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《某煤業(yè)礦井1210平臺硬化工程施工組織設計》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、【施工方案】XXXX煤業(yè)公司礦井工程1210平臺硬化工程施工組織設計編制人：審核人：工程名稱：XXXX煤業(yè)礦井1210平臺硬化工程施工單位：17【施工方案】目錄一、編制依據…………………………………………………二、工程概況….……………………………………………..三、施工部署………………………………………………….四、施工準備……………………………………………………..五、主要施工管理措施…………………………………………..六、技術經濟指標………………………………………………七、工程保修措施……………………………………………….17【施工方案】第一章編制依據1、內蒙古XXX
2、X煤業(yè)有限責任公司提供的相關圖紙。2、建設單位提供的施工圖紙等與工程相關施工圖紙，施工操作規(guī)程等。3、采用現行規(guī)范、規(guī)程標準混凝土結構設計規(guī)范GB50010-2002混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2002建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2002《工程測量規(guī)范》GB50026—93《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001《公路水泥混凝土路面施工技術規(guī)范》其他現行規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定。設計概況：甲方提供的現狀地形圖和該地塊規(guī)劃條件。 工程設計合同及設計任務書、技術附件《民用建筑設計通則》GB50352-2005第二章工程概況1、本工
3、程為內蒙古XXXX煤業(yè)XXXX煤礦有限公司XXXX礦井工業(yè)廣場1210平臺場地硬化工程。面積5000平方米。工期短，工程量大。2、其他未盡事宜均按國家現行的《建筑工程施工及驗收規(guī)范》有關規(guī)定施工。3、施工要求：原土層進行壓實，墊層為天然級配沙礫石，厚度為20cm，基層為水泥穩(wěn)定碎石（水泥6%），面層為C30砼，厚度為21±1cm，平整度±5mm.。第三章施工部署第一節(jié)施工組織機構1、施工組織機構的建立17【施工方案】我公司在本工程施工中嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經理組建的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目
4、班子一律持證上崗。實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的指導下做到有計劃的組織施工，確保本工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。本項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目經理部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質較高，專業(yè)技術水平強。2、施工組織機構的啟動與高效運作2、1根據項目經理部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地
5、開展工作，從而較大幅度地提高項目經理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。2、2以已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違規(guī)必糾”，這樣形成賞罰分明的先進管理模式。2、3在勞動力調配上，由項目經理部會同公司勞動力調配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有實檢經驗和施工技術水平的操作人員。在財力上，建設單位拔付的工程款
6、在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ谩?、4特別值得一提的是：我公司項目管理看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。17【施工方案】有口皆碑的質量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務又
7、為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。3、施工組織機構高效運作保障措施3、1組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。3、2建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、3強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。3、4建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。3
