學校中層領導考核方案

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1、學校中層干部考核評價方案為加強學校干部隊伍建設，建立科學、客觀、公正的考核評價，引導中層干部認真履行職責，增強責任感，全面落實責任目標，促進學校健康有序，保障友誼學區(qū)學生學有所成，日有進步，讓家長滿意，特制定本條例?？己藢ο髮W校中層干部，班主任參照執(zhí)行。考核原則①客觀公正、實事求是②注重能力、講求實績③民主公開、科學規(guī)范④全面考核、綜合評定二、考核的內容及要求中層干部的基本考核內容：德、能、勤、績。德：思想政治素質①貫徹執(zhí)行黨的教育路線、方針、政策，言行如一，遵紀守法。②各負其責，服從領導團結教師，精神面貌積極向上。能：組織管理能力①能夠認真完成上級交給的各項任務，保質保量，不打折扣。②工

2、作思路清晰，注意工作實效，創(chuàng)造性開展工作。③能上通下達，形成合力，工作務實，不搞花架子。勤：工作態(tài)度作風①執(zhí)行民主集中制，理解上級領導工作思路，合理布置工作。②注重調查研究，深入實際，把教師的主動性反饋領導，協(xié)調教師之間、教師領導之間的各種關系。③模范遵守各項規(guī)章制度，吃苦耐勞，樂于奉獻，勇于承擔責任，工作不拖沓、不推諉?？儯汗ぷ鲗嵖兂尚Б倥浜闲ｉL，認真抓好教學工作，督促常規(guī)，完成友誼學校一年有起色，兩年大發(fā)展，三年各項工作走在全鎮(zhèn)前列的總體目標。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpact

3、tothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus②務必走進教室，聆聽學生的心聲，組織各種有趣的課外活動，讓學生樂學、肯學、學有所成；鉆研先進的教學方法，敢為人先，做教師的表率。③個人教學成績位列全鎮(zhèn)上游。三、考核方法1、民主測評（滿分20分）：每半年對中層干部進行一次民主測評，測評結果滿意率在90%以上者得20分，滿意率在80-89%之間者得

4、14分，滿意率在70-79%之間者得10分，滿意率在60-69%之間者得6分，否則不得分。民主測評結果取平均值按10%計入年終考核成績中。（一年分兩次進行）2、教學成績（滿分30分）：個人所教科目在全鎮(zhèn)前五名得24-30分，六至十得21分，十一至十四得18分，其他不得分。4、平時聽課（滿分20分）：平時能按照學校要求，認真聽課和議課，虛心向教師學習。按學校要求每年聽課節(jié)數20節(jié)以上者得20分，少一節(jié)減2分。5、執(zhí)行力（滿分30分）創(chuàng)造性執(zhí)行上級政策30分，較好執(zhí)行上級領導的政策20分，能執(zhí)行上級領導的政策10分，不能完成上級政策0分。四、考核等次年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等

5、次，這四個等次的標準是：優(yōu)秀（90-100分）：正確執(zhí)行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責任心強，成績突出。稱職（80-89分）：能正確執(zhí)行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作?；痉Q職（70-79分）：政治表現和業(yè)務素質一般，勉強適應工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務，或完成的質量不高。不稱職（69分以下）：政治表現和業(yè)務素質較差，對本職工作生疏，不善于學習，難以適應工作要求，工作責任心不強，組織紀律性較差

6、，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴重后果的或嚴重違反學校的有關規(guī)定的。五、考核原則1、考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績原則。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus2、實行領導與群眾相結

7、合，平時與年終相結合，定性與定量相結合的方法。六、考核結果的運用1、對中層干部作出整體評價，提出加強隊伍建設的具體意見。2、中層干部平時、年度考核結果按有關規(guī)定作為領導干部選拔任用、職務升降、獎懲的重要依據。說明1如果出現嚴重違紀現象，報鎮(zhèn)校辦直接免職。2不能完成上級交給的各項任務，勸其辭職。3教學成績在全鎮(zhèn)排名下游，自動辭職。4考核成績不合格者，自動辭職。5　一言一行，必須走在其他教師前面。6辭職一律調離本單位。主任簽