xx置業(yè)公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)匯編大全

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1、目錄XXXX置業(yè)有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)III目錄目錄說明1一、公司高層2總經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)2副總經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)3工程總監(jiān)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)4總經(jīng)理助理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)6二、總經(jīng)理辦公室6主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)6戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)8公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo)9秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo)10檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)11總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo)12三、行政管理部14經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)14后勤管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)15物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)16車輛管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)17四、信息資源部18經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)18網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)19編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

2、20信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)21五、人力資源部22經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)22薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)23培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)24人事管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)25六、開發(fā)部26經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)26III目錄市場研究關(guān)鍵績效考核指標(biāo)28規(guī)劃管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)29資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)31項(xiàng)目報批關(guān)鍵績效考核指標(biāo)32土地管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)33七、材料設(shè)備部34經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)34材料工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo)36設(shè)備工程師關(guān)鍵績效考核指標(biāo)37資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)38物資管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)39八、工程管理部40經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)40專業(yè)工程師關(guān)鍵績效考

3、核指標(biāo)42工程外聯(lián)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)43資料管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)44項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)45九、計劃財務(wù)部46經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)46會計關(guān)鍵績效考核指標(biāo)49出納關(guān)鍵績效考核指標(biāo)50內(nèi)部審計關(guān)鍵績效考核指標(biāo)51統(tǒng)計關(guān)鍵績效考核指標(biāo)53十、預(yù)算合同部54經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)54預(yù)算師關(guān)鍵績效考核指標(biāo)56十一、資金管理中心57主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)57III北京A置業(yè)有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)說明1、KPI，英文原稱為KeyPerformanceIndex，中文意思是“關(guān)鍵績效指標(biāo)”?！　?、KPI是對員工進(jìn)行績效考核的基礎(chǔ)。進(jìn)行考核時，從每個崗位的考核指標(biāo)中選取3

4、－5個與員工本階段工作密切相關(guān)的重要指標(biāo)，以此為標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行績效考核。3、KPI的制定只是給考核指標(biāo)的制定提供了一個方法，隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，KPI也應(yīng)適時地進(jìn)行調(diào)整，以期最大可能地符合彼時彼地的實(shí)際情況。4、績效標(biāo)準(zhǔn)一欄“[]”內(nèi)的數(shù)字為空，在實(shí)際的操作中，公司要根據(jù)當(dāng)時的實(shí)際情況，對“[]”內(nèi)的數(shù)字進(jìn)行確定和動態(tài)調(diào)整。56北京A置業(yè)有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)一、公司高層總經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的合理性與有效性保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中因發(fā)現(xiàn)明顯不合理而作重大調(diào)整的，不超過[]處

5、公司重大投資決策的科學(xué)性和穩(wěn)妥性確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍公司重大投資收益率一般不低于[]%，投資失敗的次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]制定、分解公司年度經(jīng)營計劃的科學(xué)性、合理性保證公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提高年度經(jīng)營計劃在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)明顯不合理之處不超過[]處，各部門對計劃分解的滿意度不低于[]%公司年度經(jīng)營計劃的完成率保證年度經(jīng)營計劃保質(zhì)保量地完成公司年度經(jīng)營計劃的完成率不低于[]%協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系的力度保證公司組織間運(yùn)行的流暢性因協(xié)調(diào)不到位而使部門間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超過[]次公共關(guān)系維持的有效性協(xié)調(diào)處理好公司經(jīng)營的外部環(huán)境因政府關(guān)

6、系沒處理好而使業(yè)務(wù)受損次數(shù)不超過[]次，公司發(fā)生公眾危機(jī)的次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]公司骨干員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性減少人才隊(duì)伍的流失骨干員工每年的流失率不高于[]%全體員工的滿意度保證處理公司內(nèi)部事務(wù)的公正、合理在內(nèi)部員工滿意度的調(diào)查中，員工的滿意度不低于[]%對公司各部門工作的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理層的管理水平，保證部門工作的有效性部門工作目標(biāo)的完成率不低于[]%，出錯率不高于[]%56北京A置業(yè)有限公司關(guān)鍵績效考核指標(biāo)副總經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPI考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)協(xié)且總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的力度保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中因發(fā)現(xiàn)明

7、顯不合理而作重大調(diào)整的，不超過[]處公司重大投資決策的科學(xué)性和穩(wěn)妥性確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍公司重大投資收益率一般不低于[]%，投資失敗的次數(shù)不超過[]次，或?yàn)閇否決性指標(biāo)]制定、分解公司年度經(jīng)營計劃的科學(xué)性、合理性保證公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提高年度經(jīng)營計劃在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)明顯不合理之處不超過[]處，各部門對計劃分解的滿意度不低于[]%協(xié)調(diào)分管部門之間關(guān)系的力度保證公司組織間運(yùn)行的流暢性因協(xié)調(diào)不到位而使部門間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超過[]次全體員工的滿意度保證處理公司內(nèi)部事務(wù)的公正、合理在內(nèi)部員工滿意度的調(diào)查中，員工的滿意度不低于[]%對分管部門工作

8、的指導(dǎo)力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門