監(jiān)理單位經(jīng)營管理

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1、監(jiān)理單位經(jīng)營管理世界企業(yè)管理大師德魯克先生曾說過：“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸”。因此采用何種發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)監(jiān)理企業(yè)而言，有著促進(jìn)其興旺發(fā)達(dá)和決定其生死存亡的重要意義。隨著我國公路監(jiān)理行業(yè)的快速發(fā)展，以及我國加入WTO后面臨的更加廣泛也更加激烈的市場(chǎng)競爭，監(jiān)理企業(yè)必須深入思考，站在長遠(yuǎn)和全局的高度認(rèn)真制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。　　在國家為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)而大力投資基礎(chǔ)交通建設(shè)的大背景下，在當(dāng)前新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下和公路工程建設(shè)發(fā)展的形勢(shì)下，公路交通監(jiān)理企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，是每一個(gè)公路交通監(jiān)理企業(yè)都在深入思考

2、和探索的問題。通過提升企業(yè)核心競爭力來謀求保持企業(yè)可持續(xù)的向前發(fā)展，無疑是企業(yè)的必然選擇。　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，監(jiān)理企業(yè)想要保持長期競爭優(yōu)勢(shì)，必須培育和提升企業(yè)的核心競爭力。如何培育核心競爭力？筆者將從監(jiān)理企業(yè)價(jià)值鏈入手，探究監(jiān)理企業(yè)培育和提升的措施。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictra

3、nsportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve　　公路交通建設(shè)監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)流程可分為輔助活動(dòng)和基本活動(dòng)兩類。輔助活動(dòng)主要包括戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、品牌文化等職能過程；基本活動(dòng)包括：監(jiān)理業(yè)務(wù)承攬、項(xiàng)目監(jiān)理前期準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收、工程質(zhì)量保修監(jiān)理服務(wù)等五個(gè)主要過程，質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理貫穿其中?！　∮杀O(jiān)理企業(yè)價(jià)值鏈可以看出，雖然核心競爭力是通過業(yè)務(wù)流程外化為企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)和超額利潤的，但不是所有的業(yè)務(wù)流程都能構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，只有那些起關(guān)鍵作用的業(yè)務(wù)流程和資源才能構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力。結(jié)

4、合我國公路交通建設(shè)監(jiān)理企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，筆者認(rèn)為可以采取以下六項(xiàng)措施培育和提升監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力。　　1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略　　在市場(chǎng)化、現(xiàn)代化和國際化的進(jìn)程中，對(duì)一個(gè)企業(yè)及其經(jīng)營者來說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)參與激烈的競爭能否取勝的核心問題，具有整體性、長遠(yuǎn)性、基本性和謀略性的重要特性?！　“l(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略對(duì)監(jiān)理企業(yè)的至關(guān)重要性5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtra

5、nsitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve　　確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的核心問題在于做好企業(yè)的戰(zhàn)略定位。因?yàn)閼?zhàn)略管理的前提是定位，定位準(zhǔn)確等于成功了一半。當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。一個(gè)企業(yè)只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展；反之，一個(gè)企業(yè)如果在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn)，那么企業(yè)就會(huì)遭受挫折，甚至一蹶不振導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中，切合實(shí)際做好戰(zhàn)略定位，進(jìn)

6、而制定和執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營，并由此引導(dǎo)企業(yè)核心競爭力的培育和提升，已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵?！　∫灾袊饭こ套稍兗瘓F(tuán)有限公司這些年發(fā)展為例，企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱和企業(yè)的戰(zhàn)略定位是密切相關(guān)的。中咨集團(tuán)在1998年公路第一輪加快發(fā)展的過程中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過認(rèn)真地分析和研究，適時(shí)地研究并確立了“一探索、二鞏固、三拓展”的企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略，作出了“要積極探索公路行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展和科技創(chuàng)新的新動(dòng)向；鞏固交通工程設(shè)計(jì)及施工業(yè)務(wù)品牌，鞏固公路橋隧監(jiān)理業(yè)務(wù)；拓展公路行業(yè)路橋勘察設(shè)計(jì)及咨詢業(yè)務(wù)，拓展公路路面養(yǎng)護(hù)相關(guān)業(yè)務(wù)，拓展公路行業(yè)外其他領(lǐng)域的相關(guān)業(yè)務(wù)，如市政、鐵路、海外等”

7、的戰(zhàn)略決策，中咨集團(tuán)從此進(jìn)入快速發(fā)展階段，已連續(xù)多年位于全國勘察設(shè)計(jì)百強(qiáng)企業(yè)前列，業(yè)務(wù)遍及全國及海外，并在公路勘察設(shè)計(jì)、咨詢及監(jiān)理行業(yè)確立了領(lǐng)軍的地位。中咨集團(tuán)正確戰(zhàn)略的定位及發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施，為提升企業(yè)核心競爭力創(chuàng)建了良好的條件，也為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。　　監(jiān)理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的制定策略5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment