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《pmp講師介紹-周琦》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、BMMTEC現(xiàn)代卓越集團CFLP中國物流與采購聯(lián)合會深圳世紀卓越管理咨詢有限公司SHENZHENCEMCMANAGEMENTCONSULTINGCO,.LTD.www.gdpmp.comwww.gdcpm.com.cn888409098661310086613200地址：深圳市南山區(qū)沙河集團金三角大廈618（世界之窗斜對面）講師簡介姓名：周琦2美國項目管理協(xié)會（PMI）認證的項目管理專業(yè)人士（PMP）2高級咨詢師、高級項目管理培訓顧問、軟件工程學首席講師2中國北京奧組委指定項目管理咨詢顧問(全國只有
2、3人)2摩托羅拉大學、摩托羅拉工程學院特聘專業(yè)講師，從事“中國1000家國企學習摩托羅拉管理模式”的培訓實施2和微軟中國研究院聯(lián)合舉辦多期項目管理專題演講并擔任“微軟大課堂”首席講師。2信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成行業(yè)“項目經(jīng)理資質(zhì)認證項目管理實踐”培訓和“高級項目經(jīng)理資質(zhì)認證項目管理實踐”培訓指定資深培訓顧問，共提供培訓30余期，行業(yè)內(nèi)培訓項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理在3000人左右2特長：在通訊、IT、軟件領(lǐng)域采用實踐解決辦法為公司、組織的項目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實施與優(yōu)化提供解決方案2曾出版書籍：《現(xiàn)代卓越PM
3、P考試模擬題集》；《IT項目管理》第三版22曾就任于某大型電信跨國公司/跨國網(wǎng)絡技術(shù)公司任多項目經(jīng)理（ProgramManager）、項目經(jīng)理2具有多年項目管理、質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗，具有多年培訓和咨詢經(jīng)驗。曾先后為Motorola中國電子有限公司、西門子（中國）有限公司、上海貝爾-阿爾卡特中國有限公司、索尼-愛立信、北電網(wǎng)絡工程有限公司、法國斯倫貝謝、法國源訊、日本NEC、日本-福建富士通通信軟件有限公司、東軟軟件集團（沈陽和大連）、首都機場、宇夢通信（松下-NEC-華為）中國有限公司、中國首信集團股
4、份有限公司、深圳鹽田國際有限公司（李嘉誠股份）、用友軟件集團、UT斯達康通訊有限公司、中興通訊集團公司、北大方正、南天信息產(chǎn)業(yè)股份、北京國家地稅局、信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資格認證/高級項目經(jīng)理資格認證委員會、中國網(wǎng)通集團研究院、中科軟件、方正奧德、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼（中國）有限公司、衛(wèi)士通龍馬網(wǎng)絡安全有限公司、南京金脈博通資訊有限責任公司等多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行項目管理培訓和咨詢。CEMC?2009ALLRIGHTRESERVEDwww.gdpmp.comwww.gdcpm.com.cn0755
5、-88840909866131008661320086613300szpmp@vip.163.comBMMTEC現(xiàn)代卓越集團CFLP中國物流與采購聯(lián)合會深圳世紀卓越管理咨詢有限公司SHENZHENCEMCMANAGEMENTCONSULTINGCO,.LTD.www.gdpmp.comwww.gdcpm.com.cn888409098661310086613200地址：深圳市南山區(qū)沙河集團金三角大廈618（世界之窗斜對面）曾服務公司美國ICN網(wǎng)絡技術(shù)公司(1994.7-1996.7)?實施“中國黃頁
6、網(wǎng)上工程”項目。從事軟件研發(fā)工作，用JAVA語言實現(xiàn)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫的維護與管理北京大學計算機研究所（1996.7-1999.5）?做軟件工程與信息工程的實踐研究?擔任測試經(jīng)理，負責“方正畫苑”、“點睛”非線性編輯項目的測試工作。?項目管理部經(jīng)理，制定與軟件開發(fā)相關(guān)的項目管理規(guī)程文件及其他ISO9000規(guī)程和作業(yè)指導書，。?曾一人到香港方正海外開發(fā)中心為該中心建立質(zhì)量體系文件并做培訓。摩托羅拉中國電子有限公司（1999.5-2003.8）?擔任大項目經(jīng)理，負責大型項目2GTransition的項目管理工作
7、，參與項目的啟動，計劃實施和監(jiān)控，采用“統(tǒng)計過程控制”的方法對項目進行量化分析和缺陷預防，有效的對項目進行追蹤,展望以及質(zhì)量控制。因需要公派到英國工作一年半時間，與該地、美國、愛爾蘭的資深專家共同工作。?主導或參與了多個過程規(guī)范的制定、貫徹和改進(包括項目管理、需求管理、質(zhì)量保證、配置管理、培訓、軟件工程、評審、缺陷預防、過程改進等方面)。?負責協(xié)調(diào)大型項目的配置管理工作。包括：§ClearCase&ClearQuest工具的管理§VOB的管理§配置管理工具的采購?從事BTSGLI3開發(fā)項目組，集成
8、網(wǎng)絡管理系統(tǒng)項目的項目實施，監(jiān)督并審計項目的活動和可交付成果。在公司工作期間，積累了豐富的項目管理，軟件工程和量化管理的實際經(jīng)驗。同時參與了Motorola的CMM評估的準備與實施工作（非正式3級，正式4級，正式5級），對這一目前在軟件行業(yè)十分流行的能力評估模型有了非常充分的了解和認識。在此期間，也總結(jié)了項目管理在企業(yè)中實施的大量實踐經(jīng)驗。同時協(xié)助部門和摩托羅拉大學向國內(nèi)著名軟件、IT、通訊企業(yè)提供培訓與咨詢業(yè)務，取得良好收效。北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)咨詢有限公司（200
