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《管理學成本管理畢業(yè)論文 全面加強成本管理 提高企業(yè)經濟效益》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、湖南師范大學本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學成本管理論文題目：全面加強成本管理提高企業(yè)經濟效益指導老師：XXX二〇一一年十二月十日 [摘要]成本管理是企業(yè)內部管理永恒的主題,全面加強成本管理是目前集團做大做強的需要,是企業(yè)打造大集團、提升競爭力的保證。 [關鍵詞]企業(yè)成本管理提高效益 一、全面加強成本管理的必要性 1.煤炭行業(yè)的經濟形勢 當前煤炭經濟形勢很好,產銷兩旺,價格回升,煤炭經濟狀況有所改善,職工收入有所增加。這是近年來國家對煤炭行業(yè)采取一系列政策措施效應的體現(xiàn),也是國民經濟持
2、續(xù)快速發(fā)展強力拉動的結果。但是,應該清醒地看到,目前煤炭經濟形勢的好轉,主要是煤炭產量增加和價格上升形成的,煤炭產量結構和經濟運行質量沒有質的提高。煤炭工業(yè)的發(fā)展仍面臨著很大挑戰(zhàn)。為此,優(yōu)化產業(yè)結構,提高行業(yè)競爭力,夯實企業(yè)內部管理基礎,特別是全面加強成本管理尤為重要?！ ?.企業(yè)的內部管理 為保證企業(yè)做大,規(guī)模擴張的成果,必須要有強有力的管理手段和管理基礎。只有抓好內部管理,夯實基礎管理工作,才能打好做大的根基。根基建立的關鍵是抓好成本管理,企業(yè)競爭力的強弱,關鍵是成本費用的高低。過去幾年,集團公司在成本管理方面做了大量的工
3、作,也取得了一定成效。但目前的成本管理工作與企業(yè)發(fā)展的要求還有很大差距,還存在諸多問題:①部分單位領導重生產輕管理的意識還很濃,成本管理工作參差不齊,市場形勢的好轉掩蓋了內部管理的漏洞,過緊日子的思想淡化,意識差,應該實現(xiàn)的利潤被成本所擠占。②成本核算和分析重結果,不重過程,控制手段弱。③成本核算口徑不統(tǒng)一,不規(guī)范,沒有可比性。這些問題都須各級管理人員加以重視。 二、加強成本管理 成本管理貫穿于企業(yè)整個經營活動中。在現(xiàn)階段,集團公司應從以下幾方面加強成本管理,夯實基礎,提高集團公司效益?！ ?.全面實施責任目標 成本管理責
4、任目標成本管理是以落實企業(yè)內部各級領導、各個部門、各個崗位的經濟責任制為手段,以目標成本控制為對象,以總成本和單位成本雙向控制為重點,對企業(yè)成本的投入,實行全員、全方位、全過程的最大責任控制。自集團1999年創(chuàng)建這一管理體系并運行5年以來,已取得了很好的經濟效益和社會效益。運行的最大特點是規(guī)范了人們的行為,提高了各級人員的管理意識,使生產經營的各個環(huán)節(jié)有序運行,變以往的行政命令式為制度約束式?！ ?.抓好生產過程中的成本控制 煤礦成本控制重點在井下,采、掘、開環(huán)節(jié)直接成本在煤炭生產成本中占40%左右,機、運、通等輔助生產環(huán)節(jié)的
5、成本約占30%,因此控制好井下、生產、輔助各環(huán)節(jié)、各過程的成本,才能最大限度地節(jié)支降耗?！ ?1)加強生產過程成本控制。首先把生產過程中涉及成本形成的過程逐一摸清。根據(jù)生產組織方式確定每一工作面、每一掘進頭的生產工藝。將材料、工資、電費、修理費等成本項目逐一分解到采煤、掘進、運輸、通風、機電等各個環(huán)節(jié),再依據(jù)各種成本消耗定額,測定每個環(huán)節(jié)的直接成本即標準成本。例如:依據(jù)每個掘進頭的支護方式、斷面的大小、組織方式等測定每個掘進頭的每米巷道直接成本。在運行過程中做到日?？刂啤⒎治龊涂己?。 (2)抓好生產設計上的“先天成本”。煤礦的
6、成本水平,很大程度上取決于技術工作的“先天成本”。當開拓系統(tǒng)、巷道布置、設備造型、開采工藝等技術方案確定后,生產過程中發(fā)生的直接成本基本已確定。至于在給定的生產系統(tǒng)內,使用既定的方法和設備進行生產,僅是一個后天保證問題,生產過程的成本控制僅限于減少浪費,降低消耗,節(jié)約支出等。而對于因技術不合理造成的成本偏高,則無能為力。因此要解決煤炭生產的“先天成本問題,必須全力把住工程優(yōu)化設計關,注意抓好兩方面工作。 首先,在開采方案的設計上,要反復論證,優(yōu)中選優(yōu),充分考慮利用現(xiàn)有系統(tǒng),減少新開工、降低工程造價。其次,在老礦的開采設計上,根
7、據(jù)井深巷遠,環(huán)節(jié)多,系統(tǒng)長,用人多的特點,重點在收縮老區(qū)、簡化系統(tǒng),實行合理集中生產、降低通風、排水、供電、提升等固定成本費用上優(yōu)化設計。 3.依靠科技進步降低成本 煤礦是勞動密集型企業(yè),在原煤成本主要項目中人工成本約占20%。要想使生產成本大幅下降,必須依靠科技進步,走集約化發(fā)展生產之路,通過科學合理組織生產,提高單產、單進,實現(xiàn)減線、減面、減人、提效。近幾年來,邯礦集團緊緊抓住技術創(chuàng)新這條主線,依靠科技進步,實現(xiàn)了成本下降。狠抓高產高效礦井建設和高產高效采煤隊建設,大力提高礦井日產和工作面單產水平,減少礦井工作面?zhèn)€數(shù),節(jié)
8、約工資支出。在生產和施工中,要廣泛采用新工藝、新技術?！ ?.抓好安全文明生產,降低安全成本 煤礦自然災害威脅大,不安全因素多,安全工作搞不好就會造成職工人身傷亡和經濟損失,這些損失都要攤入原煤生產成本。為了降低煤炭生產成本,安全生產是個不容忽視的重要環(huán)節(jié),首
