后勤工作匯報(bào)材料

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1、后勤工作匯報(bào)材料一、后勤工作的管理模式1、建立建全后勤工作管理機(jī)制。后勤主任：協(xié)助校長(zhǎng)管理學(xué)校的財(cái)會(huì)及全面后勤保障工作。報(bào)帳員：負(fù)責(zé)學(xué)校的收支報(bào)帳工作。后勤干事：負(fù)責(zé)學(xué)校物品管理及總務(wù)勤雜工作。夜間值班員：負(fù)責(zé)學(xué)校夜間值班工作及假期值勤工作。2、完善后勤工作各種制度完備的后勤工作制度是學(xué)校后勤工作得以順利進(jìn)行的有力保障，為此我校建立了財(cái)會(huì)制度、總務(wù)工作目標(biāo)、物品管理制度、食堂管理制度、而且每項(xiàng)制度做到記錄完整、分工明確，同時(shí)進(jìn)行合理有效的獎(jiǎng)懲制度，這樣學(xué)校后勤工作才能得以順利進(jìn)行。3、資金管理情況對(duì)于資金的管理，我們嚴(yán)格按照上級(jí)財(cái)

2、務(wù)部門的精神執(zhí)行，做到收支“一條線”“賬目?jī)晒_”上級(jí)下?lián)堋稗D(zhuǎn)移支付”嚴(yán)格用在教育教學(xué)上，并能嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育階段收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免“亂訂”、“亂收”現(xiàn)象的發(fā)生。4、學(xué)校固定資產(chǎn)的管理1、建筑物的管理：做到定期對(duì)教學(xué)樓，學(xué)校圍墻、綜合用房等公共設(shè)施建筑物進(jìn)行檢查和維修。2、辦公用品的管理：定期對(duì)教學(xué)用品進(jìn)行發(fā)放，并對(duì)相關(guān)物品定期檢查維護(hù)，做到登記，做好記錄。3、班級(jí)物品的管理：定期對(duì)班級(jí)的物品進(jìn)行核實(shí)整理，對(duì)損壞的物品及時(shí)維修和維護(hù)，并對(duì)有意損壞者進(jìn)行處理和賠償。4、冬季取暖工作：取暖工作是學(xué)校的一項(xiàng)大事，每年入冬前我們都提前對(duì)取暖設(shè)

3、備進(jìn)行全面徹底檢查和相關(guān)維修。這樣才能能保證教育教學(xué)工作的順利完成。5、物資數(shù)量情況對(duì)我校的各種設(shè)施，物品的使用情況進(jìn)行登記注冊(cè)，做好記錄。二、?????食堂的管理目前我校設(shè)有教師和學(xué)生食堂。我校食堂總面積96平方米，學(xué)校食堂管理人員1名、食堂服務(wù)人員4名并勻以由相關(guān)部門檢查并認(rèn)證取得食堂人員衛(wèi)生相關(guān)證件。教師及學(xué)生每日中午就餐人數(shù)大約200人，餐費(fèi)1.5元----2元不等，就餐者對(duì)食堂的滿意度很好，伙食可達(dá)到中等標(biāo)準(zhǔn)。能做到吃飽吃好。三、學(xué)校安全工作管理1、建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)、負(fù)責(zé)安全工作的副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，后勤

4、工作人員為組員。2、設(shè)立安全情況聯(lián)系電話、緊急情況處理流程圖、及校園安全應(yīng)急預(yù)案，做到遇到緊急情況有章可循。3、根據(jù)國(guó)家和地方政府及教育行政部門的規(guī)定及要求，職責(zé)分工，依法負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作，切實(shí)履行學(xué)校安全管理職責(zé)。學(xué)校定期對(duì)全體師生進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全意識(shí)、并要求班主任利用晨檢時(shí)間進(jìn)行安全教育，做到防患于未然。不斷提高安全實(shí)效。4、對(duì)學(xué)校的防火、防水的設(shè)施，學(xué)校做到及時(shí)檢查，遇到緊急情況能夠使用，對(duì)學(xué)校的設(shè)施做好防盜、防火、防電等措施的安排，并對(duì)電腦室等重要物品安有防護(hù)欄，防盜安全門。5、?每日學(xué)校設(shè)有負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一人，主要負(fù)責(zé)當(dāng)

5、天學(xué)校管理工作及安全工作，并每日做到有值班記錄，夜班人員與值勤領(lǐng)導(dǎo)相互碰頭，做到安全事件第一時(shí)間掌握。