談細(xì)運(yùn)的核心要求

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1、談精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要求謝克平13389962391當(dāng)大規(guī)模高速建設(shè)新型干法生產(chǎn)線的高潮接近尾聲時(shí)，人們開始注重精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)水平，這是好的趨勢。但是，什么是精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)？核心內(nèi)容到底是什么？不清楚這個(gè)概念，所謂精細(xì)化，無非是走形式，企業(yè)也無法在精細(xì)管理中受益。一、水泥企業(yè)的精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)是什么1、精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的概念精細(xì)化管理是企業(yè)管理學(xué)中的一種方法，所以，這里有必要將精細(xì)管理與以前曾經(jīng)推行，以至現(xiàn)在仍在推行的其它管理方法，如TQC管理、6S管理、ISO管理以及對(duì)標(biāo)管理等管理方式做一番對(duì)比，以找出彼此的差異。以免人們?cè)趫?zhí)行精細(xì)管理時(shí)，又總是無意識(shí)追求表面形式，而不講究企業(yè)所能獲得的實(shí)效。精

2、細(xì)管理實(shí)際是為實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)而實(shí)施的若干管理內(nèi)容，這種管理內(nèi)容不僅是指管理思想和方法，同樣包括操作思想和措施。如果說精細(xì)管理與上述其它科學(xué)管理方法有所不同的話，只是它更要注重實(shí)效，因?yàn)闆]有任何政府組織或團(tuán)體檢查與要求企業(yè)這樣做，不頒發(fā)任何證書或評(píng)定任何等級(jí)，它的唯一檢查手段只有企業(yè)自身的效益和市場。因此，它應(yīng)該與任何流于形式的管理徹底告別?！熬?xì)”實(shí)際是形容詞，它只有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，因此精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)有不斷提升的指標(biāo)。2、當(dāng)代水泥企業(yè)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的三個(gè)核心內(nèi)容⑴要以節(jié)能指標(biāo)作為各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的核心企業(yè)將不遺余力地努力降低能耗，并通過能耗降低促進(jìn)提高產(chǎn)質(zhì)量及提高設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)率。企業(yè)

3、做的每一項(xiàng)決策、制定每項(xiàng)制度、下達(dá)每項(xiàng)考核指標(biāo)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，都要緊緊圍繞降低能耗的目標(biāo)，而不應(yīng)離開這個(gè)目標(biāo)去追求包括產(chǎn)量在內(nèi)的其它指標(biāo)。之所以如此強(qiáng)調(diào)消耗指標(biāo)成為核心，這不僅是因?yàn)閺纳鐣?huì)大局講，保護(hù)地球環(huán)境，減少溫室效應(yīng)，保障人類身體健康，以及國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，減慢不可替代的資源消耗速度；也不僅是因?yàn)閺钠髽I(yè)講，能耗已占水泥生產(chǎn)成本達(dá)60%以上，是影響企業(yè)之間價(jià)格競爭的關(guān)鍵。而更因?yàn)樗_實(shí)是帶動(dòng)其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)更好水平的核心。⑵認(rèn)真履行環(huán)境保護(hù)要求當(dāng)前，水泥企業(yè)更多是處于國家環(huán)保政策的應(yīng)付階段，隨著國民素質(zhì)及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，會(huì)有越來越多的環(huán)保指標(biāo)提交到企業(yè)治理的日程表

4、上，如SO3、NOX的排放、噪聲污染、高鉻磚的使用等等，在當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)已逐漸列入議事日程，而且應(yīng)付的難度會(huì)越來越高。之所以強(qiáng)調(diào)環(huán)境保護(hù)的高標(biāo)準(zhǔn)，這不僅是企業(yè)的社會(huì)義務(wù)，更是企業(yè)管理檔次上升的標(biāo)志，它將徹底改善員工的工作環(huán)境，也改善設(shè)備的運(yùn)行條件。同時(shí)，水泥行業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任及自身持續(xù)發(fā)展的要求，將要大量吸納其它工業(yè)廢料及生活垃圾，不僅沒有精細(xì)管理與操作很難實(shí)現(xiàn)，而且必然是精細(xì)管理不可缺少的內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)指出，只有能耗降低時(shí)，才會(huì)有資金投入到環(huán)境保護(hù)工作的高標(biāo)準(zhǔn)要求中。⑶建立高尚的企業(yè)文化氛圍企業(yè)發(fā)展到一定程度以后的繼續(xù)快速發(fā)展，就要依靠先進(jìn)的企業(yè)文化起作用。凡是有作為的

