深圳某科技公司績(jī)效考核制度

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1、深圳海思科技有限公司績(jī)效考核制度B-QA-001文件編號(hào):版本:發(fā)行章:會(huì)簽單位簽名會(huì)簽單位簽名生產(chǎn)部核準(zhǔn)審核制訂海思科技文件名稱文件編號(hào)版次索引章節(jié)內(nèi)容....................................................................頁(yè)次1.0目的...............................................................................42.0考核范圍................................................

2、.........................43.0考核原則................................................................................44.0考核目的..............................................................................45.0考核時(shí)間：...........................................................................46、0

3、考核內(nèi)容............................................................................47.0考核程序................................................................................58.0考核獎(jiǎng)勵(lì)金額……………………………………………..59.0考核結(jié)果及效力…………………………………….…….5B-QA-059文件修訂記錄修訂日期修訂后版本號(hào)修訂章節(jié)號(hào)修訂內(nèi)容修訂者審核B-QA-007海思科技文件名稱文件編號(hào)版次

4、1.目的為全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高生產(chǎn)部工作效率，打破大鍋飯主義，特制定本辦法。2.考核范圍生產(chǎn)部?jī)?nèi)部考核，暫時(shí)處于試運(yùn)行狀態(tài)3.考核原則?3.1.1通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，3.1.2獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。3.1.3使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見?！　?.1.4以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。4.考核目的4.1.1獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；4.1.2獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效

5、）考核；4.1.3獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。5考核時(shí)間5.1.1定期考核，可分為月度，年度考核,5.1.2公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。6.考核內(nèi)容6.1.1公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有6大類10指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。海思科技文件名稱文件編號(hào)版次7.考核程序　7.1.1生產(chǎn)部在每月的最后一周開始準(zhǔn)備考核表，在月末前考核完畢交總經(jīng)理審批；月初發(fā)放員工考核通知，并說明考核后的結(jié)果，對(duì)有異議的員工給予分析解釋；7.1.2條該總分在1～6之間，依此可劃分A，B，C，D，E，F(xiàn)等定性評(píng)語(yǔ)。7.1.3生產(chǎn)部考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象

6、見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請(qǐng)其主管過目簽字，再送總經(jīng)理審批。7.1.4考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門。8.考核獎(jiǎng)勵(lì)金額A：優(yōu)秀實(shí)際業(yè)績(jī)超過預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)且取得非常突出的成績(jī)+？？？B：很好實(shí)際業(yè)績(jī)超過預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)且取得較好的成績(jī)+？？？C：好實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)成預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)+？？？D：一般實(shí)際業(yè)績(jī)基本達(dá)成預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)，但存在不足0E：可接受實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)期目標(biāo)存在著明顯的差距-？？？F：不可接受完全不能勝任,給予即刻辭退公司鼓勵(lì)員工提出建議，對(duì)提出的合理化改善采納將給實(shí)質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)100元（依建議內(nèi)容給公司帶來的效率，品質(zhì)提升情況來評(píng)估）考核結(jié)

7、果及效力考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；2.與員工工資獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)）掛鉤；　3.與福利等待遇相關(guān)；4.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；5.決定對(duì)員工的解聘。