淺談施工單位成本管理_1

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1、淺談施工單位成本管理　　【摘要】建設(shè)工程項目成本管理體現(xiàn)了工程項目管理的本質(zhì)特征，并代表著工程項目管理的核心內(nèi)容，因此，項目成本管理在項目績效評價中受到特別的重視，同時，項目成本管理的水平和結(jié)果，也可使建筑業(yè)企業(yè)從最獨特，最便捷，最關(guān)鍵的角度掌握建設(shè)工程項目的管理狀況及實際所達到的水平，并為績效評價提供直觀、量化的佐證?！娟P(guān)鍵詞】施工單位；成本管理　　施工企業(yè)工程項目部是施工企業(yè)的臨時性派出機構(gòu)，其通過對工程項目進行全面管理，對工程項目質(zhì)量、工期、安全和效益負責，是建筑工程的直接生產(chǎn)者。項目部成本的高低直接影響著施工企

2、業(yè)的經(jīng)濟效益，所擔負施工工程的工期、質(zhì)量決定著施工企業(yè)的信譽，因此，項目部必須加強管理，控制成本開支，使所擔負的施工工程保質(zhì)、保量地完成，以保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益?！　?施工企業(yè)項目部的成本構(gòu)成　　　　項目部不可控成本即投標成本　　指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出。投標成本雖然屬于工程項目成本的一部分，但是由于其發(fā)生在項目部成立之前，因此項目部對這部分成本無法控制。　　項目部的可控成本即施工成本　　指從項目部成立直至項目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。所謂施工成本控制就是在項目施工管理過程中對所消耗的各

3、種資源和開支進行控制和調(diào)整，及時糾正發(fā)生的偏差，使各項費用控制在計劃范圍內(nèi)，以保證成本目標實現(xiàn)。當然重點應(yīng)放在施工成本控制上?！　?影響施工企業(yè)項目部成本因素及其它因素　　施工成本控制體系是否有效運轉(zhuǎn):成本控制體系的建立是項目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)。項目部施工成本控制是一個系統(tǒng)工程，是全員、全過程的成本控制，需要項目部每一個部門及每一位人員的參與。　　施工組織設(shè)計編制是否科學(xué)合理:施工組織設(shè)計是工程項目進展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對于加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)

4、性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到積極的作用，其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低?！　∈┕り犖榈倪x擇與管理:項目部所屬各施工隊直接擔負著工程的施工生產(chǎn)，施工隊伍質(zhì)量的好壞，素質(zhì)的高低直接影響著工程成本的控制水平?！　〔牧腺M的控制,在項目成本中:材料成本占工程成本的比重最大，一般可達60%至70%左右，材料費節(jié)余將影響著整個工程的節(jié)約，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料費是控制成本關(guān)鍵?！　C械費用的控制:工程項目施工的機械化程度較高，機械費用在施工項目成本中占有較大的比重，施工機械的完好率、利用率和工作

5、效率直接關(guān)系著機械費用的高低?！　」こ藤|(zhì)量控制水平:由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量不過關(guān)，會造成返工，從而增加各種資源的消耗，甚至?xí)绊懯┕すこ踢M度，給項目部造成直接的經(jīng)濟損失，也會給施工企業(yè)造成相當大的負面影響。　　工程施工的安全管理:目前政府對項目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項目部將會受到罰款，甚至可能被清理出建筑市場，從而影響施工企業(yè)的生存?！　№椖孔兏髻r工作:施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，實際工程量與施工圖紙不一定相符，索賠工作稍不細致就會加大了成本支出。　　竣工結(jié)算成本控制:所

6、謂竣工結(jié)算成本是指項目部的實物工作量已經(jīng)完成，工程進入竣工決算階段后發(fā)生的成本費用支出，竣工結(jié)算成本是施工成本的一個重要組成部分，忽視竣工結(jié)算成本的控制，會影響整個工程的經(jīng)濟效益?！　?強項目部成本控制的措施　　建立一套科學(xué)有效的成本控制體系。項目部應(yīng)明確項目成本控制的目標，根據(jù)成本控制體系對項目成本目標進行分解，并量化、細化到每個部門甚至于每一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、范圍。同時，要強化項目管理觀念，上至領(lǐng)導(dǎo)班子下至作業(yè)層的每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成

7、本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響?！　〗⒖茖W(xué)合理的施工設(shè)計隊伍。工程中標后，項目部必須立即組織力量編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，對于項目中的重點工程、控制性工程要單獨編制施工組織設(shè)計作為編制項目責任成本預(yù)算的依據(jù)，并報上級單位審批。施工組織設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性、合理性，應(yīng)具有較強的可操作性。編制時要充分考慮當?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件，因地制異地編制。建立項目部、施工隊伍兩級方案優(yōu)化和工程數(shù)量控制體系明確各級總工程師在控制體系中的重要作用，要把方案的逐級優(yōu)化、工程數(shù)量的逐級控制作為

8、重點，并由總工程師負責。項目部對于公司批復(fù)的施工方案和工程數(shù)量，要進行再優(yōu)化和再控制，同時施工隊伍也要根據(jù)項目部下達的施工方案和責任預(yù)算工程量進一步再優(yōu)化和再控制?！　〖訌娛┕り犖楣芾?。施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，并控制人員規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實施性施工組織設(shè)計，合理安排人員進場和退場，合理安排工作，提