置業(yè)項(xiàng)目公司績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)

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1、山東金瀚控股－金瀚置業(yè)項(xiàng)目公司－績(jī)效考核指標(biāo)匯總★機(jī)密山東金瀚控股公司金瀚置業(yè)項(xiàng)目公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總北大縱橫管理咨詢公司-22-山東金瀚控股－金瀚置業(yè)項(xiàng)目公司－績(jī)效考核指標(biāo)匯總目錄高管層績(jī)效考核指標(biāo)4項(xiàng)目公司經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)4財(cái)務(wù)預(yù)算部績(jī)效考核指標(biāo)5財(cái)務(wù)預(yù)算部財(cái)務(wù)經(jīng)理崗績(jī)效考核指標(biāo)5財(cái)務(wù)預(yù)算部會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)7財(cái)務(wù)預(yù)算部出納崗績(jī)效考核指標(biāo)8財(cái)務(wù)預(yù)算部工程預(yù)算崗績(jī)效考核指標(biāo)9綜合事務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)11綜合事務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)11行政后勤崗績(jī)效考核指標(biāo)12計(jì)劃與資料管理績(jī)效考核指標(biāo)13招投標(biāo)合同管理績(jī)效

2、考核指標(biāo)14營(yíng)銷管理部績(jī)效考核指標(biāo)15營(yíng)銷管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)15銷售管理崗績(jī)效考核指標(biāo)16物業(yè)與客戶服務(wù)崗績(jī)效考核指標(biāo)17置業(yè)顧問崗績(jī)效考核指標(biāo)17工程管理部績(jī)效考核指標(biāo)19工程管理部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)19工程管理崗績(jī)效考核指標(biāo)20材料與質(zhì)量管理崗績(jī)效考核指標(biāo)20項(xiàng)目設(shè)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)21績(jī)效考核指標(biāo)說明23-22-山東金瀚控股－金瀚置業(yè)項(xiàng)目公司－績(jī)效考核指標(biāo)匯總高管層績(jī)效考核指標(biāo)項(xiàng)目公司經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1項(xiàng)目公司整體費(fèi)用成本的控制情況在完成各項(xiàng)任務(wù)的基

3、礎(chǔ)上，最大限度的為公司節(jié)約成本定義：每年整體的整體費(fèi)用不超過當(dāng)年計(jì)劃費(fèi)用的[]%工作記錄年度2公司當(dāng)年凈利潤(rùn)完成情況保證公司的可持續(xù)健康發(fā)展定義：公司的實(shí)際凈利潤(rùn)不低于目標(biāo)值的[]%工作記錄年度3各項(xiàng)管理制度的全面性與可行性保證各項(xiàng)管理制度的順利實(shí)施定義：各項(xiàng)管理制度條款出現(xiàn)遺漏或失誤的條數(shù)不超過[]條；或?yàn)閇否決性指標(biāo)]工作記錄年度4與各專業(yè)公司、規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院等良好的技術(shù)協(xié)作關(guān)系的順暢性建立公司與專業(yè)公司、規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院之間順暢的溝通渠道定義：由于協(xié)調(diào)不暢造成公司受到技術(shù)性限制的次數(shù)不高于[]次；或?yàn)?/p>

4、[否決性指標(biāo)]工作記錄年度-22-山東金瀚控股－金瀚置業(yè)項(xiàng)目公司－績(jī)效考核指標(biāo)匯總5對(duì)項(xiàng)目流程優(yōu)化管理的有效性建立健全公司統(tǒng)一、高效的項(xiàng)目工作流程定義：由于工作流程不暢造成重大工作延誤的次數(shù)不高于[]次；或?yàn)閇否決性指標(biāo)]工作記錄年度6審核計(jì)劃外銷售收入的變動(dòng)并及時(shí)上報(bào)對(duì)計(jì)劃外銷售收入及時(shí)上報(bào)定義：未能及時(shí)上報(bào)銷售外的收入的延誤時(shí)間不超過[]天工作記錄年度7對(duì)公司人事問題決策的科學(xué)性促進(jìn)公司人事問題的科學(xué)決策定義：對(duì)人事問題決策出現(xiàn)較大失誤的的次數(shù)不高于[]次；或?yàn)閇否決性指標(biāo)]工作記錄年度財(cái)務(wù)預(yù)算部績(jī)效

