施工單位成本管理分析綜述

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1、施工單位成本管理分析綜述施工單位成本管理分析綜述施工單位成本管理分析綜述施工單位成本管理分析綜述施工單位成本管理分析綜述　　關(guān)鍵詞：施工單位；項(xiàng)目成本管理；激勵機(jī)制；成本數(shù)據(jù)　　論文摘要：應(yīng)對國內(nèi)外激烈的市場競爭，保持企業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力，就必須切實(shí)提高施工項(xiàng)目成本管理水平，提高項(xiàng)目盈利力和市場競爭力，適應(yīng)市場競爭的需要。伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國有大中型建筑施工單位獲得了快速發(fā)展。　　施工企業(yè)必須對所屬的施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理績效進(jìn)行評價，以保證企業(yè)的利益。本文就

2、是想通過對施工單位項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)分析和研究，找出施工成本控制中存在的問題，從建立完善的施工成本控制體系，實(shí)行施工成本動態(tài)控制系統(tǒng)等方面提出了實(shí)施對策。　　一、當(dāng)前施工單位項(xiàng)目成本管理存在的問題　　我國這幾年雖然施工單位大力推行建筑行業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范，但是由于我們施工企業(yè)目前的管理水平良莠不齊，參與項(xiàng)目管理的人員的管理水平也是參差不齊，因此在我們的施工成本控制中還存在著很多問題?！　』A(chǔ)成本數(shù)據(jù)缺乏　　施工單位施工普遍存在的一個問題就是，很多項(xiàng)目部平時不注重成本數(shù)據(jù)的收集和整理，人為臆造成本的情況比較嚴(yán)

3、重，提供的成本數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確，因此項(xiàng)目管理者不能及時準(zhǔn)確地掌握成本實(shí)際狀況；而且由于項(xiàng)目結(jié)算周期過長，項(xiàng)目施工過程中習(xí)慣于用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本控制，造成成本信息失真，無法真正反映項(xiàng)目盈虧情況，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才能反映出有關(guān)信息，造成成本管理滯后，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用?！　〔恢匾暼^程成本控制　　施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目施工的每一階段，使成本自始至終處于有效控制之下。然而，目前施工成本控制大多局限于事后成本核算和分析，忽視了事前的成本計劃和施工中的成本控制，因此往往出現(xiàn)項(xiàng)目完工后，才知道項(xiàng)目盈虧的情況。

4、這就使得成本控制處于被動局面，難以發(fā)揮成本控制的預(yù)見性?！　〕杀究刂品椒浜蟆　∈┕ろ?xiàng)目經(jīng)理部作為施工企業(yè)最基本的施工管理組織，其全部管理活動的本質(zhì)就是運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和科學(xué)方法來降低施工成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。然而，施工企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟(jì)體制約束下，已經(jīng)形成了一套粗放型的成本控制方法，沒有運(yùn)用先進(jìn)的成本控制方法，多憑經(jīng)驗(yàn)和概略的定性估計來處理問題，缺乏全面成本控制的觀念和方法，成本控制水平較低。從另一角度來看，落后的施工成本控制方法所取得的微弱效果，在某種程度上，又反過來強(qiáng)化了以往對成本控制的否定。

5、因此只有引入先進(jìn)的成本控制方法，把粗放型管理改為精細(xì)型管理，并在實(shí)踐中真正體現(xiàn)出其優(yōu)越性，才能改變施工企業(yè)的認(rèn)識。　　成本激勵和約束機(jī)制不完善　　目前很多施工單位受傳統(tǒng)管理模式的影響，往往在對項(xiàng)目經(jīng)理部的各種管理、考核、獎罰的規(guī)章制度建立方面，在為項(xiàng)目的人才、資金、勞務(wù)、材料等生產(chǎn)要素市場服務(wù)方面做得不是很好。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制，人員、材料采購、分包等都由項(xiàng)目經(jīng)理說了算，由于其權(quán)力過大，缺少必要的約束，造成企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理的利益不斷摩擦，往往是權(quán)力下放了，成本反而失控。有的項(xiàng)目未與項(xiàng)目經(jīng)理的收入掛鉤，

6、成本權(quán)力由企業(yè)掌握，結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理部人員缺乏控制成本的熱情。企業(yè)各部門為了自己的利益，甚至是個人的利益，對項(xiàng)目干涉過多，結(jié)果誰也不對成本負(fù)責(zé)。肥了個人，虧了企業(yè)集體?！　∪藛T素質(zhì)不高　　由于傳統(tǒng)的大鍋飯的思維限制，對于施工項(xiàng)目，人們都有一種觀念，即掙錢走人的思想，以致組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，只要干了活按月領(lǐng)到工資就行，企業(yè)好壞、項(xiàng)目成敗與個人關(guān)系不大，所以干活敷衍了事，得過且過的現(xiàn)象比較普遍。http://　　二、加強(qiáng)施工單位項(xiàng)目成本管理的措施　　制定項(xiàng)目成本計劃　　項(xiàng)目成本計劃是進(jìn)行施工成本控制的前提條件。施工

7、單位在制定項(xiàng)目基準(zhǔn)計劃時，應(yīng)先根據(jù)基建處核準(zhǔn)的可行性研究報告、初步設(shè)計來制定相應(yīng)的施工圖預(yù)算成本數(shù)據(jù)，并嚴(yán)格依據(jù)上級下達(dá)的降低成本指標(biāo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承包合同書、施工組織設(shè)計和物資消耗、機(jī)械設(shè)備利用情況以及現(xiàn)場的水、電、路等各系統(tǒng)的具體情況來制定可行的項(xiàng)目成本計劃。成本計劃的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。而項(xiàng)目成本主要包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤稅金幾個大的方面。采用清單計價投標(biāo)的工程，施工前，項(xiàng)目部必須結(jié)合市場情況及定額材料、機(jī)械等進(jìn)行

8、直接費(fèi)的計算，并結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行間接費(fèi)用及利潤、稅金的測算，從而得出項(xiàng)目的估算成本。建設(shè)單位要根據(jù)項(xiàng)目施工條件、原材料價格、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等情況對項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行客觀預(yù)測，通過預(yù)測確定各項(xiàng)直接及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，制定出費(fèi)用限額控制方案，依據(jù)投入和產(chǎn)出費(fèi)用額，做到量效掛鉤?！　?gòu)建施工成本動態(tài)控制系統(tǒng)　　我們知道，在整個施工成本控制過程中，隨著施工活動的逐漸深入，有關(guān)成本的各種數(shù)據(jù)時刻都在發(fā)生和積累。要做到及時、有效的成本控制，就必