監(jiān)理單位經營管理

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1、監(jiān)理單位經營管理世界企業(yè)管理大師德魯克先生曾說過：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸”。因此采用何種發(fā)展戰(zhàn)略對監(jiān)理企業(yè)而言，有著促進其興旺發(fā)達和決定其生死存亡的重要意義。隨著我國公路監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展，以及我國加入WTO后面臨的更加廣泛也更加激烈的市場競爭，監(jiān)理企業(yè)必須深入思考，站在長遠和全局的高度認真制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略?！　≡趪覟閼獙鹑谖C而大力投資基礎交通建設的大背景下，在當前新的市場經濟條件下和公路工程建設發(fā)展的形勢下，公路交通監(jiān)理企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。如何抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，把企業(yè)做大做強，是每一個公路交通監(jiān)理企業(yè)都在深入思考

2、和探索的問題。通過提升企業(yè)核心競爭力來謀求保持企業(yè)可持續(xù)的向前發(fā)展，無疑是企業(yè)的必然選擇?！　∶鎸ち业氖袌龈偁?，監(jiān)理企業(yè)想要保持長期競爭優(yōu)勢，必須培育和提升企業(yè)的核心競爭力。如何培育核心競爭力？筆者將從監(jiān)理企業(yè)價值鏈入手，探究監(jiān)理企業(yè)培育和提升的措施。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictra

3、nsportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve　　公路交通建設監(jiān)理企業(yè)業(yè)務流程可分為輔助活動和基本活動兩類。輔助活動主要包括戰(zhàn)略管理、經營管理、人力資源管理、品牌文化等職能過程；基本活動包括：監(jiān)理業(yè)務承攬、項目監(jiān)理前期準備、工程項目施工監(jiān)理、竣工驗收、工程質量保修監(jiān)理服務等五個主要過程，質量管理和創(chuàng)新管理貫穿其中。　　由監(jiān)理企業(yè)價值鏈可以看出，雖然核心競爭力是通過業(yè)務流程外化為企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢和超額利潤的，但不是所有的業(yè)務流程都能構成企業(yè)的核心競爭力，只有那些起關鍵作用的業(yè)務流程和資源才能構成企業(yè)的核心競爭力。結

4、合我國公路交通建設監(jiān)理企業(yè)的實際特點，筆者認為可以采取以下六項措施培育和提升監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力。　　1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略　　在市場化、現(xiàn)代化和國際化的進程中，對一個企業(yè)及其經營者來說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)參與激烈的競爭能否取勝的核心問題，具有整體性、長遠性、基本性和謀略性的重要特性?！　“l(fā)展戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略對監(jiān)理企業(yè)的至關重要性5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtra

5、nsitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve　　確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的核心問題在于做好企業(yè)的戰(zhàn)略定位。因為戰(zhàn)略管理的前提是定位，定位準確等于成功了一半。當前形勢下企業(yè)之間的競爭，在相當程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。一個企業(yè)只有戰(zhàn)略定位準確，才能順應時代發(fā)展的潮流，抓住機遇，加快發(fā)展；反之，一個企業(yè)如果在戰(zhàn)略定位上不準，那么企業(yè)就會遭受挫折，甚至一蹶不振導致破產。因此，如何在激烈的市場競爭中，切合實際做好戰(zhàn)略定位，進

6、而制定和執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營，并由此引導企業(yè)核心競爭力的培育和提升，已經成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關鍵。　　以中國公路工程咨詢集團有限公司這些年發(fā)展為例，企業(yè)競爭力的強弱和企業(yè)的戰(zhàn)略定位是密切相關的。中咨集團在1998年公路第一輪加快發(fā)展的過程中，集團領導層經過認真地分析和研究，適時地研究并確立了“一探索、二鞏固、三拓展”的企業(yè)發(fā)展和經營戰(zhàn)略，作出了“要積極探索公路行業(yè)相關領域技術發(fā)展和科技創(chuàng)新的新動向；鞏固交通工程設計及施工業(yè)務品牌，鞏固公路橋隧監(jiān)理業(yè)務；拓展公路行業(yè)路橋勘察設計及咨詢業(yè)務，拓展公路路面養(yǎng)護相關業(yè)務，拓展公路行業(yè)外其他領域的相關業(yè)務，如市政、鐵路、海外等”

7、的戰(zhàn)略決策，中咨集團從此進入快速發(fā)展階段，已連續(xù)多年位于全國勘察設計百強企業(yè)前列，業(yè)務遍及全國及海外，并在公路勘察設計、咨詢及監(jiān)理行業(yè)確立了領軍的地位。中咨集團正確戰(zhàn)略的定位及發(fā)展戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略實施，為提升企業(yè)核心競爭力創(chuàng)建了良好的條件，也為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打下了堅實的基礎。　　監(jiān)理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營戰(zhàn)略的制定策略5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment