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《xx置業(yè)公司關鍵績效考核指標匯編大全》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、目錄XXXX置業(yè)有限公司關鍵績效考核指標III目錄目錄說明1一、公司高層2總經(jīng)理關鍵績效考核指標2副總經(jīng)理關鍵績效考核指標3工程總監(jiān)關鍵績效考核指標4總經(jīng)理助理關鍵績效考核指標6二、總經(jīng)理辦公室6主任關鍵績效考核指標6戰(zhàn)略管理關鍵績效考核指標8公共關系關鍵績效考核指標9秘書關鍵績效考核指標10檔案管理關鍵績效考核指標11總工關鍵績效考核指標12三、行政管理部14經(jīng)理關鍵績效考核指標14后勤管理關鍵績效考核指標15物業(yè)管理關鍵績效考核指標16車輛管理關鍵績效考核指標17四、信息資源部18經(jīng)理關鍵績效考核指標18網(wǎng)絡管理關鍵績效考核指標19編程維護關鍵績效考核指標
2、20信息管理關鍵績效考核指標21五、人力資源部22經(jīng)理關鍵績效考核指標22薪酬管理關鍵績效考核指標23培訓管理關鍵績效考核指標24人事管理關鍵績效考核指標25六、開發(fā)部26經(jīng)理關鍵績效考核指標26III目錄市場研究關鍵績效考核指標28規(guī)劃管理關鍵績效考核指標29資料管理關鍵績效考核指標31項目報批關鍵績效考核指標32土地管理關鍵績效考核指標33七、材料設備部34經(jīng)理關鍵績效考核指標34材料工程師關鍵績效考核指標36設備工程師關鍵績效考核指標37資料管理關鍵績效考核指標38物資管理關鍵績效考核指標39八、工程管理部40經(jīng)理關鍵績效考核指標40專業(yè)工程師關鍵績效考
3、核指標42工程外聯(lián)關鍵績效考核指標43資料管理關鍵績效考核指標44項目經(jīng)理關鍵績效考核指標45九、計劃財務部46經(jīng)理關鍵績效考核指標46會計關鍵績效考核指標49出納關鍵績效考核指標50內部審計關鍵績效考核指標51統(tǒng)計關鍵績效考核指標53十、預算合同部54經(jīng)理關鍵績效考核指標54預算師關鍵績效考核指標56十一、資金管理中心57主任關鍵績效考核指標57III北京A置業(yè)有限公司關鍵績效考核指標說明1、KPI，英文原稱為KeyPerformanceIndex，中文意思是“關鍵績效指標”?！ ?、KPI是對員工進行績效考核的基礎。進行考核時，從每個崗位的考核指標中選取3
4、－5個與員工本階段工作密切相關的重要指標，以此為標準，對員工進行績效考核。3、KPI的制定只是給考核指標的制定提供了一個方法，隨著公司業(yè)務的發(fā)展和內部結構的調整，KPI也應適時地進行調整，以期最大可能地符合彼時彼地的實際情況。4、績效標準一欄“[]”內的數(shù)字為空，在實際的操作中，公司要根據(jù)當時的實際情況，對“[]”內的數(shù)字進行確定和動態(tài)調整。56北京A置業(yè)有限公司關鍵績效考核指標一、公司高層總經(jīng)理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的合理性與有效性保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中因發(fā)現(xiàn)明顯不合理而作重大調整的，不超過[]處
5、公司重大投資決策的科學性和穩(wěn)妥性確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍公司重大投資收益率一般不低于[]%，投資失敗的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標]制定、分解公司年度經(jīng)營計劃的科學性、合理性保證公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提高年度經(jīng)營計劃在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)明顯不合理之處不超過[]處，各部門對計劃分解的滿意度不低于[]%公司年度經(jīng)營計劃的完成率保證年度經(jīng)營計劃保質保量地完成公司年度經(jīng)營計劃的完成率不低于[]%協(xié)調公司各部門之間關系的力度保證公司組織間運行的流暢性因協(xié)調不到位而使部門間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超過[]次公共關系維持的有效性協(xié)調處理好公司經(jīng)營的外部環(huán)境因政府關
6、系沒處理好而使業(yè)務受損次數(shù)不超過[]次，公司發(fā)生公眾危機的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標]公司骨干員工隊伍的穩(wěn)定性減少人才隊伍的流失骨干員工每年的流失率不高于[]%全體員工的滿意度保證處理公司內部事務的公正、合理在內部員工滿意度的調查中，員工的滿意度不低于[]%對公司各部門工作的指導力度提高經(jīng)理層的管理水平，保證部門工作的有效性部門工作目標的完成率不低于[]%，出錯率不高于[]%56北京A置業(yè)有限公司關鍵績效考核指標副總經(jīng)理關鍵績效考核指標KPI考核目的績效標準協(xié)且總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的力度保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中因發(fā)現(xiàn)明
7、顯不合理而作重大調整的，不超過[]處公司重大投資決策的科學性和穩(wěn)妥性確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍公司重大投資收益率一般不低于[]%，投資失敗的次數(shù)不超過[]次，或為[否決性指標]制定、分解公司年度經(jīng)營計劃的科學性、合理性保證公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步提高年度經(jīng)營計劃在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)明顯不合理之處不超過[]處，各部門對計劃分解的滿意度不低于[]%協(xié)調分管部門之間關系的力度保證公司組織間運行的流暢性因協(xié)調不到位而使部門間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超過[]次全體員工的滿意度保證處理公司內部事務的公正、合理在內部員工滿意度的調查中，員工的滿意度不低于[]%對分管部門工作
8、的指導力度提高經(jīng)理的管理水平，保證部門
