工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(豆丁)

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1、----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱綜合策劃部----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方前言本工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制，依據(jù)公司現(xiàn)行管理體制、各部、科室職能職責(zé)，與公司工程項(xiàng)目管理制度結(jié)合，以代建工程為例，編制內(nèi)容主要就項(xiàng)目管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行布控規(guī)劃

2、，對(duì)公司管理制度中已有內(nèi)容不多綴述，偏重事前環(huán)節(jié)控制，力求實(shí)用可操作。大綱內(nèi)容以工程前期到竣工整個(gè)過(guò)程為線，將重點(diǎn)控制點(diǎn)逐一展現(xiàn)，需項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)大綱內(nèi)容進(jìn)行一系列收集資料、整理、分析后，確定思路，即而形成專項(xiàng)工程管理規(guī)劃。粗識(shí)淺見(jiàn)，只做拋磚引玉。----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目全局規(guī)劃、對(duì)項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)，指

3、導(dǎo)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，制定公司代建工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。項(xiàng)目工作階段劃分為四個(gè)階段：項(xiàng)目的定義與決策階段、項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段、項(xiàng)目的完工與交付階段。根據(jù)我市工程項(xiàng)目管理程序，公司受托代建的工程，應(yīng)先由使用單位辦理完成：方案審批，國(guó)土部門的用地預(yù)審意見(jiàn)，環(huán)保部門的環(huán)保評(píng)估預(yù)審意見(jiàn)，規(guī)劃建設(shè)部門的規(guī)劃選址意見(jiàn)，其他專項(xiàng)審查意見(jiàn)（如抗震）等，即完成前期項(xiàng)目論證評(píng)價(jià)工作，具備可研編制條件。建議由此環(huán)節(jié)開始著手代建工作。可研編制至工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建這段工作由使用單位主辦，代建方協(xié)助。工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建至竣工驗(yàn)收交

4、付使用這段工作由代建方主辦，使用單位協(xié)助。項(xiàng)目決策階段與使用方共同組織設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，進(jìn)行可行性研究和項(xiàng)目建設(shè)策劃。具體工作包括：協(xié)助業(yè)主辦理工程建設(shè)實(shí)施所需的規(guī)劃、國(guó)土、環(huán)境、消防等部門的報(bào)建、報(bào)批工作，參與協(xié)調(diào)工程前期工作中各相關(guān)單位之間的關(guān)系，積極協(xié)調(diào)建設(shè)用地勘測(cè)定界工作。公司接到項(xiàng)目代建任務(wù)后，應(yīng)即刻成立項(xiàng)目組----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔

5、下載最佳的地方，由總經(jīng)理或分管副總擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，科、部室部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)擔(dān)任甲方代表，指派駐工地代表，公司各部、室按各自職能、職責(zé)配合工作，建立公司技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)，包括九大專業(yè)：建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、電氣、空調(diào)、給排水、消防、強(qiáng)弱電、造價(jià)。項(xiàng)目組成員明確分工，共同推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)程。一、召集使用方、各參建單位召開代建工程對(duì)接會(huì)議會(huì)議內(nèi)容：邀請(qǐng)使用方及各行政主管參建方對(duì)接工程前期情況。由使用方闡述項(xiàng)目方案，土地預(yù)審情況，規(guī)劃選址意見(jiàn)，項(xiàng)目的規(guī)模、定位，使用和工期要求。并向發(fā)改、土地等行政審批職能部門匯報(bào)工程情況，預(yù)備報(bào)建、報(bào)批工作。了

6、解使用方所有已辦理獲批的相關(guān)文件和電子文書，請(qǐng)使用方提供參于確定方案的領(lǐng)導(dǎo)、專家及工作人員名單，以便多方面溝通。參會(huì)方：發(fā)改、土地、規(guī)劃、環(huán)保、財(cái)政、建委、消防、電力、市政設(shè)施所、園林局等二、參與可行性研究報(bào)告編制工作編制建筑工程可行性報(bào)告是項(xiàng)目建設(shè)程序中十分重要的階段，是運(yùn)用多學(xué)科專業(yè)知識(shí)的綜合性復(fù)雜系統(tǒng)工程，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展意義重大。項(xiàng)目組要收集資料對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面預(yù)估，充分考慮項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、檔次、設(shè)備配備、配套工程及各成本費(fèi)用，領(lǐng)會(huì)市政府和使用方對(duì)項(xiàng)目要求的重點(diǎn),有針對(duì)性的建議調(diào)整《投資估算表》，力保工程決算不突破立項(xiàng)

7、投資數(shù)。目前可研編制的情況是：----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方由于部分工程咨詢從業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)方案應(yīng)研究的范圍和內(nèi)容缺乏實(shí)踐性的了解和掌握，致使可行性研究報(bào)告不能滿足深度要求，影響了項(xiàng)目決策、工程建設(shè)方案的可行性和投資估算的準(zhǔn)確性。針對(duì)這一問(wèn)題，根據(jù)建筑工程可行性報(bào)告的主要內(nèi)容（詳見(jiàn)附表一），大綱制定了項(xiàng)目組在可研編制階段需主動(dòng)

8、向使用方提出并探討解決的5個(gè)問(wèn)題：1、場(chǎng)址現(xiàn)狀及建設(shè)條件場(chǎng)址現(xiàn)狀：包括總占地面積、建設(shè)用地面積、地面附著物情況、地勢(shì)地貌等情況。如果有地面附著物，必須對(duì)征拆工作、征拆資金落實(shí)情況等進(jìn)行全面了解，將拆遷、土地成本計(jì)入到項(xiàng)目總成本中。建設(shè)條件：包括氣候、地質(zhì)條件、基礎(chǔ)設(shè)施條件（道路交通、給排水、供電、供熱、電訊等）、建設(shè)材料及運(yùn)輸條件