農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別分析

《農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、農(nóng)業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別分析劉秀琴，歐曉明，羅軍(華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，廣州510642)xql@scau.edu.cn摘要：企業(yè)生存和發(fā)展的核心在于競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力是在長(zhǎng)期實(shí)踐中逐步積累形成的，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的不竭源泉。培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)企業(yè)目前的重要管理內(nèi)容，而競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升的前提是對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效的識(shí)別。目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別的研究已經(jīng)較為成熟，但由于農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)特征和經(jīng)營(yíng)方式的特殊性，有必要對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別進(jìn)行專項(xiàng)研究。由此，本文擬在評(píng)述已有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別理論前提下，以資源和能力作為研究變量，建立“資源——能力”企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別模型，為企業(yè)競(jìng)

2、爭(zhēng)力的培育與提升提供易于操作的理論依據(jù)。并以農(nóng)業(yè)企業(yè)為例，分析基于農(nóng)業(yè)特征的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)及識(shí)別方法。關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè),競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別,競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別模型1.引言一項(xiàng)對(duì)43個(gè)國(guó)家的統(tǒng)計(jì)分析表明，在整個(gè)80年代，平均而言，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度2/3的貢獻(xiàn)來(lái)自于既有企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，只有1/3來(lái)自新企業(yè)的進(jìn)入?yún)⒖嘉墨I(xiàn)[1]Fomburn.C.J.&Wally.S..Structuringsmallfirmsforrapidgrowth[J].JournalofBusinessVentuing，1989，4(2)：107～2221]。“對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，在過(guò)去的20年間，也許

3、新的企業(yè)進(jìn)入的貢獻(xiàn)更大，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，如果新企業(yè)不能在未來(lái)長(zhǎng)得很大，那么中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度一定會(huì)減慢下來(lái)”[2]張維迎.家族企業(yè)的成長(zhǎng)與職業(yè)經(jīng)理人[J].中國(guó)工商，2001（10）：136～1392]。與此相對(duì)照的是我國(guó)企業(yè)平均壽命短促。以家族企業(yè)為例，美國(guó)麥肯錫咨詢公司的研究結(jié)果表明：所有家族企業(yè)，只有15%能延續(xù)到第二代以上。我國(guó)每年新生15萬(wàn)家家族式民營(yíng)企業(yè)，同時(shí)每年又死亡10萬(wàn)家，有60%在年內(nèi)破產(chǎn)，有85%在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9歲[3]季建林.改革與長(zhǎng)壽[J].經(jīng)濟(jì)與管理，2005（10）：9～113]。和中國(guó)企業(yè)的平均壽命6.5—7歲

4、相比短了3倍多，與世界500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命40—50歲相比，要差十幾倍。這種“短命”現(xiàn)象十分嚴(yán)重和普遍[4]雷延軍.論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育[J].哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004（2）：111～1134]。農(nóng)業(yè)企業(yè)構(gòu)成農(nóng)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)繁榮的微觀基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)的貢獻(xiàn)份額會(huì)隨著組織規(guī)模的擴(kuò)張而增加，因此農(nóng)業(yè)增長(zhǎng)很大程度上受制于農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。由此農(nóng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)一直是“三農(nóng)”問(wèn)題的核心，是廣為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。我國(guó)的許多農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都能保持較穩(wěn)定的高速發(fā)展，生命力很強(qiáng)，但生命周期卻很短，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往是曇花一現(xiàn)，淘汰率極高。尤其當(dāng)其規(guī)模較大時(shí)，

5、就越容易暴露出致命弱點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)滑坡或停滯。目前農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)不容樂觀，一項(xiàng)對(duì)農(nóng)業(yè)上市公司的研究表明，業(yè)績(jī)滑坡較為明顯。究其原因，絕大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)陷入困境都并非由于技術(shù)等諸因素，而是由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅催生出成百上千萬(wàn)的新企業(yè)，同時(shí)意味著需要推動(dòng)著原有企業(yè)在生命周期尚未終結(jié)的時(shí)候進(jìn)行著一次又一次的“無(wú)終點(diǎn)創(chuàng)業(yè)”，即企業(yè)再創(chuàng)業(yè)[5]周慶華.論企業(yè)創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型的構(gòu)建[J].山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2004（5）：81～825]，以便企業(yè)能夠基業(yè)常青。農(nóng)業(yè)企業(yè)做大做強(qiáng)的核心在于競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力是在長(zhǎng)期實(shí)踐中逐步積累形成的，它一方面具有很強(qiáng)的

6、穩(wěn)定性，成為支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的不竭源泉；另一方面，培育競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性，需要不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培育，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，培育和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，農(nóng)業(yè)是企業(yè)發(fā)展管理的重要內(nèi)容。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升的前提是對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效的識(shí)別，由此，本文擬在評(píng)述已有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別理論前提下，以資源和能力作為研究變量，建立“資源——能力”企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別模型，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升提供易于操作的理論依據(jù)。并以農(nóng)業(yè)企業(yè)為例，分析基于農(nóng)業(yè)特征的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn)及識(shí)別方法。2．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別研究文獻(xiàn)評(píng)述企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析是一個(gè)綜合而系統(tǒng)的課題，目前業(yè)界對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究一般圍繞競(jìng)

7、爭(zhēng)力要素指標(biāo)分析、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別三方面展開。其中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素指標(biāo)研究較為廣泛而深入，F(xiàn)eurer.R[6]Feurer.RainerandChaharbaghi.Kazem.DefiningCompet2itiveness：AHistoricalApproach[J].ManagementDecision.1994，32(2)：49～586]、TerpstraP.E.[7]Terpstra.PavidE.Harm1KeytoCompetitiveness[J]，ManagementDecision.1994，32(9)：10～147](1994)、D

8、emiragI.S.[8]Demira