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《豆丁 安裝隊(duì)對標(biāo)管理實(shí)施方》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、全鑫安裝分公司對標(biāo)管理實(shí)施方案第一章安裝分公司對標(biāo)管理實(shí)施方案第二章企業(yè)文化對標(biāo)第三章安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)管理第四章班組管理對標(biāo)第五章項(xiàng)目經(jīng)理崗位對標(biāo)管理第六章班長崗位對標(biāo)第七章職工崗位對標(biāo)第八章生產(chǎn)經(jīng)營管理對標(biāo)第九章材料管理對標(biāo)23第一章全鑫安裝分公司對標(biāo)管理實(shí)施方案一、對標(biāo)管理的內(nèi)涵“對標(biāo)管理”也叫“標(biāo)桿管理”，是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改善績效的信息。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與
2、不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實(shí)施對標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評。實(shí)質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。二、實(shí)施對標(biāo)管理的意義對標(biāo)管理是實(shí)現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點(diǎn)、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的立標(biāo)-對標(biāo)－達(dá)標(biāo)－創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵機(jī)制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點(diǎn)和查找自身存在的不足，有利于加
3、強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評，從而提升我分公司整體管理運(yùn)行質(zhì)量。三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對對標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：沈永剛副組長：姜治強(qiáng)、郭海英、李繼奇、鄭永新成員：陳顯兵、伏霞、馬秀蓮、王守君、黃耆、劉振全、張君誠23領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是議定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，推進(jìn)對標(biāo)管理工作在班組和個人的開展，查找存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),及時推廣。為確保對標(biāo)管理工作順利開展，成立全鑫安裝公司對標(biāo)管理辦公室，
4、負(fù)責(zé)對標(biāo)管理日常工作。辦公室設(shè)在全鑫安裝分公司辦公室。對標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常推進(jìn)考核工作。組織制定、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)方案措施；協(xié)助組織制定、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系；指導(dǎo)項(xiàng)目部、班組和個人開展對標(biāo)工作；組織開展對標(biāo)管理總結(jié)分析；制定對標(biāo)管理改進(jìn)和完善，并及時尋找鎖定新的標(biāo)桿。四、對標(biāo)管理的工作原則全面系統(tǒng)原則。在對標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備管理、材料消耗及成本控制與先進(jìn)單位的對標(biāo)。在對標(biāo)范圍上，要逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部、班組、個人不同層面的對標(biāo)比較。對標(biāo)管理要逐步覆蓋全分公司，實(shí)現(xiàn)我分公司系統(tǒng)管理水平和經(jīng)營業(yè)績的提高。循序漸進(jìn)原
5、則。在對標(biāo)管理工作中各項(xiàng)目部、班組和個人要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)。通過動態(tài)的對標(biāo)管理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。閉環(huán)控制、動態(tài)管理原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。五、實(shí)施對標(biāo)管理的方法和步驟23開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。圍繞立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個階段七大步開展對標(biāo)工作。第一階段：立標(biāo)時間安排：2014年12月2
6、5日—2015年3月1日第一步：自我分析主要任務(wù)：對標(biāo)管理辦公室要對本分公司情況進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實(shí)際指標(biāo)。主要針對安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、設(shè)備管理、材料消耗及成本控制等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。第二步：尋找標(biāo)桿主要任務(wù)：尋找與分公司內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段與分公司相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀單位作為對標(biāo)對象，并根據(jù)分公司的實(shí)際需要確定應(yīng)該向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。第二階段：對標(biāo)第三步對照分析：主要任務(wù)把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本分公司進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造
7、優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實(shí)質(zhì)性的問題根源分析。第三階段：達(dá)標(biāo)時間安排：2015年6月1日—2015年8月1日第四步：制訂措施主要任務(wù)：各項(xiàng)目部根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要提出整改計(jì)劃并制定具體措施。23第五步：積極實(shí)施主要任務(wù)：各項(xiàng)目部在根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并及時檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實(shí)施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。第四階段：創(chuàng)標(biāo)時間安排：2015年8月1日—2015年10月1日第六步：評價與提高由于對標(biāo)管
8、理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實(shí)施對標(biāo)
