jī)效考核評(píng)估表(表格模板、doc格式)

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1、（）季度關(guān)鍵績(jī)效考核評(píng)估表（項(xiàng)目設(shè)立篇：表序4-1）姓名部門職位任職時(shí)間被考核者簽名直屬上級(jí)簽名項(xiàng)序考核項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)(時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量、成本)分值權(quán)重112321233123412351236工作態(tài)度行政紀(jì)律1對(duì)待績(jī)效考核態(tài)度6202工作態(tài)度、同事間協(xié)作精神83行政紀(jì)律狀況6（）季度關(guān)鍵績(jī)效考核評(píng)估表（項(xiàng)目評(píng)估篇：表序4-2）姓名部門職位任職時(shí)間項(xiàng)序自評(píng)分關(guān)鍵點(diǎn)考核評(píng)語(yǔ)(時(shí)限、數(shù)量、質(zhì)量、成本)得分合計(jì)112321233123412351236123（）季度關(guān)鍵績(jī)效考核評(píng)估表（綜合評(píng)定篇：表序4-3）姓名部門職位任職時(shí)間項(xiàng)序加分說(shuō)明部門負(fù)責(zé)人行政總監(jiān)合計(jì)1234綜合評(píng)定權(quán)重30分（）季

2、度關(guān)鍵績(jī)效考核評(píng)估表（持續(xù)改進(jìn)篇：表序4-4）姓名部門職位任職時(shí)間項(xiàng)序改進(jìn)項(xiàng)目改進(jìn)方案改進(jìn)時(shí)限改進(jìn)目標(biāo)業(yè)績(jī)改進(jìn)123451、考核項(xiàng)目從三個(gè)方面考慮：①、日常關(guān)鍵工作職責(zé)方面；②、本月工作目標(biāo)方面；③、行政紀(jì)律工作態(tài)度表現(xiàn)方面；2、考核項(xiàng)目不得少于5項(xiàng)，關(guān)鍵點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)(時(shí)限/數(shù)量/質(zhì)量/成本)不得少于3項(xiàng)；3、如有特殊情況,可對(duì)考核項(xiàng)目作相應(yīng)調(diào)整,但不宜過(guò)多；4、此表在填寫(xiě)前，分管總監(jiān),部門長(zhǎng)事前需讓下屬明確部門及個(gè)人在本月的工作目標(biāo)、重點(diǎn)?？己巳伺c被考核人應(yīng)面談共同填寫(xiě)；5、每季度第一個(gè)月5號(hào)前將上季度考核結(jié)果,下季度考核項(xiàng)目報(bào)人力資源部，以保證工資正常發(fā)放；6、本考核滿分150分(關(guān)鍵考核

3、項(xiàng)目100分；工作態(tài)度、行政紀(jì)律20分；綜合評(píng)定30分)。被考核人：考核人：人力資源部長(zhǎng)：二OO四年月日