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1、防疫衛(wèi)生消毒不足與改善措施探討第一條：日常消毒工作一、非生產區(qū)消毒1、人員消毒（員工與來訪人員）2、車輛（包括飼料[玉米豆粕魚粉添加劑]運輸車、裝豬車、員工車輛等）3、辦公及生活區(qū)環(huán)境消毒二、生產區(qū)消毒1、生產人員的消毒（包括進入生產區(qū)的來訪人員）2、生產區(qū)入口消毒池、道路、空地、排污溝、趕豬通道、裝豬臺等消毒3、豬舍常規(guī)消毒4、病豬（病豬隔離室）或發(fā)生疫情的消毒5、豬飲用水消毒6、注射工具、飼喂工具、運載工具、及其他器具的消毒7、藥物、飼料、防疫服等物料外表面(包裝)、8、病死豬、活或滅疫苗空瓶處理消毒9、空欄(舍)終端消毒第二：消毒工
2、作現狀的主要問題：一、出入豬場生產區(qū)流動性人員、車輛多且雜。1、飼料車（場與場之間流動性大，消毒不足且不全面）2、豬場生產人員車輛（流動性大，消毒不足且不全面；隨意4外出市集，回來后不消毒或消毒不全直接進入生產區(qū)）3、來往車輛多（主要對高燈籠5豬場，道路未采取有效防疫保護措施）4、非生產區(qū)人員易進入生產區(qū)（未經消毒或消毒不全）5、改善措施（建議）：（1）控制進入豬場生產區(qū)人員、車輛；（2）豬場大門加鎖，鎖匙專人佩戴；生產區(qū)道路灑石灰.二、豬場管理人員對消毒防疫觀念普遍不強、消毒防疫知識不足。1、飼養(yǎng)人員對消毒防疫意識缺乏，不懂得視豬場實際
3、情況，如何才能做好消毒，普遍根據公司規(guī)定做“形式消毒”，不注重消毒效果（未視天氣、疫情、消毒前準備等）未切實做好消毒工作。2、豬場生產人員穿著豬場防疫著裝隨便外出，回場不消毒，或“形式消毒”直接進入豬場生產區(qū)；生產管理人員、甚至外來人員沒有經過嚴格消毒可以隨便進入生產區(qū)，這是外來疫病的第一突破門。3、豬舍入口處沒有消毒設施，如消毒池，即使有消毒池，消毒池也是空的，消毒設施成一種擺設；大門消毒室噴頭時有堵塞，未及時處理。4、舍外環(huán)境不重視。豬場周圍和豬舍前后排污溝隨處可見垃圾或積糞，給蚊蠅、老鼠提供了生活場所，增加了傳播病原微生物的可能性。
4、5、用藥不當，預防所用藥物無計劃地使用，全場幾個月都用某種藥物，不進行輪換使用，從而導致耐菌株的出現；配制消毒水混合也不均勻，導致預防用藥起不到應有的效果。6、消毒操作不規(guī)范。使用化學消毒劑不按消毒規(guī)程進行，含有機物污物，如糞便、飼料殘渣等不徹底機械清除，忽視消毒劑的濃度、溫度、作用時間等影響因素，消毒劑不現配現用，消毒方法不當，影響清毒效果。7、消毒不到位、不徹底。在消毒過程中，往往出現走捷徑的現象，消毒速度過快，不論是環(huán)境消毒還是欄舍消毒、帶豬消毒很容易留有死角，不能很好的起到消毒的作用；對人流、物流、車流的消毒存在安全隱患。9、不重
5、視豬場環(huán)境衛(wèi)生的綜合治理410、改善措施（建議）：（1）指導培訓豬場管理人員認識防疫消毒重要性；（2）上、下屬雙方責任制；配備豬場內專用防疫服及水鞋；(3）料房加裝紫外線消毒；豬舍門前消毒池必須正常使用，生產區(qū)道路灑石灰，定期輪換消毒劑；（4）加強消毒監(jiān)管，消毒專員不定時檢查。三、管理不到位，執(zhí)行力度不嚴（重點）。1、公司防疫制度不落實，責任制不全，防疫衛(wèi)生制度管理不嚴或執(zhí)行不力，管理人員未自覺做好消毒衛(wèi)生防疫或對生產管理人員指導服務不足。對員工的培訓指導是管理工作中的重要內容之一，“管”是監(jiān)督和控制，“理”是指導和服務，“管”要寓于“理
6、”之中’。培訓和訓練就是最好的指導和服務。通過大量的培訓可代替控制式的管理，讓員工知道不僅按要求去做,還要知道為什么按要求去做,進而實現自我控制，自我管理。2、沒有真正認識并落實“預防為主，防重于治”，不能徹底的貫徹和落實消毒程序。消毒是貫徹“預防為主”方針的一項重要措施，消毒的目的是消滅被傳染源散播于外界環(huán)境中的病原體，以切斷傳播途徑，防止疾病的發(fā)生。但是在實際工作中，一部分豬場由于管理不到位，工作人員責任心不強，素質不高，在執(zhí)行消毒工作過程中不重視。豬場在生產過程中，由于負責人對工作人員監(jiān)督、宣傳、教育、指導不到位，造成不能徹底的貫徹
7、和落實消毒程序和消毒制度，致使消毒效果大大降低，給豬場的安全生產埋下隱患。3、改善措施（建議）：（1）全公司要做好宣傳發(fā)動，層層分解任務，分場負責，責任到人，一級抓一級，層層抓落實，進行全面徹底的環(huán)境整治和消毒工作，不留死角、不留空檔，確保密度，以保證工作效果。（2）一、4是明確責任。按照“屬地管理、屬地負責，誰主管、誰負責”的原則，逐級落實責任，特別是落實技術員的責任，保證衛(wèi)生消殺滅工作落到實處，確保按時保質完成任務。二、是搞好工作記錄和檔案建立。工作記錄要由養(yǎng)殖場、監(jiān)管人員和責任領導簽字確認備查。三、是加強檢查，確保工作取得實效。（3
8、）由全場經理、主管主動帶頭起作用，樹立榜樣；上、下屬雙方責任制，各部門內自行加強培訓指導；對于嚴格遵守衛(wèi)生防疫制度者，優(yōu)先參加評優(yōu)，并定期給予適當獎勵，激發(fā)員工積極性；對于違反衛(wèi)生防疫制度或不
