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《淺談建筑裝飾工程現(xiàn)場管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談建筑裝飾工程現(xiàn)場管理摘耍：現(xiàn)代建筑裝飾工程的現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作中最重耍的組成部分。嚴格的說，現(xiàn)場管理能力決定了企業(yè)的真實管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)綜合能力的表現(xiàn)。本文結(jié)合多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗，針対目前裝飾施工中普遍存在的質(zhì)量問題進行了深入分析，研究提出了強化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施。關(guān)鍵詞：裝飾工程施工管理Abstract:themodernarchitecturaldecorationprojectsitemanagementisaconstructionenterprisemanagementwo
2、rkinthemostimportantpart?Saystrictly,on-sitemanagementabilityoftheenterprisetorealmanagement1evel,alsoistheconstructionenterpriseproductionandmanagementoftheconstructionofthecomprehensiveabilityofperformanee.Basedonsitemanagementexperienceformanyyears,inviewofthecu
3、rrentexistingindecorationconstructionqualityproblemanalysis,andputforwardthestrengtheningthearchitecturaldecorationprojectconstructionqualityandmanagementmeasures.Keywords:decorationprojectconstructionmanagement中圖分類號：TU767文獻標識碼：A文章編號：0引言隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們從單純的
4、物質(zhì)生活中解脫出來，開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質(zhì)文化生活,這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。文章結(jié)合多年來的建筑裝飾工程施工管理經(jīng)驗，針対冃前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質(zhì)量問題進行了深入分析，并由此提出了一些強化建筑裝飾工程質(zhì)量的一些意見與措施。1裝飾工程管理的問題1.1施工管理薄弱現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大部分派生于建筑業(yè)大門類，小部分從輕工行業(yè)中分化出來。行業(yè)管理主要參照于土建項目的做法，很長--段時間沒有行業(yè)適用的管理模式，加之從業(yè)人員水平良莠不齊，行業(yè)的管理水平一亢不高。其次因為年限的原因，施工企業(yè)的基礎(chǔ)
5、管理工作比較薄弱，加Z工程短平快的特點，容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利。在施工質(zhì)量、進度、成本等方面的管理工作，不夠扎實。最后，雖然建筑裝飾企業(yè)一般都推行項H法施工，但在這方面的規(guī)范性和管理力度冇限，項目管理機制不夠健全，項目經(jīng)理隊伍建設(shè)和管理能力亟待提高。1.2裝飾材料市場混亂隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌口益繁多、價格千差萬別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場上有每平方米幾十元、上百元，甚至述有千元以上的，其材質(zhì)如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識別的。又如，有些飾面板，品牌、
6、產(chǎn)地完全相同，而市場價格每平方米卻相差十幾元。這為i些不法施工單位提供了可乘之機,某些施工單位往往竭力強調(diào)特殊要求，采用高價材料，實際施丁時使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類材料，還有一些施T單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規(guī)范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設(shè)資金大量流失，降低了工程質(zhì)量。1.3管理體制不完善建筑裝飾企業(yè)中大多數(shù)是年輕的企業(yè)，其中78%為民營企業(yè)，其經(jīng)營規(guī)模大多屬于中小型企業(yè)，甚至是家庭作坊式的企業(yè)，它們起家靠的是膽子，發(fā)家靠的是點子，企業(yè)的迅速膨脹在很大程度上靠的是投機，企業(yè)的管理人
7、員大多缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識，成本管理意識淡薄，常常簡單地將項目成本管理責(zé)任歸于成本管理主管或財務(wù)部門。2建筑裝飾施工管理在建筑裝飾施工中，施工管理是十分重要的一個環(huán)節(jié)。建筑裝飾施工管理的內(nèi)容主要包括：確定施工方案，做好施工準備、編制施工進度計劃和合同與造價管理。裝飾工程施工管理的依據(jù)是政府頒布的各種法規(guī)、條例、標準、規(guī)范，裝飾施工單位與業(yè)主簽訂的城堡合同及與其相應(yīng)的工程圖紙、工程量清單、技術(shù)說明書以及業(yè)主代表簽發(fā)的指令、洽商、變更等。建筑裝飾施工進度控制與質(zhì)量管理、成本控制、安全管理是建筑裝飾施工管理的重要內(nèi)容。進度控制是
8、中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理是根本，成本控制是關(guān)鍵，安全管理是保障。在一般情況下，進度快可能影響質(zhì)量及安全,成本也可能增加。所以，施工進度控制在整個施工目標控制中處于協(xié)調(diào)和帶動莫他工作的主導(dǎo)地位，加強進度控制是使其達到合同規(guī)定的工期、質(zhì)量及造價目標的重要措施。建筑裝飾施工中的安全管理十分重要。安全管
