pmbok第4章項(xiàng)目整體管理 習(xí)題及答案

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1、PMBOK第4章項(xiàng)目整體管理習(xí)題及答案1、在確定預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃變更對(duì)項(xiàng)目的影響時(shí)，以下哪項(xiàng)是不需要的？A、新的或已修訂活動(dòng)歷時(shí)估算B、修改過的活動(dòng)排序C、替代進(jìn)度計(jì)劃分析D、進(jìn)度計(jì)劃更新2、Delphi技術(shù)的主要特征是：A、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行外推B、專家直覺和觀點(diǎn)C、解析層次過程D、猜測(cè)3、工作授權(quán)制度的作用是A、對(duì)由誰來執(zhí)行每一件任務(wù)進(jìn)行控制B、控制鍍金C、使管理層了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù)D、使職能經(jīng)理了解哪些是已計(jì)劃的任務(wù)4、變更請(qǐng)求可能來自：A、對(duì)項(xiàng)目章程的審核B、對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的組織的戰(zhàn)略計(jì)劃的回顧C(jī)、

2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決問題的技能要行以提高D、范圍定義出錯(cuò)或遺漏5、有效的項(xiàng)目整合通常需要強(qiáng)調(diào)A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力B、及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)劃C、對(duì)主要交接點(diǎn)進(jìn)行有效溝通D、高層管理控制6、項(xiàng)目計(jì)劃由-----編制？A、層經(jīng)理B、職能經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)7、整合的意思是什么？A、使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目B、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)整體C、將項(xiàng)目的各部分結(jié)合為一個(gè)項(xiàng)目組D、將所有小組成員組成小組8、變更控制系統(tǒng)不包括下列哪項(xiàng)？A、文書工作B、跟蹤系統(tǒng)C、授權(quán)許可級(jí)別D、成功談判的激勵(lì)9、在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)，如果客戶

3、想要對(duì)工和范圍進(jìn)行大的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該A、進(jìn)行變更B、告訴客戶變更帶來的影響C、拒絕變更D、向變更控制委員會(huì)匯報(bào)10、項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)于變更控制非常重要，這是因?yàn)樗梢裕篈、針對(duì)管理哪些變更提供基準(zhǔn)計(jì)劃B、為執(zhí)行項(xiàng)目提供信息C、提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)哪些問題將來可能引起問題D、在整個(gè)項(xiàng)目期間變化11、在項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施期間A、項(xiàng)目干系人參與為計(jì)劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作B、產(chǎn)生項(xiàng)目章程C、項(xiàng)目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃相符D、項(xiàng)目經(jīng)理被分配的項(xiàng)目上12、項(xiàng)目變更的三大起因是：A、更換項(xiàng)目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

4、；高層管理更改了優(yōu)先排序；合同上的困難B、時(shí)間、資源或成本的相對(duì)重要性產(chǎn)生了變化；對(duì)可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性C、就如何達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行初次評(píng)估時(shí)出了錯(cuò)；有了關(guān)于可交付成果的新信息、新的要求D、職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更13、項(xiàng)目控制的兩個(gè)基本目標(biāo)是：A、改變活動(dòng)以達(dá)到目的；管理組織財(cái)產(chǎn)B、清除預(yù)料外的技術(shù)問題；確認(rèn)需要更多資源的技術(shù)困難C、保證在需要時(shí)可以獲得資源；避免工作范圍的延伸D、在需要時(shí)可以獲得材料、人員和設(shè)備；保證預(yù)算是充分的14、配置管理是：A、用

5、于確保項(xiàng)目產(chǎn)品的說明是正確和完整的B、工作分解結(jié)構(gòu)的產(chǎn)物C、就確保滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的一組程序D、追蹤預(yù)算和進(jìn)度變化的機(jī)制15、關(guān)于變更，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注的是：A、發(fā)現(xiàn)變更時(shí)，就著手進(jìn)行處理B、對(duì)變更進(jìn)行記錄C、讓管理層知道變更D、防止不必要的變更16、下列哪項(xiàng)不屬于有效變更控制系統(tǒng)的一部分A、步驟B、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)C、會(huì)議D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)17、變更控制委員會(huì)的作用是：A、基準(zhǔn)計(jì)劃變更B、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)變更C、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審D、決定管理儲(chǔ)備18、整合由誰執(zhí)行？A、高層管理B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C、項(xiàng)目管理顧問D、項(xiàng)目經(jīng)理

6、19、以下哪種情況需要書面變更通知A、所有項(xiàng)目，不論大小B、大項(xiàng)目C、實(shí)施正規(guī)配置管理系統(tǒng)的項(xiàng)目D、需要進(jìn)行成本變更控制系統(tǒng)的項(xiàng)目20、對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是誰？A、質(zhì)量經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、個(gè)人D、上級(jí)管理21、你是一家谷物食品公司的項(xiàng)目經(jīng)理，你正在開發(fā)一種動(dòng)物飼料，該飼料包含預(yù)防口蹄疫的疫苗。你的項(xiàng)目主辦人最近完成了喬治華盛頓大學(xué)的項(xiàng)目管理碩士學(xué)位的學(xué)習(xí)。她要求你向她描述項(xiàng)目的整體產(chǎn)品范圍。你告訴她這是A、項(xiàng)目整合管理控制計(jì)劃的總和B、由工作分解結(jié)構(gòu)中的非項(xiàng)目管理要素構(gòu)成的工作包C、工作分解結(jié)

7、構(gòu)和項(xiàng)目活動(dòng)列表D、有關(guān)各方批準(zhǔn)的項(xiàng)目要求22．你負(fù)責(zé)管理一個(gè)大項(xiàng)目，設(shè)計(jì)到20個(gè)內(nèi)部主要干系人，他們分別代表7個(gè)大公司。這個(gè)大項(xiàng)目涉及到8個(gè)不同的承包商，他們的工作必須相互協(xié)調(diào)。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有六個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由15人組成的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你主要關(guān)心：A、引發(fā)變更的影響因素，判斷變更發(fā)生以及變更發(fā)生后對(duì)實(shí)際變更的管理B、保持基準(zhǔn)線的整體性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更C、整合來自項(xiàng)目的不同職能部門

8、的可交付成果D、建立一個(gè)變更委員會(huì)來監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更23．你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成一個(gè)新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。管理層希望項(xiàng)目能在低成本的情況下實(shí)現(xiàn)高收益。你希望能夠?qū)r(shí)間，成本和產(chǎn)品的功能很好地結(jié)合起來，這樣在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看是增加了項(xiàng)目的價(jià)值。但是，項(xiàng)目的一個(gè)承包商雇傭了高級(jí)的編程員，這使得該承包商比其他幾個(gè)承包商的成本高。當(dāng)與干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)該a．把干系人分成容易辨別的幾類b．對(duì)于那些會(huì)給項(xiàng)目帶來反面影響的干系人，提早對(duì)其行為進(jìn)行干預(yù)c