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《臨清市火車站站前廣場改造項目市政標書》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、第一部分投標函部分60一、法定代表人授權委托書聊城市魯西市政建設有限公司（單位名稱）法定代表人鄭勝偉授權我單位（職務或職稱）（姓名）為我單位此次投標代理人，全權處理此次工程招標項目的一切事宜。特此授權（附授權代理人身份證明復印件）單位名稱：（公章）法定代表人簽字：被授權代理人簽字：被授權代理人聯(lián)系電話：2012年8月23日60二、投標函山東通力招標有限公司：聊城市魯西市政建設有限公司（投標單位全稱）授權（全權代表姓名、職務、職稱）為全權代表，參加貴方組織的ZFCG-2012-016臨清市火車站站前廣場改造項目招標的有關活動，
2、并對此工程項目進行投標。為此：1、提供投標須知規(guī)定的全部投標文件：a：投標書正本1份，副本5份；b：資格證明文件與投標文件統(tǒng)一編目編碼裝訂；2、遵照《中華人民共和國招標投標法》等有關規(guī)定，經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程招標文件的投標須知、合同條款、技術規(guī)范、圖紙和其它有關文件后，我方愿意按上述合同條款、技術規(guī)范、圖紙的條件承包上述工程的施工、竣工和保修。3、投標報價：標段元。4、工期天數(shù)：標段天（日歷天）。5、質量標準：。6、保證遵守招標文件中的有關規(guī)定和收費標準。7、愿意向貴方提供任何與該項投標有關的數(shù)據(jù)、情況和技術資料。8、本
3、投標自開標之日起天內(nèi)有效。9、若我方中標：（1）我方保證在收到你方的中標通知書后，按中標通知規(guī)定的期限，及時派代表去簽訂合同。（2）隨同本投標報價書提交的投標輔助資料中的任何部分，經(jīng)貴方確認后作為合同文件的組成部分。（3）我方保證向貴方按時提交招標文件規(guī)定的履約保證金，作為我方的履約擔保。投標單位：聊城市魯西市政建設有限公司單位地址：聊城市建設西路98號法定代表人：委托代理人：郵政編碼：電話：開戶銀行名稱：銀行帳號：開戶行地址：2012年8月23日三、開標一覽表60投標單位：（蓋章）法定代表人或委托代理人：（簽字或蓋章）標段
4、項目名稱總報價質量等級工期注冊建造師姓名一標段臨清市火車站站前廣場硬化、瀝青路面工程大寫：小寫：合格天二標段臨清市火車站站前廣場綠化等工程大寫：小寫：合格天60第二部分商務部分一、投標報價說明601、本報價依據(jù)本工程投標須知和合同文件的有關條款進行編制。2、預算書。3、本報價中沒有填寫的項目的費用，視為已包括在其他項目之中。4、本報價的幣種為人民幣。5、投標人應將投標價需要說明的事項，用文字書寫與投標報價表一并報60二、預算60第三部分技術部分第一章施工組織設計或施工方案60第一節(jié)工程概況工程項目：臨清市火車站站前廣場改造項
5、目工程地點：臨清市火車站廣場建設單位：臨清市住房和城鄉(xiāng)建設局投標單位：聊城市魯西市政建設有限公司施工面積：一標段20007㎡；二標段12459㎡自報工期：一標段60日歷天二標段60日歷天自報工程質量：合格施工范圍：一標段：臨清市火車站站前廣場硬化、瀝青路面工程，二標段：臨清市火車站站前廣場綠化等工程第二節(jié)現(xiàn)場組織結構圖第三節(jié)施工部署60為保證鋪裝工程在施工過程中做到有組織、有部署，使鋪裝工程施工自始自終的有序進行，我們將組建體育館鋪裝工程項目部，負責本工程的施工技術、質量、進度、安全、材料、文明等總體管理，公司領導及技術負責
6、統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在鋪裝工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調好各分項，分部項的施工，確保工程質量和施工進度。根據(jù)本工程的特點，在鋪裝期間，不能影響其它施工單位，為此施工速度越快越好，且在施工過程中，要盡力減少粉塵污染，噪音減少到最低程度。第二章分項工程的施工方法、標準、規(guī)范及操作要求第一節(jié)施工前準備施工前準備本工程施工進度計劃按照以下文件及既選的施工方法，在不影響施工質量的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進行編制。（1）業(yè)主提供的招標文件、答疑紀要等。（2）待建項目建
7、設用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場情況。（3）現(xiàn)行的國家各種施工、驗收規(guī)范、規(guī)程和質量評定標準。（4）現(xiàn)行的國家關于建設工程施工安全技術法規(guī)和安全技術標準。（5）本公司頒發(fā)的文件，工藝標準及施工方法和經(jīng)驗及公司擁有的技術力量。（6）本工程投標過程中業(yè)主及設計提出的各項要求。60（7）組建項目部時應考慮項目主要管理人員的能力、素質及相類似工程的管理經(jīng)驗。根據(jù)工程總進度計劃的要求，安排出工程的進度計劃，劃分施工項目計算工程量，計算勞動力用工量和機械臺班量，確定分部分項的作業(yè)計劃，并考慮各工種、工序的搭接關系，編制出施工進度計劃并繪制施工進度
8、表，為了使業(yè)主在工期進度上能夠清楚明了各分部工程的進度控制，施工進度計劃采用網(wǎng)絡圖的表示方法。2、施工進度獎罰承諾及保證措施完成工期目標的主要管理措施：（1）編制有針對性的、切實可行的施工組織設計。采用先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，特別在裝飾階段要安排好各工種的交叉作業(yè)，以免發(fā)生
