建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析

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1、建筑施工管理與綠色建筑施工管理分析浙江華科園林建設(shè)有限公司浙江杭州311800【摘要】綠色建筑是現(xiàn)代社會(huì)新興的一種建筑形式，是現(xiàn)代建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，加強(qiáng)建筑施工管理可以是工程順利開展。木文主要對(duì)建筑施工管理與綠色建筑施工管理進(jìn)行分析，從而確保工程質(zhì)量?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工管理；綠色建筑；施工管理一、綠色建筑概念綠色建筑是一個(gè)廣泛的概念。它是指能夠?yàn)槿藗兊娜粘Ｉ钐峁┙】怠踩木幼…h(huán)境，給人們的工作和活動(dòng)帶來舒適空間的建筑。同時(shí)這種建筑要能夠?qū)崿F(xiàn)最高效率地利用能源、最低限度地影響環(huán)境的建筑目標(biāo)。所謂“綠色建筑”的“綠色”，并不是指一般意義的屋頂花園、立體綠化，

2、而是代表一種象征或概念，指建筑能充分利用環(huán)境自然資源，對(duì)環(huán)境無害,同時(shí)在不破壞環(huán)境基木牛.態(tài)平衡條件下建造的一種建筑。“綠色建筑”就是資源有效利用的建筑，就是減少各種資源、建筑材料與不可再生資源的使用；利用可再生材料與能源；設(shè)置廢棄物回收系統(tǒng)，利用排水與回收材料；在結(jié)構(gòu)允許的情況下重新使用舊材料。二、建筑施工管理要點(diǎn)分析(一)進(jìn)度管理方面1、影響施工進(jìn)度的因素(1)施工組織不當(dāng)。例如目標(biāo)尚未明確、任務(wù)分配不均、人力勞動(dòng)和施工機(jī)械搭配不正確，各分包商之間沒有協(xié)調(diào)好繼而導(dǎo)致的互相干擾等，這些情況都會(huì)延誤工期。(2)技術(shù)原因。承商有時(shí)會(huì)面對(duì)難以預(yù)料的施工技術(shù)方面的困難，這時(shí)可

3、選擇未曾使用過的新型方式，包括技術(shù)方面、材料方面、工藝方面等。但只有在有把握并確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下，才可以采用；只有對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求做到全面理解，才能順利施工。(1)不利于施工的條件。氣候變化、氣溫影響和施工中遇到的無法避免的不可抗力因素，都會(huì)導(dǎo)致無法按吋開工。2、控制施工進(jìn)度的措施第一，建筑施工管理者首先就要依據(jù)其要求完工日期和其施工項(xiàng)0內(nèi)容來合理計(jì)算每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工吋間，規(guī)劃其進(jìn)度表，在艽施工進(jìn)度表中要詳細(xì)劃分施工內(nèi)容、范圍、項(xiàng)目主管人、施工人數(shù)、相應(yīng)任務(wù)、完成吋間、施工操作注意事項(xiàng)及項(xiàng)B程序銜接配合等等信息，在征詢所冇施工隊(duì)友對(duì)施工進(jìn)度的意見后，就要嚴(yán)格按

4、照其進(jìn)度表來進(jìn)行，還要實(shí)施全面的責(zé)任落實(shí)制度，確保所奮員工都能夠按照規(guī)定計(jì)劃完成。第二，在施工管理者進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，也要隨吋與監(jiān)理單位和業(yè)主進(jìn)行良好的溝通和交流，避免出現(xiàn)因?yàn)闇贤ń涣鞑患皡荚斐墒┕び?jì)劃頻頻變更或失控現(xiàn)象，也讓監(jiān)理單位和業(yè)主能夠很好了解施工情況，只奮雙方面的相互理解信任和配合才有利于施工項(xiàng)目資源的合理調(diào)配和順利實(shí)施并完工。第三，對(duì)于施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的一些意外情況要保持超強(qiáng)的警惕性和責(zé)任心，對(duì)施工各種信息都要注意留心，這樣才能對(duì)于施工組織不合理、施工技術(shù)不到位以及施工條件惡劣的情況才能夠很好的應(yīng)對(duì)和處理。(一)成本控制1、動(dòng)態(tài)控制建筑工程的動(dòng)態(tài)成本控

5、制就是要在工程項(xiàng)目運(yùn)行中對(duì)發(fā)生的每筆費(fèi)用支出都進(jìn)行檢查、復(fù)核在實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，從而保證工程項(xiàng)0的成本0標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、工程全過程的控制在施工過程中影響項(xiàng)目成本的因素較多要根據(jù)不同情況采取不同的控制方法啟理控制項(xiàng)0成本企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)0施工過程的成本管理這是降低工程項(xiàng)0成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等方面來對(duì)項(xiàng)0成本進(jìn)行控制由于市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)比較大加果企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚河以在價(jià)格下降吋預(yù)先定購成者購買屯積這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本增加企業(yè)的盈利。（三）質(zhì)量控制1、制定建筑工程的施工方案。在建筑工程開始施工之前，就需要對(duì)建筑工程

6、的施工進(jìn)行編制，并對(duì)建筑中的關(guān)鍵部位或者是重點(diǎn)部位的施工和新技術(shù)、新建筑材料的投入使用，要在建筑施工前一周，要制定出較為詳細(xì)的施工方案來，上報(bào)上去等待審批，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。2、做好建筑施工的準(zhǔn)備工作。要做好建筑施工的準(zhǔn)備工作，按照制定的建筑工程的施工方案，來對(duì)技術(shù)工種進(jìn)行核定，以保證建筑施工工程的質(zhì)量，并做好建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙的審核和技術(shù)交底工作，把建筑工程的施工技術(shù)交底分發(fā)到各個(gè)施工小組中，讓他們充分熟悉在建筑施工過程中所要用到的建筑施工技術(shù)。3、重視建筑工程的隱蔽工程施工。針對(duì)建筑工程中決定建筑施工質(zhì)量的最重要的施工項(xiàng)0，要安排專人負(fù)責(zé)，并ii責(zé)任到人，建

7、筑工程中所涉及到的隱蔽工程的記錄，都需要監(jiān)理單位的工程師對(duì)其進(jìn)行簽字，以保證隱蔽工程的施工質(zhì)量，在監(jiān)理工程師認(rèn)可之后，才可以進(jìn)行后續(xù)工程的施工建設(shè)。在建筑工程施工的過程中，除了依據(jù)常規(guī)的建筑施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其檢查外，還需要不間斷的對(duì)重點(diǎn)部位的建筑施工質(zhì)量進(jìn)行重復(fù)的檢驗(yàn)，防止建筑質(zhì)量上出現(xiàn)重人的質(zhì)量問題。三、綠色建筑施工管理原則綠色建筑施工管理原則在進(jìn)行綠色建筑施工管理時(shí)，就要本著節(jié)約所冇能夠減少的能源，并采用成熟的施工操作技術(shù)和設(shè)備；其次，施工管理者還要定吋對(duì)其施工輔助設(shè)備機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保蘇能夠順利、正常運(yùn)作，這也奮利于提高機(jī)械使