某煤業(yè)礦井1210平臺硬化工程施工組織設(shè)計

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1、【施工方案】XXXX煤業(yè)公司礦井工程1210平臺硬化工程施工組織設(shè)計編制人：審核人：工程名稱：XXXX煤業(yè)礦井1210平臺硬化工程施工單位：17【施工方案】目錄一、編制依據(jù)…………………………………………………二、工程概況….……………………………………………..三、施工部署………………………………………………….四、施工準(zhǔn)備……………………………………………………..五、主要施工管理措施…………………………………………..六、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)………………………………………………七、工程保修措施……………………………………………….17【施工方案】第一章編制依據(jù)1、內(nèi)蒙古XXX

2、X煤業(yè)有限責(zé)任公司提供的相關(guān)圖紙。2、建設(shè)單位提供的施工圖紙等與工程相關(guān)施工圖紙，施工操作規(guī)程等。3、采用現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002《工程測量規(guī)范》GB50026—93《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001《公路水泥混凝土路面施工技術(shù)規(guī)范》其他現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定。設(shè)計概況：甲方提供的現(xiàn)狀地形圖和該地塊規(guī)劃條件?！」こ淘O(shè)計合同及設(shè)計任務(wù)書、技術(shù)附件《民用建筑設(shè)計通則》GB50352-2005第二章工程概況1、本工

3、程為內(nèi)蒙古XXXX煤業(yè)XXXX煤礦有限公司XXXX礦井工業(yè)廣場1210平臺場地硬化工程。面積5000平方米。工期短，工程量大。2、其他未盡事宜均按國家現(xiàn)行的《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》有關(guān)規(guī)定施工。3、施工要求：原土層進(jìn)行壓實(shí)，墊層為天然級配沙礫石，厚度為20cm，基層為水泥穩(wěn)定碎石（水泥6%），面層為C30砼，厚度為21±1cm，平整度±5mm.。第三章施工部署第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)1、施工組織機(jī)構(gòu)的建立17【施工方案】我公司在本工程施工中嚴(yán)格實(shí)行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主鄭重承諾：針對該工程項目，我公司推選的項目

4、班子一律持證上崗。實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。本項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目經(jīng)理部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個人素質(zhì)較高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。2、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動與高效運(yùn)作2、1根據(jù)項目經(jīng)理部的實(shí)際工作，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而且有緒地

5、開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。2、2以已制定的各項管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違規(guī)必糾”，這樣形成賞罰分明的先進(jìn)管理模式。2、3在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同公司勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有實(shí)檢經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。在財力上，建設(shè)單位拔付的工程款

6、在銀行成立專門帳戶，專款專用。2、4特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果和較多老客戶和新任務(wù)的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等到不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。17【施工方案】有口皆碑的質(zhì)量，為我公司發(fā)展贏得了一個又一個的新老朋友，而優(yōu)秀的管理和真誠的服務(wù)又

7、為我公司知名度的提高起到了錦上添花的作用。3、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施3、1組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。3、2建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3、3強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。3、4建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。3