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1、立足風險預控夯實基層基礎建設全面標準化智慧礦山——安全生產工作座談會匯報材料######礦業(yè)有限責任公司尊敬的各位領導：大家好！下面，我代表######礦業(yè)有限責任公司向各位領導簡要匯報一下我公司今年以來的安全工作情況暨明年的安全工作打算，不當之處，敬請各位領導批評指正。一、2013年安全工作回顧整體工作：今年以來，在###市煤炭工業(yè)局的領導幫助下，我公司牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“高、細、嚴”管控，扎實開展了安全生產大檢查、“打非治違”專項行動、“安全生產基層基礎提升年”
2、等活動，不斷強化安全生產管理，狠抓安全質量標準化建設，健全完善安全規(guī)章制度，切實增強全員安全履職意識，努力提升安全發(fā)展水平，順利實現(xiàn)了安全生產。具體工作：（一）狠抓了安全宣傳發(fā)動。我們始終把安全生產放在一切工作的首位來抓，注重發(fā)揮輿論宣傳的導向作用，從抓思想、提認識、轉觀念入手，通過思想上的統(tǒng)一，轉化為行動上的落實。不斷加強安全文化建設，將安全生產融入企業(yè)文化建設之中，努力營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍，在井口設立安全文化長廊，在井下設立安全文化巷道，方方面面向員工灌輸安全知識和安全理念，提升了安全生產的凝聚力。黨工團組織
3、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用廣播、電視、宣傳欄、網站等工具，開辟專欄，設立了“安全為天”、“安全電視周”等專題，定期向員工講形勢、講任務、講措施。相繼開展了“安全大簽名”、“安全與健康同行”、“安全事故案例展”、“安全知識游園”等富有實效的安全教育活動，充分調動了干部員工抓安全的自覺性和主動性。（二）狠抓了三個基礎保障。嚴格落實安全責任。年初一上手，6堅持層級垂直管理，明確了各級管理人員、各部門、各崗位、工種的責任，層層簽訂安全目標責任書。實行安全風險抵押金制度，凡發(fā)生安全事故，一律扣除抵押金。實行副總以上領導和科室管理人員包區(qū)隊制度
4、，所包單位發(fā)生安全事故的，除追究責任單位外，一律實行上追下聯(lián)。嚴格落實安全制度。年初制定下發(fā)了安全規(guī)章制度，涉及安全管理的方方面面，做到安全工作有法可依、有章可循。健全工作督查機制，成立督查組，定期對各種制度的執(zhí)行情況進行督查，盯住不落實的事，狠抓不落實的人，形成了安全閉環(huán)管理。嚴格安全資金投入。認真按照上級要求，按標準提取安全費用，專戶存儲、?？顚Ｓ茫匈Y金全部用于安全項目建設，切實提高了礦井機械化水平。（三）狠抓了安全質量標準化建設。遵照《國家煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，健全了安全質量標準化工作責任制，實行旬檢
5、查、月驗收制度，建立工程質量驗收檔案，嚴格責任追溯。今年以來，共驗收頭/面次，開展了11個專業(yè)的標準化整治，井下重點打造了采區(qū)、精品工程一條線，以點帶面，全面提升了礦井的安全質量標準化水平。實行工程質量和文明生產評價制度，對現(xiàn)場的工程質量、衛(wèi)生面貌進行評價，每周、每月都評選出最好、最差單位。同時對連續(xù)被評為較差或一般的單位，由安監(jiān)處組織分析幫教，并進行電視曝光。（四）狠抓了安全監(jiān)督檢查。堅持開展各類安全檢查不斷線，先后組織黨政工團大檢查、各專業(yè)檢查、安全小分隊查崗等，今年以來共組織檢查##次，***人次參加，查出問題****條，
6、考核罰款約***萬元。突出重點，加大了機電運輸、“一通三防”頂板管理的檢查力度，組織開展了專業(yè)檢查周活動。實行“查后查”制度，每天選擇兩個問題突出的單位進行重點復查，確保問題得到及時整改。狠抓雨季“三防”、冬季“四防”等季節(jié)性工作及地面安全管理工作，堅持每月組織一次地面安全大檢查，實現(xiàn)了地面安全生產。（五）狠抓了安全管理創(chuàng)新。健全了安全風險預控體系，堅持上追下聯(lián)，責任追溯，注重績效，從人、機、環(huán)、管、技五方面入手進行危險源辨識，共制作了##個工種的###張風險辨識卡。6運用安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)，對區(qū)隊、班組、個人實行違章積分和比
7、率紅黃牌動態(tài)預警，觸線人員送入安全學校進行學習教育。推行了以全面業(yè)績考核、全面預算管理、全面質量管理、全面對標管理和全面風險管理為內容的管理法，制定了“技術、工作、管理”三項標準，積極開展崗位標準化建設，在崗位員工中全面推行危險源辨識和手指口述卡。廣泛開展“三新十小”群眾性技術創(chuàng)新實踐活動，征集項目**項，合理化建議*項、科技論文*篇。（六）狠抓了隱患排查和應急管理。嚴格執(zhí)行公司月排查、專業(yè)周排查、區(qū)隊日排查、崗位班排查制度，實行三級管理。今年以來，排查礦井隱患***條，及時銷號處理。完善了安全避險“六大系統(tǒng)”，通過了上級部門的
8、驗收，系統(tǒng)運行正常。發(fā)布實施了《安全事故應急預案》綜合預案及火災、水害、頂板等專項預案，各生產單位結合實際，均制定了安全生產事故現(xiàn)場應急處置方案。先后組織了礦井重大災害性天氣停產撤人演練、安全生產月應急演練周、頂板事故現(xiàn)場處置方案演練***次、運輸事故現(xiàn)場處置方
