hr成功經(jīng)驗(yàn)與必做之事

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1、HR成功經(jīng)驗(yàn)與必做之事主講人：李仁志李仁志：今天在線的人多不多啊，準(zhǔn)備給大家分享HR成功經(jīng)驗(yàn)、HR七大問題。HR每天每周必須做的工作。人力資源管理者是眾多從業(yè)者中最辛苦、壓力很大的人群之一。這固然和中國企業(yè)的發(fā)展速度過快有關(guān)，但是我認(rèn)為人力資源管理者的自身素質(zhì)是他們倍感壓力的重要原因之一，綜合起來，當(dāng)前的中國人力資源管理者有以下的不足，與各位同學(xué)探討：1、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力大家都知道，就中國當(dāng)前來說，企業(yè)管理是一個(gè)理念先行的時(shí)代，中國人的學(xué)習(xí)能力不是強(qiáng)，而是超強(qiáng)，不管對于我們的企業(yè)有沒有用，老板

2、一看這個(gè)理念新、好，趕緊引進(jìn)，于是大張旗鼓的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、推行，給國外的那些咨詢機(jī)構(gòu)掙取了大把的銀子，結(jié)果往往是無疾而終。國內(nèi)的人里資源管理者，似乎也患上了這種病，而且?guī)缀踹_(dá)到癡迷的地步，什么"平衡積分卡、素質(zhì)模型、戰(zhàn)略模型、e-hr"等等，馬上學(xué)習(xí)，利用，殊不知，這些東西的推行往往是和企業(yè)的管理綜合水準(zhǔn)聯(lián)系到一起的，不能依葫蘆畫瓢，拿來就用是要水土不服的，但是我們很多的人力資源管理者不明白這個(gè)道理，反而抱怨老板的理念差、公司的支持力度不夠等等，久而久之，郁悶難免就產(chǎn)生了?？偨Y(jié)：用德魯克一句話：管理首先是一種實(shí)踐，所

3、有的理論必須經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)才能為大眾所接受2、專業(yè)知識和實(shí)踐知識的嚴(yán)重匱乏作為一個(gè)人力資源管理者，一定要在自己的領(lǐng)域里表現(xiàn)非常專業(yè)，人力資源管理絕對不是像有的人想象一樣，只要親和力好點(diǎn)、漂亮一點(diǎn)、耐心一點(diǎn)，就可以做好。有很多專業(yè)方面的問題，你至少是半個(gè)勞動(dòng)法專家，對于招聘、培訓(xùn)等6大模塊要展現(xiàn)與別人不一樣的能力，這個(gè)個(gè)雙刃劍，“拿來主義”是有弊端，但現(xiàn)在很多企業(yè)缺乏自身總結(jié)和研發(fā)工具的能力?，F(xiàn)在，出10個(gè)題大家回答。（看看大家算不算專家）1、計(jì)算加班工資時(shí)，加班基數(shù)和天數(shù)如何定？2、逢法定假日，你認(rèn)為計(jì)算工資時(shí)，按

4、照多少天計(jì)算？3、員工和公司沒有簽訂勞動(dòng)合同，形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同嗎？如果不行，怎么處理？在合同續(xù)簽時(shí)，公司要提前30天告知員工嗎？如果超過期限沒有續(xù)簽，該怎么處理？沈煜曜：從六大版塊進(jìn)化到『選用育留』還需要很長時(shí)間。然后才會慢慢到『選育用留』的境界。李仁志：4、招聘中的行為面試法STAR分別代表什么？5、對于人力資源的管理水平我們經(jīng)常會用roi工具，它是什么？6、什么是員工離職面談，它的目的是什么？7、什么叫崗位價(jià)值評估？最流行的是哪2種方法？8、什么是目標(biāo)管理？什么叫smart原則？9、員

5、工的處罰有個(gè)叫熱爐效應(yīng)，它的四個(gè)特點(diǎn)是什么？10、績效面談中的漢堡原則是怎么回事？大家把上面10個(gè)問題，答對5個(gè)以上，你就是基本算合格是HR管理者，如果不清楚我來解答：386679556：這樣太散了，沒也結(jié)構(gòu)性思路，只有片段技術(shù)，會誤導(dǎo)HRhe"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadi

6、ngcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine李仁志：這是一個(gè)人力資源從業(yè)者，基本熟悉的東西，不是誤導(dǎo)386679556：缺乏整體思路李惠：還是出個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案吧,一般都知道一些,但不準(zhǔn)確,呵呵王宇：報(bào)告.roi工具不懂李仁志：ok林小鳳：問題雖問得簡單零散,但卻是HR的基本

7、知識點(diǎn),如果作為一名HR的合格者(我說的是合格者,而非優(yōu)秀者哦),連這個(gè)都不知道,就妄為HR啦!李仁志：1、計(jì)算加班工資時(shí)，加班基數(shù)和天數(shù)如何定？加班基數(shù)原則上是以工資性收入為主，但是也可以用工資性收入*70%。計(jì)算加班天數(shù)時(shí)，必須使用20.92，用30天、22天或23天都是不合法的。2、逢法定假日，你認(rèn)為計(jì)算工資時(shí)，按照多少天計(jì)算？遇到法定假日時(shí)，由于國家的法定假日是有薪假期，所以計(jì)算天數(shù)應(yīng)該是當(dāng)月應(yīng)上班的天數(shù)+法定假日。比如2007年5月，其計(jì)算天數(shù)是23天，而不是20天。如果對方5月8日辭職，那么也要給

8、對方三天工資。唐糖：我們用的21.75杜巧莉：加班怎么不是用20.83呢？李仁志：3、員工和公司沒有簽訂勞動(dòng)合同，形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同嗎？如果不行，怎么處理？在合同續(xù)簽時(shí)，公司要提前30天告知員工嗎？如果超過期限沒有續(xù)簽，該怎么處理？形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，公司需要提前30天通知對方，且要支付補(bǔ)償；合同續(xù)簽時(shí)，像北京、沈陽就要提前30天，其