5、考核指標(biāo)財(cái)務(wù)預(yù)算部經(jīng)理崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1融資能力籌措資金額度的恰當(dāng)性定義：實(shí)際籌措資金的額度-業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃或預(yù)算需求額不超過（）萬(wàn)元。資金籌措的及時(shí)性：定義：籌措資金到帳日延遲的天數(shù)（各占50%）財(cái)務(wù)報(bào)表、工作記錄年度-22-山東金瀚控股－金瀚置業(yè)項(xiàng)目公司－績(jī)效考核指標(biāo)匯總2部門費(fèi)用控制部門費(fèi)用和預(yù)算的差額：定義：[N2/N1]*100%N2=費(fèi)用差額；N1=預(yù)算費(fèi)用工作記錄、管理報(bào)表月度3財(cái)務(wù)報(bào)表完成的及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)完成的情況：定義：缺少的報(bào)表數(shù)。：延

6、遲的天數(shù)。（各占50%）工作記錄月度4財(cái)務(wù)報(bào)表完成的準(zhǔn)確性、規(guī)范性財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確、規(guī)范情況：定義：出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤、不規(guī)范次數(shù)不超過（）次工作記錄月度5凈利潤(rùn)完成情況公司的實(shí)際凈利潤(rùn)和目標(biāo)值相比較定義：[（N2-N1）/N1]*100%N2=實(shí)際凈利潤(rùn)；N1=目標(biāo)凈利潤(rùn)財(cái)務(wù)報(bào)表月度6可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的重大損失定義：由于本崗位責(zé)任帶來的重大損失金額不超過（）萬(wàn)元。工作記錄、審計(jì)報(bào)告月度7應(yīng)收款控制情況超期應(yīng)收款占所有應(yīng)收款比率：定義：[超期應(yīng)收款/總應(yīng)收]*100%財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表月度8重要問題匯報(bào)的及時(shí)性定義

7、：重要問題匯報(bào)延遲天數(shù)不超過（）天工作記錄月度9稅務(wù)籌劃效果定義：充分利用國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)額。定義：發(fā)生稅務(wù)糾紛，被處罰的次數(shù)。（權(quán)重各50%）工作記錄月度11財(cái)務(wù)信息有效性、及時(shí)性定義：信息延遲的不超過（）天（權(quán)重30%）定義：信息出現(xiàn)錯(cuò)誤、遺漏及不規(guī)范次數(shù)。（權(quán)重70%）工作記錄月度-22-山東金瀚控股－金瀚置業(yè)項(xiàng)目公司－績(jī)效考核指標(biāo)匯總12公司資產(chǎn)保值增值率完成情況公司實(shí)際完成資產(chǎn)保值增值率和目標(biāo)值相比較：定義：[（N2-N1）/N1]*100%N2=實(shí)際資產(chǎn)保值增值率；N1=目標(biāo)資產(chǎn)保值增

8、值率財(cái)務(wù)報(bào)表月度編號(hào)GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期13部門工作計(jì)劃完成情況定義：部門計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí)行的效果。工作計(jì)劃、工作總結(jié)、通知月度14財(cái)務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性和適用性財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范。定義：財(cái)務(wù)管理制度的可操作性。工作計(jì)劃、工作總結(jié)、通知年度15財(cái)務(wù)分析質(zhì)量對(duì)預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行分析：定義：分析結(jié)果對(duì)決策和經(jīng)營(yíng)支持的效果。工作記錄、工作總結(jié)月度會(huì)計(jì)崗績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式考核