安全生產(chǎn)工作座談會匯報材料

《安全生產(chǎn)工作座談會匯報材料》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、立足風(fēng)險預(yù)控夯實(shí)基層基礎(chǔ)建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化智慧礦山——安全生產(chǎn)工作座談會匯報材料######礦業(yè)有限責(zé)任公司尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！下面，我代表######礦業(yè)有限責(zé)任公司向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報一下我公司今年以來的安全工作情況暨明年的安全工作打算，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、2013年安全工作回顧整體工作：今年以來，在###市煤炭工業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，我公司牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“高、細(xì)、嚴(yán)”管控，扎實(shí)開展了安全生產(chǎn)大檢查、“打非治違”專項(xiàng)行動、“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”

2、等活動，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善安全規(guī)章制度，切實(shí)增強(qiáng)全員安全履職意識，努力提升安全發(fā)展水平，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。具體工作：（一）狠抓了安全宣傳發(fā)動。我們始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位來抓，注重發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，通過思想上的統(tǒng)一，轉(zhuǎn)化為行動上的落實(shí)。不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)，將安全生產(chǎn)融入企業(yè)文化建設(shè)之中，努力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，在井口設(shè)立安全文化長廊，在井下設(shè)立安全文化巷道，方方面面向員工灌輸安全知識和安全理念，提升了安全生產(chǎn)的凝聚力。黨工團(tuán)組織

3、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用廣播、電視、宣傳欄、網(wǎng)站等工具，開辟專欄，設(shè)立了“安全為天”、“安全電視周”等專題，定期向員工講形勢、講任務(wù)、講措施。相繼開展了“安全大簽名”、“安全與健康同行”、“安全事故案例展”、“安全知識游園”等富有實(shí)效的安全教育活動，充分調(diào)動了干部員工抓安全的自覺性和主動性。（二）狠抓了三個基礎(chǔ)保障。嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。年初一上手，6堅(jiān)持層級垂直管理，明確了各級管理人員、各部門、各崗位、工種的責(zé)任，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制度，凡發(fā)生安全事故，一律扣除抵押金。實(shí)行副總以上領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員包區(qū)隊(duì)制度

4、，所包單位發(fā)生安全事故的，除追究責(zé)任單位外，一律實(shí)行上追下聯(lián)。嚴(yán)格落實(shí)安全制度。年初制定下發(fā)了安全規(guī)章制度，涉及安全管理的方方面面，做到安全工作有法可依、有章可循。健全工作督查機(jī)制，成立督查組，定期對各種制度的執(zhí)行情況進(jìn)行督查，盯住不落實(shí)的事，狠抓不落實(shí)的人，形成了安全閉環(huán)管理。嚴(yán)格安全資金投入。認(rèn)真按照上級要求，按標(biāo)準(zhǔn)提取安全費(fèi)用，專戶存儲、?？顚Ｓ?，所有資金全部用于安全項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)提高了礦井機(jī)械化水平。（三）狠抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。遵照《國家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，實(shí)行旬檢

5、查、月驗(yàn)收制度，建立工程質(zhì)量驗(yàn)收檔案，嚴(yán)格責(zé)任追溯。今年以來，共驗(yàn)收頭/面次，開展了11個專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化整治，井下重點(diǎn)打造了采區(qū)、精品工程一條線，以點(diǎn)帶面，全面提升了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。實(shí)行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)評價制度，對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌進(jìn)行評價，每周、每月都評選出最好、最差單位。同時對連續(xù)被評為較差或一般的單位，由安監(jiān)處組織分析幫教，并進(jìn)行電視曝光。（四）狠抓了安全監(jiān)督檢查。堅(jiān)持開展各類安全檢查不斷線，先后組織黨政工團(tuán)大檢查、各專業(yè)檢查、安全小分隊(duì)查崗等，今年以來共組織檢查##次，***人次參加，查出問題****條，

6、考核罰款約***萬元。突出重點(diǎn)，加大了機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”頂板管理的檢查力度，組織開展了專業(yè)檢查周活動。實(shí)行“查后查”制度，每天選擇兩個問題突出的單位進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)查，確保問題得到及時整改。狠抓雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性工作及地面安全管理工作，堅(jiān)持每月組織一次地面安全大檢查，實(shí)現(xiàn)了地面安全生產(chǎn)。（五）狠抓了安全管理創(chuàng)新。健全了安全風(fēng)險預(yù)控體系，堅(jiān)持上追下聯(lián)，責(zé)任追溯，注重績效，從人、機(jī)、環(huán)、管、技五方面入手進(jìn)行危險源辨識，共制作了##個工種的###張風(fēng)險辨識卡。6運(yùn)用安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)，對區(qū)隊(duì)、班組、個人實(shí)行違章積分和比

7、率紅黃牌動態(tài)預(yù)警，觸線人員送入安全學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí)教育。推行了以全面業(yè)績考核、全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全面對標(biāo)管理和全面風(fēng)險管理為內(nèi)容的管理法，制定了“技術(shù)、工作、管理”三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在崗位員工中全面推行危險源辨識和手指口述卡。廣泛開展“三新十小”群眾性技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動，征集項(xiàng)目**項(xiàng)，合理化建議*項(xiàng)、科技論文*篇。（六）狠抓了隱患排查和應(yīng)急管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司月排查、專業(yè)周排查、區(qū)隊(duì)日排查、崗位班排查制度，實(shí)行三級管理。今年以來，排查礦井隱患***條，及時銷號處理。完善了安全避險“六大系統(tǒng)”，通過了上級部門的

8、驗(yàn)收，系統(tǒng)運(yùn)行正常。發(fā)布實(shí)施了《安全事故應(yīng)急預(yù)案》綜合預(yù)案及火災(zāi)、水害、頂板等專項(xiàng)預(yù)案，各生產(chǎn)單位結(jié)合實(shí)際，均制定了安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案。先后組織了礦井重大災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練、安全生產(chǎn)月應(yīng)急演練周、頂板事故現(xiàn)場處置方案演練***次、運(yùn)輸事故現(xiàn)場處置方