小議建筑施工技術管理

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1、小議建筑施工技術管理小議建筑施工技術管理 【摘要】建筑施工技術管理是企業(yè)管理的重要組成部分,通過技術管理,才能保證施工過程的正常進行,才能使施工技術不斷進步,從而保證工程質量,降低工程成本,提高勞動生產(chǎn)率。通過技術管理,可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌,改變施工企業(yè)的形象,提高競爭能力?!   ‰S著社會的進步和國家對基礎建設的大規(guī)模投入,建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一的地位日趨明顯。建筑工程質量及服務質量總體水平也在不斷提高,建筑隊施工既要滿足建設項目的使用功能,加快施工速度,又要保證工程質量。因

2、此在建筑施工中,實施科學而有效的技術管理,不僅是設計部門和施工單位的共同要求,也是為達到建設設計指標,滿足建設單位的需要?! 〗ㄖこ添椖抗芾淼哪繕耸窃诠?jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業(yè)主使用,在實施過程當中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現(xiàn)。項目技術管理是從技術保證角度實現(xiàn)對工期、成本的有效控制:從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環(huán)節(jié),到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返

3、修損失對施工過程及過程產(chǎn)品而進行動態(tài)控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環(huán)節(jié),都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象,特別在施工條件困難、環(huán)境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中,所選擇的施工技術方案是否經(jīng)過經(jīng)濟技術分析、是否進行優(yōu)化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現(xiàn),低劣的技術管理將使整個項目管理混亂,嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控,最后導致工期、經(jīng)濟方面的損失。必須將項目

4、技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來,相互配合協(xié)調,才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程?! 〗ㄖ┕ぜ夹g管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法,促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)和上級主管部門有關技術工作的指標與規(guī)定,科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序,保證整個生產(chǎn)過程符合技術規(guī)范、規(guī)程,符合技術規(guī)律的要求,以達到高質量地全面完成施工任務的目的。建筑施工技術管理可以保證施工中能按科學技術和科學技術發(fā)展規(guī)律要求,確保正常施工程序進行,通過技術

5、管理,不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務,從而能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。建筑施工技術管理還可以充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力?! ?.明確技術管理的職責,注重技術水平的提升  要建立和健全各級技術管理機構和技術責任制,明確各級人員的權、職、責。組織全體員工,特別是技術干部學習現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習,明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標

6、準等要求,并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗,組織技術學習、技術培訓.技術交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術業(yè)務素質,從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。發(fā)揚技術民主,鼓勵技術革新、創(chuàng)造發(fā)明,解決技術瓶頸,  通過技術管理,探索、研究與推廣新技術的應用,在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。  2.認真貫徹各項技術管理制度  貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心,是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內(nèi)容有:施

7、工圖的熟悉、閱讀和會審制度;編制施工組織設計與施工場地總平面圖;施工圖技術交底制度;工程技術變更聯(lián)系單管理制度;施工質量管理制度;材料及半成品試驗、檢驗制度;隱蔽工程的檢查和驗收制度;工程質量檢驗與評定制度;工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度;工程技術檔案與竣工圖管理制度等等?! ?.不斷加強對技術工作的管理  技術管理工作需持之以恒,因此,要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制,充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用。要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定,并針對企業(yè)特點,適

8、時地制訂,修訂和貫徹各項技術管理制度,在生產(chǎn)實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循,有法可依。對技術管理工作建立定期檢查制度,按建制開展施工項目的總結評比,達到肯定成績,以利再戰(zhàn)的目的。實行行政和經(jīng)濟手段相結合的方法,大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員,充分調動技術人員和技術工人的積極性。注重人才,培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。  1.技術標準和技術規(guī)程  技術標準分為國家標準(GB)和部(專業(yè))標準。企業(yè)自定標準必須高于前兩種標準,只有這樣才能提高企業(yè)競爭能力。但在具體的工

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