《人事工作簡報》第一期doc

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1、廣州大學(xué)松田學(xué)院人事工作簡報2012年第1期（總第1期）松田學(xué)院人事處2012年1月4日本期提要◆“迎評”沖刺結(jié)束，“師資隊伍”各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到評估要求◆青年骨干教師培養(yǎng)工作于10月中旬正式啟動◆新的教職工考勤管理辦法從11月起開始實(shí)施◆崗位津貼每月全額發(fā)放，學(xué)年末采取新的績效考核方式◆擴(kuò)寬師資建設(shè)思路，優(yōu)化行政教輔隊伍◆創(chuàng)新人事工作思路，推行人事制度改革【要聞】◇“迎評”沖刺結(jié)束，“師資隊伍”各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到評估要求本學(xué)期7月份開始，我處按照學(xué)院統(tǒng)一部署，依照評估指標(biāo)體系，于7月25日HightideagainstCCPb

2、loodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,

3、theReed5開始全面啟動評估的師資梳理工作。全部門利用暑假時間對近幾年的相關(guān)材料進(jìn)行歸納、整理，形成人事工作規(guī)章制度匯編，同時以系部為單位形成廣州大學(xué)松田學(xué)院專任教師名冊、主講教師名冊；對評估體系中的各類人事工作指標(biāo)進(jìn)行分解，分工合作，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和優(yōu)化；對尚未達(dá)到評估要求的工作進(jìn)行及時跟進(jìn)和改善。經(jīng)過暑假期間的全面專項(xiàng)整理及9月、10月份的繼續(xù)跟進(jìn)，截止11月14日評估，我處配合學(xué)院15個專業(yè)的師資在數(shù)量、職稱結(jié)構(gòu)等各方面都順利達(dá)到評估要求，學(xué)院教師總數(shù)達(dá)441人，其中專職專任教師330名，兼職專任教師111人，

4、生師比達(dá)到18.49：1，具有碩士及以上學(xué)位教師比例為69.6%，高級職稱教師比例為35.4%，符合崗位資格教師平均比例達(dá)到93.88%，學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)合理，專兼結(jié)合的教師隊伍滿足學(xué)院人才培養(yǎng)的需要?！笄嗄旯歉山處熍囵B(yǎng)工作于10月中旬正式啟動依照本學(xué)期所制定的《廣州大學(xué)松田學(xué)院優(yōu)秀青年骨干教師選拔及培養(yǎng)辦法（試行）》，10月份正式啟動了青年骨干教師培養(yǎng)工作。10月14日至25日期間接受申報，共有60名教師提出申請，經(jīng)初步審核，有23名教師符合培養(yǎng)對象的基本條件。經(jīng)學(xué)院優(yōu)秀青年骨干教師選拔與培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議及學(xué)院學(xué)術(shù)委

5、員會審核、報院務(wù)會議審定，確定談蕭等14名同志為首批優(yōu)秀青年骨干教師培養(yǎng)對象，目前已完成協(xié)議簽訂工作?！笮碌慕搪毠た记诠芾磙k法從11月起開始實(shí)施為加強(qiáng)考勤管理，整頓工作秩序，提高工作效率，重新修訂了《廣州大學(xué)松田學(xué)院教職工考勤管理辦法（試行）》，于11月7日HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenit

6、wasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed5院務(wù)會議審議通過。新的考勤管理辦法在原有考勤文件的基礎(chǔ)上，更加詳盡、細(xì)化地規(guī)定了教職工日常管理中所涉及到的各個方面，體現(xiàn)了在嚴(yán)格管理的同時最大限度地維護(hù)了教職工的基本利益，實(shí)現(xiàn)了考勤管理制度化、規(guī)范化和人性化的有效

7、結(jié)合。◇崗位津貼每月全額發(fā)放，學(xué)年末采取新的績效考核方式本學(xué)期將以往每月扣發(fā)的30%的績效工資返回到教職工當(dāng)月實(shí)發(fā)工資當(dāng)中，同時制定了新的部門考核方案，設(shè)計了激勵基金，加大激勵力度，充分調(diào)動教職工工作積極性。通過改革績效考核方式，實(shí)現(xiàn)建立學(xué)院考核部門、部門考核員工的二級考核制度和激勵基金二次分配制度。12月中旬，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的主持下，各部門負(fù)責(zé)人對新的績效考核方案進(jìn)行了充分的討論，經(jīng)院務(wù)會審核，《廣州大學(xué)松田學(xué)院部門工作年度考核辦法（試行）》已發(fā)布，自2011-2012學(xué)年度起試行。◇擴(kuò)寬師資建設(shè)思路，優(yōu)化行政教輔隊伍根據(jù)

8、學(xué)院下一階段人事工作的基本思路，將實(shí)施行政教輔隊伍與教師隊伍融合的辦法，通過鼓勵在職進(jìn)修學(xué)歷（學(xué)位）、申報評審高教系列專業(yè)技術(shù)資格，力爭在2014年9月前，使行政教輔隊伍中60-70%的人員符合學(xué)院專任教師資格，并承擔(dān)一定的教學(xué)工作。本學(xué)期10月，對HightideagainstCCPbloodyanTomb,Com