水利工程管理單位成本分析淺論

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1、水利工程管理單位成本分析淺論：降低成本不單純是經(jīng)濟(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的事，而是整個(gè)單位從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)工作人員的一項(xiàng)任務(wù)，要發(fā)動(dòng)群眾來(lái)管成本，算成本，用合理的投入，得到應(yīng)有的產(chǎn)出。水利工程管理單位每一個(gè)職工都要求為降低成本作出努力，認(rèn)真研究降低產(chǎn)品成本的途徑和方法。。關(guān)鍵詞：成本分析控制管理　　Abstract:reducethecostisnotasimpleeconomicdepartmentandfinancedepartment,buttheunitfromtheleadershiptoeachstaffatask,toarousethemassestothecost,t

2、hecost,ent,shouldbeoutput.anagementuniteachakeeffortstoreducecost,reducethecostofproductcarefullystudytheethod.　　Keyanagement　　　　　?。篢V：A：　　產(chǎn)品成本是水利工程管理單位以及生產(chǎn)作業(yè)所發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用的綜合體現(xiàn)，是經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要指標(biāo)，它包括供水、發(fā)電、養(yǎng)殖和從事綜合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)所消耗的原材料、飼料、燃動(dòng)力、折舊維修和支付工資、管理費(fèi)用等應(yīng)由產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的那一部分支出。生產(chǎn)費(fèi)用支出的多少，直接決定成本的高低。每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出，都同單位的經(jīng)濟(jì)

3、活動(dòng)聯(lián)系在一起。通過(guò)對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查對(duì)比，通過(guò)對(duì)成本的分析，可以反映出成本的升降，同時(shí)也可看出水利工程管理單位生產(chǎn)費(fèi)用是浪費(fèi)還是節(jié)約，并研究成本升降變化的主客觀原因和浪費(fèi)或節(jié)約的原因。水利工程管理單位，和每一個(gè)生產(chǎn)單位一樣，不論生產(chǎn)什么產(chǎn)品，都要不斷降低成本，使之達(dá)到最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果?！　≡谏唐飞a(chǎn)中，如果產(chǎn)品的價(jià)格和稅率穩(wěn)定時(shí)，產(chǎn)品的成本，直接影響盈利的水平。一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)，要獲得一定的利潤(rùn)，又要使自己的產(chǎn)品，在社會(huì)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須是價(jià)廉物美，才能吸引廣大消費(fèi)者，使產(chǎn)品銷(xiāo)售量大增，這就要求在確保質(zhì)量的前提下，把成本呢降到最低水平。因此，加強(qiáng)成本分析是十分必要的

4、。　　成本分析是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。水利工程管理單位成本的管理，除了做好成本的計(jì)劃與控制，準(zhǔn)確計(jì)算出實(shí)際成本，還要對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析，挖掘降低成本的潛力，推動(dòng)增產(chǎn)節(jié)約，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供降低成本措施的決策資料，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益?！　〕杀痉治龅娜蝿?wù)，是既要弄清成本的現(xiàn)狀，還要預(yù)測(cè)成本的未來(lái)。主要有以下幾個(gè)方面：　　1、分析產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況，提供產(chǎn)品成本升降的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。水利工程管理單位產(chǎn)品成本計(jì)劃要求的指標(biāo)，必須要求生產(chǎn)單位各個(gè)環(huán)節(jié)努力采取措施，使每項(xiàng)工作都按照優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗進(jìn)行，以保證各項(xiàng)計(jì)劃的完成。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析，對(duì)產(chǎn)品成本

5、升降情況進(jìn)行全面反映，為進(jìn)一步分析打下基礎(chǔ)?！　?、分析影響成本升降的因素，研究這些因素形成的原因。產(chǎn)品成本的升降，是由各種因素造成的，可以從各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系上，分析影響成本升降的因素。而這些因素的形成，又同日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)，可根據(jù)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，查出決定這些因素具體的內(nèi)因或外因、主觀原因或客觀原因。針對(duì)這些原因，采取必要措施，清除不利于降低成本的消極因素，利用有利于降低成本的積極因素?！　?、進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。任何一項(xiàng)產(chǎn)品，降低成本的潛力是多方面的。如供水可提高渠道利用系數(shù)，減少水量損失浪費(fèi)；供電要減少線損；以及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低原材料消耗，

6、提高設(shè)備利用率，改進(jìn)工藝，減少加工工時(shí)，節(jié)約管理費(fèi)等等。一切可以導(dǎo)致成本降低的潛力，都要通過(guò)分析去發(fā)現(xiàn)，而且還可以通過(guò)技術(shù)的改進(jìn)，管理水平的提高，去發(fā)掘降低成本的新潛力，并使其取得效果。　　4、總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，完善成本管理制度。一個(gè)單位要完成降低成本的目標(biāo)，必須依靠各個(gè)部門(mén)和廣大職工去努力實(shí)現(xiàn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)部門(mén)每一個(gè)職工，是否承擔(dān)了降低成本的責(zé)任，對(duì)于確保成本計(jì)劃的完成關(guān)系重大。因此，健全的成本管理制度十分重要。經(jīng)過(guò)一段生產(chǎn)過(guò)程后，要總結(jié)這些制度是否完善，還有那些缺陷，不斷研究成本制度的改進(jìn)與完善，為搞好成本管理工作打下基礎(chǔ)?！　〕杀镜姆治龇椒ㄒ话阌袃煞N：一種是比

7、較法，另一種是因素分析法。比較法的前提，必須是具備可比產(chǎn)品和可比因素，不能單純用兩個(gè)數(shù)字比較，不可比產(chǎn)品和不可比因素的比阿嬌是得不出正確結(jié)論的；因素分析法是在比較法的基礎(chǔ)上，用以查明造成差距的具體原因和確定各種因素的影響程度。在成本核算中，影響成本升降的原因是很多的，有主觀因素，也有客觀因素。通過(guò)分析，既要找出主觀因素，又要找出客觀因素。如灌溉用水，渠系列利用系數(shù)過(guò)低，誰(shuí)的浪費(fèi)嚴(yán)重，屬于主觀因素。自然災(zāi)害對(duì)農(nóng)業(yè)和漁業(yè)造成的損失，屬于客觀因素。非生產(chǎn)人員過(guò)多，生產(chǎn)人員勞動(dòng)效率低等，都與成本有著密切的聯(lián)系，都是成本分析中的對(duì)象。通