學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)考核方案

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1、學(xué)校中層干部考核評價方案為加強學(xué)校干部隊伍建設(shè)，建立科學(xué)、客觀、公正的考核評價，引導(dǎo)中層干部認(rèn)真履行職責(zé)，增強責(zé)任感，全面落實責(zé)任目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)校健康有序，保障友誼學(xué)區(qū)學(xué)生學(xué)有所成，日有進(jìn)步，讓家長滿意，特制定本條例?？己藢ο髮W(xué)校中層干部，班主任參照執(zhí)行?？己嗽瓌t①客觀公正、實事求是②注重能力、講求實績③民主公開、科學(xué)規(guī)范④全面考核、綜合評定二、考核的內(nèi)容及要求中層干部的基本考核內(nèi)容：德、能、勤、績。德：思想政治素質(zhì)①貫徹執(zhí)行黨的教育路線、方針、政策，言行如一，遵紀(jì)守法。②各負(fù)其責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)教師，精神面貌積極向上。能：組織管理能力①能夠認(rèn)真完成上級交給的各項任務(wù)，保質(zhì)保量，不打折扣。②工

2、作思路清晰，注意工作實效，創(chuàng)造性開展工作。③能上通下達(dá)，形成合力，工作務(wù)實，不搞花架子。勤：工作態(tài)度作風(fēng)①執(zhí)行民主集中制，理解上級領(lǐng)導(dǎo)工作思路，合理布置工作。②注重調(diào)查研究，深入實際，把教師的主動性反饋領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)教師之間、教師領(lǐng)導(dǎo)之間的各種關(guān)系。③模范遵守各項規(guī)章制度，吃苦耐勞，樂于奉獻(xiàn)，勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不拖沓、不推諉?？儯汗ぷ鲗嵖兂尚Б倥浜闲ｉL，認(rèn)真抓好教學(xué)工作，督促常規(guī)，完成友誼學(xué)校一年有起色，兩年大發(fā)展，三年各項工作走在全鎮(zhèn)前列的總體目標(biāo)。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpact

3、tothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus②務(wù)必走進(jìn)教室，聆聽學(xué)生的心聲，組織各種有趣的課外活動，讓學(xué)生樂學(xué)、肯學(xué)、學(xué)有所成；鉆研先進(jìn)的教學(xué)方法，敢為人先，做教師的表率。③個人教學(xué)成績位列全鎮(zhèn)上游。三、考核方法1、民主測評（滿分20分）：每半年對中層干部進(jìn)行一次民主測評，測評結(jié)果滿意率在90%以上者得20分，滿意率在80-89%之間者得

4、14分，滿意率在70-79%之間者得10分，滿意率在60-69%之間者得6分，否則不得分。民主測評結(jié)果取平均值按10%計入年終考核成績中。（一年分兩次進(jìn)行）2、教學(xué)成績（滿分30分）：個人所教科目在全鎮(zhèn)前五名得24-30分，六至十得21分，十一至十四得18分，其他不得分。4、平時聽課（滿分20分）：平時能按照學(xué)校要求，認(rèn)真聽課和議課，虛心向教師學(xué)習(xí)。按學(xué)校要求每年聽課節(jié)數(shù)20節(jié)以上者得20分，少一節(jié)減2分。5、執(zhí)行力（滿分30分）創(chuàng)造性執(zhí)行上級政策30分，較好執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的政策20分，能執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的政策10分，不能完成上級政策0分。四、考核等次年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等

5、次，這四個等次的標(biāo)準(zhǔn)是：優(yōu)秀（90-100分）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強，成績突出。稱職（80-89分）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項決議和決定，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強或提高較快，能較好完成本職工作?；痉Q職（70-79分）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。不稱職（69分以下）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強，組織紀(jì)律性較差

6、，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。五、考核原則1、考核要堅持客觀公正、民主公開，注重實績原則。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus2、實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)

7、合，平時與年終相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。六、考核結(jié)果的運用1、對中層干部作出整體評價，提出加強隊伍建設(shè)的具體意見。2、中層干部平時、年度考核結(jié)果按有關(guān)規(guī)定作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲的重要依據(jù)。說明1如果出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，報鎮(zhèn)校辦直接免職。2不能完成上級交給的各項任務(wù)，勸其辭職。3教學(xué)成績在全鎮(zhèn)排名下游，自動辭職。4考核成績不合格者，自動辭職。5　一言一行，必須走在其他教師前面。6辭職一律調(diào)離本單位。主任簽