成本分析與費用控制

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1、★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？第一講成本分析與費用控制的意義1．課程概述2．成本分析的定義3．成本差異分析的要點4．費用控制的意義5．費用控制實例探討第二講從財務(wù)報表探討成本分析與費用控制（一）1．資產(chǎn)負(fù)債表與損益表簡要說明2．案例解析：青島海爾資產(chǎn)負(fù)債表3．案例解析：青島海爾資產(chǎn)損益表第三講從財務(wù)報表探討成本分析與費用控制（二）1．分析財務(wù)報表的目的2．財務(wù)比率分析的兩個基本方法3．財務(wù)比率分析――短期償債能力第四講從財務(wù)報表探討成本分析與費用控制（三）1．財務(wù)比率分析――資本結(jié)構(gòu)2．財務(wù)比率分析――周轉(zhuǎn)性第五講個別成本因素分析

2、與控制（一）1．財務(wù)比率分析――收益力2．個別成本因素分析簡要說明3．制造成本――構(gòu)成因素分析第六講個別成本因素分析與控制（二）1．制造成本――直接原料2．制造成本――直接人工（上）第七講個別成本因素分析與控制（三）1．制造成本――直接人工（下）2．制造成本――制造費用3．銷售費用――構(gòu)成因素分析4．銷售費用――廣告費用第八講個別成本因素分析與控制（四）1．銷售費用――呆賬控制實例2．銷售費用――費用預(yù)算控制表3．管理費用――預(yù)算分析與控制4．管理費用――支出事前核準(zhǔn)5．管理費用――間接人工（上）第九講個別成本因素分析與控制（五）1．管理費

3、用――間接人工（下）2．研發(fā)費用――預(yù)算分析3．研發(fā)費用――控制方法第十講個別成本因素分析與控制（六）1．財務(wù)費用的分析與控制2．資本支出的分析與控制第十一講整體成本分析與控制（一）1．損益兩平點分析2．損益兩平點在管理決策的運用3．案例分析第十二講整體成本分析與控制（二）1．長期投資決策的原則2．長期投資分析常用工具3．彈性預(yù)算控制課前總自檢????請您回答下面幾個問題，請選擇您認(rèn)為正確的。項目是或否1.年度目標(biāo)定得越高越好是否2.存貨就是賣不掉的貨，所以要及時清理是否3.從財務(wù)安全的角度來看，一個企業(yè)最好是借短期貸款，放棄長期貸款是否4

4、.在研發(fā)人員薪酬上，能低盡量低是否5.銷售部門的預(yù)算，理所當(dāng)然由財務(wù)人員來做是否6.自動化程度越高，則使用機(jī)器(固定資產(chǎn))成本愈少是否7.投資的回收年數(shù)越少越好是否8.工人工作調(diào)動頻繁有利于降低人工成本是否9.銷售費用都是可控的是否10.廣告費越多越好是否11.只要企業(yè)控制得當(dāng)，管理費用不會隨著營業(yè)額的增加而增長是否12.公司銷售不樂觀，所以存貨越多越好是否13.經(jīng)濟(jì)不景氣的時候，正是企業(yè)擴(kuò)張時期，因為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇都有一定的周期是否14.只要部門加班現(xiàn)象嚴(yán)重，就可以進(jìn)人是否15.為了公司的信譽著想，也為了無債一身輕，只要手頭有錢，都應(yīng)該把應(yīng)付賬

5、款馬上付清是否???在上述15個問題中：如果您選擇“否”的數(shù)目＞11個，則說明您基本上知道應(yīng)該如何控制企業(yè)的成本；如果您選擇“否”的數(shù)目為8～11個，則說明您雖然基本了解控制成本的方法，但仍需掌握一定的技巧；如果您選擇“否”的數(shù)目＜8個，則說明您在成本控制意識上還有所欠缺。不論您答對了多少個，都要恭喜您選擇本書，它將讓您清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和正確決策的方向，從根本上改善企業(yè)成本狀況，快進(jìn)來看看吧。第一講成本分析與費用控制的意義?很多企業(yè)都非常重視開源，但是對于節(jié)流，即如何進(jìn)行成本與費用分析與控制，則不夠重視，或者說不知道如何進(jìn)

6、行分析和控制。對于一個企業(yè)而言，做好成本分析與控制，等于給自己做了一個診斷。通過分析與控制，可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題，未雨綢繆，讓公司趨吉避兇，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，財源滾滾而來。?成本分析的定義?1.構(gòu)成成本的各項因素成本主要由以下三部分組成：?直接原料；?直接人工；?制造費用。簡單地說，就是料工費，這在制造業(yè)中表現(xiàn)更為明顯。要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，必須投入這三個生產(chǎn)要素，缺一不可。?2.成本差異分析在生產(chǎn)產(chǎn)品之前，首先要做的一項工作是編制預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)，以便在實施過程中進(jìn)行成本控制及成本差異分析。這種控制屬于絕對數(shù)的比較，因為不管所編制的預(yù)算合不合理，實際的

7、花費數(shù)字與事先所編制的預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)之間一定會有一些差異。?3.成本、數(shù)量和收入分析由于在生產(chǎn)過程中變數(shù)太多，實際的花費與編制的預(yù)算之間總存在著差異，因此有必要隨著生產(chǎn)或銷售數(shù)量隨時做一些調(diào)整。這種調(diào)整是相對成本的控制和分析而言的，也稱損益兩平分析或保本數(shù)量分析。另外，還需要有一個彈性的預(yù)算，也就是說編制好的預(yù)算，即成本和費用要達(dá)到某一個存量或營業(yè)收入。如果沒有達(dá)到這個產(chǎn)量和營業(yè)收入，需要對變動的成本和費用的數(shù)字做一些調(diào)整。?差異化分析的方法?1.整體差異化分析整體差異化分析方法可以通過損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益兩平點分析、投資分析等幾個項目來進(jìn)

8、行。?2.個別成本差異分析個別成本差異分析包括職能的成本和費用的分析和控制，包括制造成本、銷售費用、管理、研發(fā)、財務(wù)以及資本支出。?3.整體預(yù)算的差異除了進(jìn)行差異分析，還要找到整