5、企業(yè)家都會(huì)認(rèn)真培育和仔細(xì)呵護(hù)企業(yè)文化，并且是一代傳一代、一脈相承的努力發(fā)展。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是一把手自身的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的具體體現(xiàn)。當(dāng)前，企業(yè)文化的先進(jìn)之處就在于正確理解精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心內(nèi)容，將降低能耗作為企業(yè)上下考慮問題、制定策略、落實(shí)行動(dòng)的共同目標(biāo)。7由上分析可知，在以上三個(gè)核心內(nèi)容中，能耗指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是核心的核心。二、為什么節(jié)能降耗是精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心指標(biāo)在當(dāng)代水泥企業(yè)經(jīng)營中，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗及運(yùn)轉(zhuǎn)率是用以衡量企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)水平的生產(chǎn)指標(biāo)，再加之成本、利潤，以及環(huán)保、文明生產(chǎn)、企業(yè)文化等內(nèi)容，為什么能耗指標(biāo)是其中的核心目標(biāo)，而不是如產(chǎn)量、利潤等其它指標(biāo)呢。

6、這正是需要討論的重點(diǎn)。1、產(chǎn)量當(dāng)作核心指標(biāo)的弊端⑴增加熱耗產(chǎn)量與消耗兩項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)系看似簡單：產(chǎn)量不高的生產(chǎn)線，不可能有最低的能源消耗；但是，產(chǎn)量高的生產(chǎn)線，不見得能耗指標(biāo)是最低的。這種關(guān)系并不是每個(gè)人都能認(rèn)同，他們堅(jiān)持認(rèn)為，只要臺(tái)產(chǎn)高，運(yùn)轉(zhuǎn)率不低，熱耗就一定低，這也許是大多數(shù)企業(yè)都在追求產(chǎn)量而毫無顧慮的原因。本來并不需要過多討論，只要拿出實(shí)際的生產(chǎn)例子就可以說得一清二楚，遺憾的是，企業(yè)的粗糙管理使熱耗實(shí)際計(jì)算數(shù)據(jù)的誤差太大，使對(duì)比結(jié)果難以令人信服。從理論上講，當(dāng)燒成系統(tǒng)某一處的熱交換能力不高時(shí)，一味提高產(chǎn)量就會(huì)導(dǎo)致如下幾個(gè)關(guān)鍵溫度的升高：預(yù)熱器一級(jí)出口溫度，篦冷機(jī)廢

7、氣排出溫度以及熟料出篦冷機(jī)溫度；如果有余熱發(fā)電，進(jìn)余熱鍋爐溫度過高。當(dāng)然，形成這種狀態(tài)的原因不一定都是產(chǎn)量過高所致，但是，產(chǎn)量過高超過實(shí)際的負(fù)荷能力，一定會(huì)導(dǎo)致熱交換不充分的結(jié)果，還會(huì)使漏風(fēng)現(xiàn)象加劇。所以，當(dāng)這幾個(gè)參數(shù)已經(jīng)偏高時(shí)，就不應(yīng)該繼續(xù)增加產(chǎn)量。換言之，只有這些參數(shù)改善后，才可以增加喂料量。準(zhǔn)確地說，只有在增加產(chǎn)量之后，這些溫度向著更好的方向發(fā)展時(shí)，這種增加產(chǎn)量才變得合理而富有效益。遺憾的是，更多的操作者很少關(guān)注這些參數(shù)的變化，他們迫于任務(wù)的壓力與考核的動(dòng)力，只是一味地追求高產(chǎn)。再從臺(tái)產(chǎn)與熱耗的關(guān)系圖形中分析（如圖）兩者關(guān)系：圖A中當(dāng)臺(tái)產(chǎn)超過實(shí)際額定值后（