小議如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平.pdf

《小議如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平.pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、城市建筑┃工程管理?質(zhì)量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT?QUALITYCONTROL小議如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平■葉明[摘要]在建筑工程項(xiàng)目中，有效的施工技術(shù)管理可以提方面：確保工程質(zhì)量得到有效控制。高工程效率，降低工程成本，防范工程安全風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際1.管理目前不夠清晰4.做好建筑工程責(zé)任和義務(wù)的分工工作中，工作人員要對(duì)目前施工技術(shù)管理中存在的問題有建筑工程中，管理目標(biāo)不夠清晰是施工技術(shù)管建筑工程中，責(zé)任和義務(wù)的分工不明是施工技清醒地認(rèn)識(shí)。

2、從完善施工技術(shù)管理體系、強(qiáng)化技術(shù)管理的理中主要的問題。由于工程項(xiàng)目規(guī)模較大，因此經(jīng)術(shù)管理中的一個(gè)主要問題。工程負(fù)責(zé)人要在工程開基礎(chǔ)工作、對(duì)施工技術(shù)圖紙進(jìn)行科學(xué)會(huì)審、做好建筑工程常出現(xiàn)責(zé)任落實(shí)不到位，對(duì)組織機(jī)構(gòu)的分工不明確始階段就對(duì)工程的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行清晰分工，確保責(zé)任和義務(wù)的分工、保證技術(shù)交底工作的及時(shí)性、提高施的情況。當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，由于責(zé)任分工不落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人。通過這種做法在保證了工程效工技術(shù)管理的質(zhì)量等反面入手，以期切實(shí)提升施工技術(shù)管明，導(dǎo)致問題經(jīng)常得不到有效解決，從而造成工程率的同時(shí)，可以將建

3、筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性進(jìn)行簡化，理的水平，為工程項(xiàng)目的順利竣工提供保障。項(xiàng)目的施工和設(shè)計(jì)出現(xiàn)脫離的情況。從而提升施工技術(shù)管理的水平。2.對(duì)原材料的重視程度不夠5.保證技術(shù)交底工作的及時(shí)性[關(guān)鍵詞]建筑工程施工技術(shù)管理水平策略方法原材料作為工程項(xiàng)目的基本資料，對(duì)于工程質(zhì)工程技術(shù)交底工作是施工技術(shù)管理的重要內(nèi)量的保證具有重要作用。而目前施工單位在施工技容，是建筑工程順利施工的重要保障。在施工正式隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度的加快，我國建筑行業(yè)也得術(shù)管理中對(duì)原材料的重視程度明顯不夠。經(jīng)過調(diào)查開始前，施工單位一定要確保施工項(xiàng)目的技術(shù)

4、交底到了很大的發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目中，有效的施工發(fā)現(xiàn)，在有的建筑工程中，工程管理者通常將工作工作已經(jīng)完成，施工人員要對(duì)交底的技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)管理對(duì)于提高工程效率，降低工程成本，防范重心放在對(duì)工程不同階段的技術(shù)計(jì)劃上，而對(duì)工程準(zhǔn)確把握，從而明確工程項(xiàng)目的技術(shù)要求，為后續(xù)工程安全風(fēng)險(xiǎn)，保證工程項(xiàng)目的順利竣工具有重要原材料的關(guān)注較少，導(dǎo)致原材料的質(zhì)量出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的施工工作提供技術(shù)保證。作用。本文將對(duì)施工技術(shù)管理在工程項(xiàng)目中的重要的情況，從而埋下安全隱患。6.提高施工技術(shù)管理的質(zhì)量性進(jìn)行闡述，對(duì)目前施工技術(shù)管理中存在的

5、問題進(jìn)3.工程設(shè)計(jì)的執(zhí)行不夠徹底在進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量管理時(shí)，工作人員要嚴(yán)格行分析，探討加強(qiáng)施工技術(shù)管理的途徑，希望為我建筑工程設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目的重要指導(dǎo)文件，對(duì)按照我國的法規(guī)規(guī)定進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際情國建筑行業(yè)的發(fā)展提供幫助。于保證工程項(xiàng)目高效順利的完工具有關(guān)鍵意義。但況，在施工的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)格的工程管理。在實(shí)一、施工技術(shù)管理在建筑工程中的重要性實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，有的建筑工程由于資源的管理不際工作中，工作人員首先要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行施工技術(shù)管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目具有重要作夠規(guī)范，管理存在缺失情況以及對(duì)于工程設(shè)

6、計(jì)的理管理，避免不合格的建筑材料被應(yīng)用到建筑工程中；用，施工技術(shù)管理水平是建筑企業(yè)綜合實(shí)力評(píng)定的解不夠徹底，導(dǎo)致建筑工程設(shè)計(jì)的執(zhí)行出現(xiàn)問題。其次要對(duì)工程人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過培養(yǎng)優(yōu)秀的重要指標(biāo)，因此提高施工技術(shù)管理的水平可以有效當(dāng)建筑完工后，可能和建筑工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容出現(xiàn)很施工團(tuán)隊(duì)來提升工程質(zhì)量；最后，對(duì)工程的施工成提升建筑企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。大的出入，這對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和水平具有較大影本和工程進(jìn)度進(jìn)行管理，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，具體來說，提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平具有響。降低工程成本，縮

7、短工程工期。三點(diǎn)重要意義：三、提升施工技術(shù)管理水平的途徑7.提升竣工階段技術(shù)管理水平1.施工技術(shù)管理對(duì)于提高施工技術(shù)水平具有1.完善施工技術(shù)管理體系竣工階段是建筑工程建設(shè)的最后階段，該階段重要意義完善施工技術(shù)管理體系是提升技術(shù)管理水平的的技術(shù)管理工作通常會(huì)被忽視，這對(duì)于竣工后工程目前，在我國建筑項(xiàng)目中應(yīng)用到的施工設(shè)施和重要途徑。工作人員要在技術(shù)管理工作中對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的管理非常不利。在竣工階段，工作人員要對(duì)施工技術(shù)有了很大的提高，新型設(shè)備和新型技術(shù)的技術(shù)管理的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化技術(shù)管理的標(biāo)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問

8、題和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行記錄和保應(yīng)用對(duì)于工程效率和工程質(zhì)量的提高具有重要作準(zhǔn)。同時(shí)施工單位要提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，特存；對(duì)工程竣工所需的資源進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好建用，但同時(shí)對(duì)于施工人員的職業(yè)素質(zhì)也提出了更高別是對(duì)于新技術(shù)的掌握要加強(qiáng)，可以通過培訓(xùn)的方筑工程的檢查工作，防止出現(xiàn)安全隱患；對(duì)于檢查的要求，而施工技術(shù)管理可以在提高技術(shù)管理水平式來提高技術(shù)人員職業(yè)素質(zhì)，從而保證建筑工程的中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和解決