淺談建筑裝飾工程的現(xiàn)場管理

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1、淺談建筑裝飾工程的現(xiàn)場管理淺談建筑裝飾工程的現(xiàn)場管理摘要：本文針對(duì)裝修工程現(xiàn)場施工管理必須要注意的問題進(jìn)行了分析，就如何確保裝修工程質(zhì)量提供控制措施。　　　　如何進(jìn)行優(yōu)化現(xiàn)場施工管理？以下將從計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置等方面進(jìn)行闡述?！　∽鳛橐粋€(gè)工程項(xiàng)目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)對(duì)施工區(qū)段劃分　　　主要分部分項(xiàng)工程示表：　　　　主要施工順序、主要工藝流程；工程施工所需工種安

2、排　　重點(diǎn)施工空間說明；　　施工現(xiàn)場平面布置圖；　　施工深化設(shè)計(jì)安排；　　施工現(xiàn)場安全環(huán)保的措施；　　與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建筑各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合措施等?！　?.把控好經(jīng)濟(jì)效益　　施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度而不計(jì)成本，項(xiàng)目部應(yīng)在確保質(zhì)量的同時(shí)降低成本等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的生存之本。任何時(shí)候市場都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理理來保證?！　?.統(tǒng)一現(xiàn)場員工的思想工作　　施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)離不開訓(xùn)練有素的優(yōu)秀員下。

3、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的思想，克服主觀隨念性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。要求他們按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，同時(shí)讓員工的材藝能夠充分發(fā)揮出來?！　?yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)；　　施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作

4、狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)考查，并如實(shí)記錄考結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)共性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行崗前培訓(xùn)對(duì)施工工藝、安全技術(shù)操作規(guī)范等進(jìn)行考核，經(jīng)考核不及格者一律不能上崗?！　∫蜓b飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)設(shè)計(jì)要求的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時(shí)，也要嚴(yán)

5、格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢臉標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量紙材料是否合格、在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，應(yīng)及時(shí)清理出場?！　?4)在機(jī)具方面，庫管員要對(duì)施工機(jī)具妥善保

6、管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記管理制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時(shí)要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。對(duì)于小件工具，由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如美工刀、刀片、玻璃膠槍、小錘、卷尺及安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等?！　?5)施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成

7、作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工其及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施等。　　施工環(huán)境對(duì)裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時(shí)，面漆處理時(shí)現(xiàn)場不得有粉塵、灰塵及污物。為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時(shí)要合理，避免施工污染及交又影響要求，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的基礎(chǔ)工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頂面工作先進(jìn)行，下部工作后進(jìn)行；隱蔽工程先

8、進(jìn)行，面包封工作后進(jìn)行；水電管線基礎(chǔ)工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作(玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等)應(yīng)安排在最后施工。若冬季