公司員工績效考核管理辦法

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1、公司員工績效考核管理辦法　　第一條法源依據(jù)　　本辦法依「人力資源管理規(guī)則」訂定之?！　〉诙l目的與精神　　為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，加強(qiáng)人員管理、提高工作質(zhì)量、獎優(yōu)罰劣，使員工盡職盡責(zé)干好本職工作?！　〉谌龡l考評范圍及內(nèi)容　　一、考評范圍　　本辦法適用于公司在職員工（不含主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部）；主管級以上領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰管理實施辦法另行制訂。季節(jié)工參與考評，凡達(dá)到正式工下崗標(biāo)準(zhǔn)的季節(jié)工予以辭退；　　二、考核內(nèi)容　　1.基本任務(wù)：根據(jù)本部門的工作任務(wù)指標(biāo)，詳細(xì)分解并落實到主管及個人；　　2.基礎(chǔ)管理詳

2、見《考核標(biāo)準(zhǔn)具體指導(dǎo)意見表》?！　〉谒臈l考評機(jī)構(gòu)　　一、公司成立員工考評領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公司考評指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室?！　《?、各部門成立以部門主管為組長的考評小組，負(fù)責(zé)組織、實施本部門員工的日?？荚u、管理工作?！　〉谖鍡l考評機(jī)構(gòu)職責(zé)　　一、公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司考評工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)以及考評結(jié)果的最終審定；　　二、考評指導(dǎo)、監(jiān)督辦公室職責(zé)　　1.負(fù)責(zé)起草、修訂公司員工末位淘汰辦法以及考評指導(dǎo)意見；對各部門日?？荚u工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)；　　2.將考評結(jié)果上報考評領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定；　　3.對考評結(jié)果進(jìn)行審查，受

3、理考評結(jié)果的申述，審核末位下崗人員是否符合內(nèi)部下崗標(biāo)準(zhǔn)，對不符合的予以糾正和撤回；　　4.各部門考核情況予以通?！　∪?、部門的考評小組職責(zé)：　　1.根據(jù)公司考評范圍及要求，負(fù)責(zé)起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評實施細(xì)則。　　2.負(fù)責(zé)本部門的員工的日?？荚u工作；　　3.負(fù)責(zé)責(zé)任的落實及每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的兌現(xiàn)；　　4.負(fù)責(zé)本部門員工考評數(shù)據(jù)的匯總及考核結(jié)果的上報工作；　　5.負(fù)責(zé)對符合下崗員工的上報、上交工作?！　〉诹鶙l考評分類　　一、以獨(dú)立的部、廠、車間或科室為單位實施考評；　　二、考評分為過程考評

4、和工作結(jié)果考評;過程考評是對員工工作過程的實時考評，結(jié)果考評是對員工的行為、操作所造成工作結(jié)果進(jìn)行考評；　　三、因嚴(yán)重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對公司造成較大影響和損失的實行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時下崗，不受考評時間規(guī)定限制?！　∷?、為明確事故責(zé)任，準(zhǔn)確及時地對事故責(zé)任人進(jìn)行考評處理，由公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組及時對事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。　　第七條考評程序　　一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評實施細(xì)則，對本部門員工進(jìn)行日常工作過程和結(jié)果考評；　　二、根據(jù)職能部門專業(yè)對口考核的反饋，各部門及時落實責(zé)任人并

5、予以考評；　　三、對事故責(zé)任無法落實到個人的則由各部門、廠（車間）上報公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組；經(jīng)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)同意后，由發(fā)生責(zé)任的最小單位人員共同承擔(dān)；　　四、各部門考評小組每月5號前將上月本部門員工過程考評進(jìn)行完畢、統(tǒng)計匯總，考評結(jié)果于8號前一份在本部門張榜公布，另一份報公司考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室審核備案；　　五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報公司考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室、人力資源部，部門考評小組通知下崗員工到人力資源部報到。　　第八條考評標(biāo)準(zhǔn)　　一、公司考評指導(dǎo)監(jiān)督小組制定考評意見；　　二

6、、各部門根據(jù)公司考評指導(dǎo)意見、各崗位《崗位職責(zé)》和《作業(yè)指導(dǎo)書》、結(jié)合《員工獎懲管理辦法》、公司其它管理制度，結(jié)合本部門工作實際情況，制定考評實施細(xì)則，可實行百分制或千分制；　　第九條末位淘汰　　一、原則上每月考評一次；但也可隨時考評；　　二、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗，確屬特殊情況的由公司確定下崗人數(shù)；　　三、下崗人員按部門評分結(jié)果，按得分排序從后向前依次確定；　　四、考評，各部門需下崗人員，可隨時下崗，可按月、季度進(jìn)行，不限定到半年或一年下崗；但到半年或一年后，必須完成公司規(guī)定的下

7、崗人數(shù)。　　五、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額。　　第十條淘汰員工的管理　　一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實行下崗三個月，凡進(jìn)入公司待崗中心接受學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，三個月后由人力資源部根據(jù)其本人表現(xiàn)及工作需要向有關(guān)部門進(jìn)行推薦上崗；員工無正當(dāng)理由拒不上崗、拒絕報到上班的；或者經(jīng)人力資源部兩次推薦，任何部門拒絕錄用的，按照相關(guān)規(guī)定予以辭退?！　《⒎脖豢己四┪惶蕴M(jìn)入待崗中心的下崗人員不得參與先進(jìn)、勞模評選；工資按原工資總額的70%計發(fā)，無績效獎金?！　∪⒎蚕聧徍笤谠瓖徫焕^續(xù)任職的，工資按原工資總

8、額的70%計發(fā)，績效獎金按其原應(yīng)發(fā)績效獎金的50%計發(fā)?！　　　〉谑粭l考核加分　　對于關(guān)鍵時刻挺身而出，見義勇為保護(hù)公司利益、財物，或采取果斷措施避免各種可能發(fā)生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益的，將依據(jù)具體情況由所在部門予以加分?！　〉谑l考核晉升或獎勵　　公司每年根據(jù)員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》給予晉升或獎勵?！　〉谑龡l附則　　本辦法由員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室解釋、補(bǔ)充?！　〉?/p>