pmp講師介紹-周琦

pmp講師介紹-周琦

ID:16300635

大小:91.50 KB

頁(yè)數(shù):8頁(yè)

時(shí)間:2018-08-09

pmp講師介紹-周琦_第1頁(yè)
pmp講師介紹-周琦_第2頁(yè)
pmp講師介紹-周琦_第3頁(yè)
pmp講師介紹-周琦_第4頁(yè)
pmp講師介紹-周琦_第5頁(yè)
資源描述:

《pmp講師介紹-周琦》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、BMMTEC現(xiàn)代卓越集團(tuán)CFLP中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)深圳世紀(jì)卓越管理咨詢有限公司SHENZHENCEMCMANAGEMENTCONSULTINGCO,.LTD.www.gdpmp.comwww.gdcpm.com.cn888409098661310086613200地址:深圳市南山區(qū)沙河集團(tuán)金三角大廈618(世界之窗斜對(duì)面)講師簡(jiǎn)介姓名:周琦2美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士(PMP)2高級(jí)咨詢師、高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)顧問(wèn)、軟件工程學(xué)首席講師2中國(guó)北京奧組委指定項(xiàng)目管理咨詢顧問(wèn)(全國(guó)只有

2、3人)2摩托羅拉大學(xué)、摩托羅拉工程學(xué)院特聘專(zhuān)業(yè)講師,從事“中國(guó)1000家國(guó)企學(xué)習(xí)摩托羅拉管理模式”的培訓(xùn)實(shí)施2和微軟中國(guó)研究院聯(lián)合舉辦多期項(xiàng)目管理專(zhuān)題演講并擔(dān)任“微軟大課堂”首席講師。2信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成行業(yè)“項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目管理實(shí)踐”培訓(xùn)和“高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目管理實(shí)踐”培訓(xùn)指定資深培訓(xùn)顧問(wèn),共提供培訓(xùn)30余期,行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理在3000人左右2特長(zhǎng):在通訊、IT、軟件領(lǐng)域采用實(shí)踐解決辦法為公司、組織的項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、規(guī)劃、實(shí)施與優(yōu)化提供解決方案2曾出版書(shū)籍:《現(xiàn)代卓越PM

3、P考試模擬題集》;《IT項(xiàng)目管理》第三版22曾就任于某大型電信跨國(guó)公司/跨國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司任多項(xiàng)目經(jīng)理(ProgramManager)、項(xiàng)目經(jīng)理2具有多年項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具有多年培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾先后為Motorola中國(guó)電子有限公司、西門(mén)子(中國(guó))有限公司、上海貝爾-阿爾卡特中國(guó)有限公司、索尼-愛(ài)立信、北電網(wǎng)絡(luò)工程有限公司、法國(guó)斯倫貝謝、法國(guó)源訊、日本NEC、日本-福建富士通通信軟件有限公司、東軟軟件集團(tuán)(沈陽(yáng)和大連)、首都機(jī)場(chǎng)、宇夢(mèng)通信(松下-NEC-華為)中國(guó)有限公司、中國(guó)首信集團(tuán)股

4、份有限公司、深圳鹽田國(guó)際有限公司(李嘉誠(chéng)股份)、用友軟件集團(tuán)、UT斯達(dá)康通訊有限公司、中興通訊集團(tuán)公司、北大方正、南天信息產(chǎn)業(yè)股份、北京國(guó)家地稅局、信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證/高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證委員會(huì)、中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)研究院、中科軟件、方正奧德、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼(中國(guó))有限公司、衛(wèi)士通龍馬網(wǎng)絡(luò)安全有限公司、南京金脈博通資訊有限責(zé)任公司等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢。CEMC?2009ALLRIGHTRESERVEDwww.gdpmp.comwww.gdcpm.com.cn0755

5、-88840909866131008661320086613300szpmp@vip.163.comBMMTEC現(xiàn)代卓越集團(tuán)CFLP中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)深圳世紀(jì)卓越管理咨詢有限公司SHENZHENCEMCMANAGEMENTCONSULTINGCO,.LTD.www.gdpmp.comwww.gdcpm.com.cn888409098661310086613200地址:深圳市南山區(qū)沙河集團(tuán)金三角大廈618(世界之窗斜對(duì)面)曾服務(wù)公司美國(guó)ICN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司(1994.7-1996.7)?實(shí)施“中國(guó)黃頁(yè)

6、網(wǎng)上工程”項(xiàng)目。從事軟件研發(fā)工作,用JAVA語(yǔ)言實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)與管理北京大學(xué)計(jì)算機(jī)研究所(1996.7-1999.5)?做軟件工程與信息工程的實(shí)踐研究?擔(dān)任測(cè)試經(jīng)理,負(fù)責(zé)“方正畫(huà)苑”、“點(diǎn)睛”非線性編輯項(xiàng)目的測(cè)試工作。?項(xiàng)目管理部經(jīng)理,制定與軟件開(kāi)發(fā)相關(guān)的項(xiàng)目管理規(guī)程文件及其他ISO9000規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。?曾一人到香港方正海外開(kāi)發(fā)中心為該中心建立質(zhì)量體系文件并做培訓(xùn)。摩托羅拉中國(guó)電子有限公司(1999.5-2003.8)?擔(dān)任大項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)大型項(xiàng)目2GTransition的項(xiàng)目管理工作

7、,參與項(xiàng)目的啟動(dòng),計(jì)劃實(shí)施和監(jiān)控,采用“統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制”的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行量化分析和缺陷預(yù)防,有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行追蹤,展望以及質(zhì)量控制。因需要公派到英國(guó)工作一年半時(shí)間,與該地、美國(guó)、愛(ài)爾蘭的資深專(zhuān)家共同工作。?主導(dǎo)或參與了多個(gè)過(guò)程規(guī)范的制定、貫徹和改進(jìn)(包括項(xiàng)目管理、需求管理、質(zhì)量保證、配置管理、培訓(xùn)、軟件工程、評(píng)審、缺陷預(yù)防、過(guò)程改進(jìn)等方面)。?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)大型項(xiàng)目的配置管理工作。包括:§ClearCase&ClearQuest工具的管理§VOB的管理§配置管理工具的采購(gòu)?從事BTSGLI3開(kāi)發(fā)項(xiàng)目組,集成

8、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施,監(jiān)督并審計(jì)項(xiàng)目的活動(dòng)和可交付成果。在公司工作期間,積累了豐富的項(xiàng)目管理,軟件工程和量化管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)參與了Motorola的CMM評(píng)估的準(zhǔn)備與實(shí)施工作(非正式3級(jí),正式4級(jí),正式5級(jí)),對(duì)這一目前在軟件行業(yè)十分流行的能力評(píng)估模型有了非常充分的了解和認(rèn)識(shí)。在此期間,也總結(jié)了項(xiàng)目管理在企業(yè)中實(shí)施的大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)協(xié)助部門(mén)和摩托羅拉大學(xué)向國(guó)內(nèi)著名軟件、IT、通訊企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢業(yè)務(wù),取得良好收效。北京現(xiàn)代卓越管理技術(shù)咨詢有限公司(200

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫(huà)的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。