建筑施工管理與綠色建筑施工管理初探

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1、建筑施工管理與綠色建筑施工管理初探　　摘要:一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,施工作為這一至關重要的一環(huán),是一個將設計意圖轉換為實際的過程。但是施工過程中的任何一道工序均有可能對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,因此,對于建設項目的現(xiàn)場施工管理,必須百分之百的重視和投入,確保整個工程的質(zhì)量。然而施工的重要環(huán)節(jié)是進度和質(zhì)量，下面就這兩個重要環(huán)節(jié)加以講述?！　　　￡P鍵詞:建筑施工管理綠色建筑　　一、建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)　　1.進度管理　　(1)制

2、定進度計劃:承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期,編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要充分考慮其它種種因素對進度計劃的影響,如設計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響,使實際進度與計劃進度存在差異。因此,我們在實際施工過程中使用網(wǎng)絡計劃技術進行進度調(diào)整和控制,及時的對進度計劃進行必要的調(diào)整和補充,以保證建設項目在合同工期內(nèi)竣工。　　(2)組織

3、進度計劃的實施。施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通,定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況,對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理;監(jiān)督各分包單位的工作,及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合,合理的調(diào)配人力、施工物資和資金,并確保到位。(3)及時檢查計劃執(zhí)行的結果和計劃的偏差,找出進度計劃的影響因素,采取糾正措施。施工進度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當:例如,施工的任務、目標不明確,勞力和施工機械調(diào)配不當,施工道路和場地布置不合理,各分包商之間施工干擾,均會引起工期延誤。②技術原因:承包商有時會低估施工技術困難

4、,對新技術、新材料、新工藝,在沒有把握確保進度和質(zhì)量的情況下,冒然采用;有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解,會導致盲目施工,造成返工。③不利的施工條件:自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力的因素,無法正常施工。④其它外部因素的影響。采用的控制施工進度的措施:①組織措施:落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務;進行項目分解,確定各個部分、各個階段的進度控制目標;制定進度協(xié)調(diào)工作制度,定期開好調(diào)度會議;健全進度記錄和報告制度;做好員工的思想工作。②技術措施:首先認真研究設計圖紙和技術規(guī)范,做好施工組織設計,并根據(jù)施工過程中的變化,隨時調(diào)整進度計劃。對設

5、計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業(yè)主和設計單位反映,要求澄清。施工方法的選擇既要先進,又要可靠,選擇成熟的技術。③經(jīng)濟措施:及時向監(jiān)理和業(yè)主報告階段進度,申請進度付款,爭取按時取得支付簽證;做好自身的財務管理,控制成本,預測流動資金的需求,合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施:在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù),與計劃進度進行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應的措施。　　2.質(zhì)量管理　　(1)科學的編制施工組織設計,切實達到指導施工的目的:工程開工前要根據(jù)工程實際情況編制詳細的施工組織設計,并將企業(yè)技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大

6、或關鍵部位的施工,以及新技術新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術新材料試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批?！　?2)按優(yōu)化的施工組織設計和方案做好施工準備工作:根據(jù)有關規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施,做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作,將質(zhì)量技術交底和作業(yè)指導書發(fā)到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機械設備,搞好維修保養(yǎng)工作,保持機械設備良好技術態(tài)度　　(3)

7、嚴格按施工程序施工:所有隱蔽工程記錄,必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關驗收單位簽字認可,方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關鍵部位設質(zhì)量管理點,并設專人負責。工程施工過程中,除按質(zhì)量標準規(guī)定的檢查內(nèi)容進行嚴格檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。　　(4)堅持“三檢”制度:即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質(zhì)檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上,請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),組織力量,嚴肅進行處理,事故的處理均由監(jiān)理工程

8、師負責全權組織。對于質(zhì)量