工學(xué)工程建筑畢業(yè)論文 建筑工程項(xiàng)目薪酬制度設(shè)計(jì)淺議

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1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào)：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：工學(xué)工程建筑論文題目：建筑工程項(xiàng)目薪酬制度設(shè)計(jì)淺議指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日　　【摘要】本文針對(duì)建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬制度設(shè)計(jì)中存在的程序不合法、內(nèi)容不合理、缺乏操作性和激勵(lì)性等問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決辦法，以期對(duì)健全和規(guī)范建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬管理，提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益有一定的借鑒意義。　　【關(guān)鍵詞】人力資源薪酬設(shè)計(jì)　　　　近幾年，國(guó)家加大基礎(chǔ)建設(shè)投資力度，建筑施工行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。在建筑施工企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）是企業(yè)的重要組成部分。通過(guò)在項(xiàng)目管理中建立科學(xué)

2、合理的薪酬管理制度來(lái)吸引、留住人才，激發(fā)員工的工作熱情，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要?！　　　∫?、建筑工程項(xiàng)目薪酬制度設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題　　　　1、薪酬制度制定程序不合法、內(nèi)容不合理　　《勞動(dòng)合同法》明確規(guī)定，企業(yè)在制定薪酬制度等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論通過(guò)。然而，隨著企業(yè)薪酬“自主分配權(quán)”的逐步下放，許多項(xiàng)目部的薪酬制度制定隨意性越來(lái)越強(qiáng)，缺乏戰(zhàn)略眼光，缺少必要的協(xié)商和溝通程序?！　№?xiàng)目部的薪酬制度在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上過(guò)于簡(jiǎn)單，不同崗位（專業(yè)、部門）之間的薪酬差異制定缺乏依據(jù)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的工作分析。這樣的薪酬制度必然引起

3、員工對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目部的不滿，對(duì)崗位（專業(yè)、部門）之間的協(xié)作性產(chǎn)生不良影響，從而降低企業(yè)的工作效率?！　?、薪酬制度在執(zhí)行中缺乏操作性　　項(xiàng)目部組建后，往往由新到崗的人力資源管理人員設(shè)計(jì)項(xiàng)目部的薪酬制度。這種薪酬制度往往簡(jiǎn)單照搬其它項(xiàng)目原有的薪酬管理模式，對(duì)項(xiàng)目部自身缺乏認(rèn)真的分析，對(duì)工資項(xiàng)目的原理、發(fā)放程序、計(jì)算方法等不甚理解，致使薪酬制度在執(zhí)行中缺乏操作性，流于形式，難以完全執(zhí)行?！　?、薪酬制度不能夠起到有效激勵(lì)的作用　　項(xiàng)目部員工薪酬水平往往與項(xiàng)目部整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況密切相關(guān)，而與員工個(gè)人工作績(jī)效關(guān)聯(lián)度不高。薪酬制度未能充分發(fā)揮其激勵(lì)的功能，項(xiàng)目部整體工作效率低下?！?/p>

4、　　　二、建筑工程項(xiàng)目薪酬制度設(shè)計(jì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因　　　　1、企業(yè)重視程度不夠　　不可否認(rèn)，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)，人力資源管理部門遠(yuǎn)沒(méi)有像生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)部門那樣得到重視。項(xiàng)目部作為施工企業(yè)的一個(gè)臨時(shí)性派出機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)在于完成項(xiàng)目的進(jìn)度、利潤(rùn)、質(zhì)量、安全及文明施工等指標(biāo)。在項(xiàng)目管理中，未能將人力資源管理放在應(yīng)有的戰(zhàn)略高度進(jìn)行系統(tǒng)的籌劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施。部分項(xiàng)目部沒(méi)有設(shè)置專門的人力資源管理部門，甚至沒(méi)有專職的管理人員。　　2、準(zhǔn)備、計(jì)劃不夠充分　　項(xiàng)目部是為施工現(xiàn)場(chǎng)管理而成立的一次性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部人力資源管理人員在項(xiàng)目部成立后由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部或面向社會(huì)招聘，人

5、力資源部門（崗位）在短時(shí)間內(nèi)難以收集到薪酬制度設(shè)計(jì)需要的相關(guān)信息和資料，對(duì)本項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工的現(xiàn)實(shí)需求缺乏必要的了解，不能制定出切合項(xiàng)目部實(shí)際的薪酬制度。　　3、薪酬制度的建立缺乏依據(jù)　　許多大型建筑施工項(xiàng)目都在野外工作，地理位置偏僻，通信交通不便，給信息資料的收集帶來(lái)了一定的影響。同時(shí)受人力資源管理人員自身專業(yè)能力的限制，項(xiàng)目部薪酬制度的建立往往在原有的薪酬模式下進(jìn)行簡(jiǎn)單的調(diào)整和修改，薪酬制度的建立缺乏理論和政策上的依據(jù)?！　?、薪酬發(fā)放與員工業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)度不高　　“大鍋飯”現(xiàn)象在國(guó)有企業(yè)似乎積重難返。在項(xiàng)目部薪酬管理中，員工薪資的高低與個(gè)人業(yè)績(jī)并無(wú)太多關(guān)聯(lián)。特別

6、是在獎(jiǎng)金的分配上，員工獎(jiǎng)金的高低可能與項(xiàng)目部整體業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)度更大，除非是降職或離職，否則員工個(gè)人業(yè)績(jī)對(duì)其收入沒(méi)有太大的影響?！　?、薪酬制度未能與其他人力資源管理制度統(tǒng)籌設(shè)計(jì)　　項(xiàng)目部作為一個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，一般不會(huì)有系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃。項(xiàng)目部的員工培訓(xùn)、職務(wù)晉升、休息休假、工資發(fā)放、績(jī)效考核及員工福利等相關(guān)制度往往是進(jìn)行單純的、片面的管理，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的整合，未能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮出人力資源管理的綜合效益?！　　　∪⒔ㄖこ添?xiàng)目薪酬制度設(shè)計(jì)的要點(diǎn)和措施　　　　1、加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性　　企業(yè)人力資源管理人員應(yīng)參與到項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和投標(biāo)報(bào)價(jià)階段。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的

7、方案設(shè)計(jì)和投標(biāo)報(bào)價(jià)一般由工程技術(shù)和商務(wù)人員組成，沒(méi)有專業(yè)的人力資源管理人員參與。對(duì)人工費(fèi)用的預(yù)算一般采用經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行簡(jiǎn)單估算，往往與實(shí)際發(fā)生的人工成本產(chǎn)生較大的差距。假如預(yù)算中的人工費(fèi)用過(guò)高，使員工對(duì)未來(lái)的薪酬期望過(guò)高，將導(dǎo)致在實(shí)際工程施工過(guò)程中支付過(guò)高的人工成本；如果預(yù)算中的人工費(fèi)用不足，可能使項(xiàng)目部采取比較保守的薪酬水平，將難以在項(xiàng)目管理中招聘或留用項(xiàng)目部需要的人員?！　≡谌斯こ杀镜念A(yù)算中還要重點(diǎn)考慮的一個(gè)因素是物價(jià)和城鎮(zhèn)居民消費(fèi)水平的增長(zhǎng)。大型工程施工項(xiàng)目的工期一般都在2—3年以上，有的甚至更長(zhǎng)。隨著物價(jià)水平和居民消費(fèi)指數(shù)的不斷上漲，