鴻星爾克ceo營(yíng)銷預(yù)案

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1、鴻星爾克CEO營(yíng)銷傳播簡(jiǎn)案V1.0IndexPart1：任務(wù)篇Part2：策略篇Part3：執(zhí)行篇Part4：報(bào)價(jià)篇Part1：任務(wù)篇target1：Position_給CEO個(gè)人品牌進(jìn)行定位；target2：PersonalityDesign_對(duì)CEO進(jìn)行形象設(shè)計(jì)；target3：Mediacombination_定制媒介組合。IndexPart1：任務(wù)篇Part2：策略篇Part3：執(zhí)行篇Part4：報(bào)價(jià)篇案例：王石-定位轉(zhuǎn)變的典范年輕的王石商務(wù)的王石出書的王石簽名售書的王石拍攝全球通廣告的王

2、石攀登珠峰的王石王石由青澀-成熟-成名-收放自如，也是萬(wàn)科蛻變的軌跡案例：馬云-個(gè)性設(shè)計(jì)的典范定位：中國(guó)后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代先鋒:1.在王志東、張朝陽(yáng)、馬化騰等第一代互聯(lián)網(wǎng)人物之后，馬云開創(chuàng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C的先河。2.馬云成為互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)時(shí)代的第一人，為此，馬云個(gè)人形象全部圍繞“中國(guó)后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代先鋒”形象塑造。定制媒介：平臺(tái)定制與傳播定制1.西湖論劍——中國(guó)網(wǎng)商大會(huì)；由阿里巴巴發(fā)起，每年一屆在杭州舉行，在此充分展示了馬云的領(lǐng)袖風(fēng)范。2.《贏在中國(guó)》嘉賓，及其相關(guān)書籍傳播。定位Position個(gè)性設(shè)

3、計(jì)PersonalityDesign媒介組合Media個(gè)性形象關(guān)鍵詞：預(yù)見性、敢說天下先1.從互聯(lián)網(wǎng)的冬天論，到512捐款事件的鎂光燈下的捐款1元錢就足夠等言論，馬云始終敢說天下先，充分發(fā)揮“先鋒”定位；2.CEO營(yíng)銷的關(guān)鍵在于個(gè)性設(shè)計(jì)是否足夠個(gè)性？個(gè)性設(shè)計(jì)的典范案例：李寧-媒介定制的范例在李寧個(gè)人品牌的塑造上，奧運(yùn)會(huì)的點(diǎn)火儀式是定制媒介的典范。路透社消息稱：前中國(guó)體操運(yùn)動(dòng)員李寧在北京奧運(yùn)會(huì)開幕式上擔(dān)任了主火炬點(diǎn)火重任，其個(gè)人財(cái)務(wù)在周一飆升3000萬(wàn)美金。法國(guó)路透社的報(bào)道點(diǎn)火儀式現(xiàn)場(chǎng)照片Part2

4、：策略篇_吳榮光先生營(yíng)銷策略思考對(duì)于鴻星爾克的總裁吳榮光先生而言，我們應(yīng)該定制何種策略？個(gè)人品牌定位Position個(gè)性設(shè)計(jì)Personality定制媒介Media策略思考角度：本人個(gè)性：嚴(yán)謹(jǐn)、富有遠(yuǎn)見行業(yè)特性：體育、運(yùn)動(dòng)、激情產(chǎn)品群特征：重視網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)和裝備獨(dú)占性資源：TobeNo.1基金策略思考角度：本人個(gè)性：嚴(yán)謹(jǐn)、有魄力、富有遠(yuǎn)見——體育鬼谷子？行業(yè)特性：體育、運(yùn)動(dòng)、激情——“跑”文化？產(chǎn)品特征：重視網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)和裝備——超級(jí)網(wǎng)球達(dá)人獨(dú)占性資源：TobeNo.1基金——中國(guó)超級(jí)網(wǎng)球少年基金策略思考

5、角度：大眾媒介：電視訪談、雜志專訪、報(bào)紙專訪定制媒介：網(wǎng)球基金相關(guān)發(fā)布會(huì)、活動(dòng)Part2：策略篇_吳榮光先生營(yíng)銷策略思考消費(fèi)者政府基金目標(biāo)群網(wǎng)協(xié)網(wǎng)球裝備中國(guó)體育國(guó)際網(wǎng)球網(wǎng)球贊助運(yùn)作網(wǎng)球資源成為國(guó)外某國(guó)家的網(wǎng)球指定用品成為中國(guó)網(wǎng)球國(guó)家隊(duì)的指定用品中國(guó)網(wǎng)球第一運(yùn)動(dòng)品牌贊助相關(guān)網(wǎng)球賽事與網(wǎng)協(xié)合作，推動(dòng)中國(guó)大學(xué)生網(wǎng)球聯(lián)賽中國(guó)第一網(wǎng)球粉絲中國(guó)網(wǎng)球事業(yè)推動(dòng)者鴻星爾克的網(wǎng)球裝備是最好的公司產(chǎn)品戰(zhàn)略TobeNo.1基金12345678910Part2：策略篇_吳榮光個(gè)人品牌定位、個(gè)性解讀結(jié)合鴻星爾克戰(zhàn)略發(fā)展需要—

6、—發(fā)展網(wǎng)球裝備，打造中國(guó)網(wǎng)球第一運(yùn)動(dòng)品牌；結(jié)合吳榮光先生的公益思想——TobeNo.1基金，打造成中國(guó)青少年網(wǎng)球發(fā)展基金；結(jié)合吳榮光先生的個(gè)性品行——有魄力、活力、富有遠(yuǎn)見，將吳榮光先生塑造成為超級(jí)網(wǎng)球粉絲；結(jié)合體育行業(yè)激情、永爭(zhēng)第一的體育精神——塑造吳榮光先生為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)球夢(mèng)想，在個(gè)人層面—拜網(wǎng)球大師學(xué)藝；在公司層面—投身中國(guó)網(wǎng)球大業(yè)。在品牌定位與品牌個(gè)性層面——網(wǎng)球達(dá)人總裁：吳榮光，將是中國(guó)行業(yè)性個(gè)人品牌獨(dú)占性的第一人。如果品牌塑造成功，則：個(gè)人品牌：吳榮光CEO個(gè)性：網(wǎng)球達(dá)人鴻星爾克：中國(guó)網(wǎng)球

7、第一品牌TobeNo.1基金：中國(guó)網(wǎng)球第一基金IndexPart1：任務(wù)篇Part2：策略篇Part3：執(zhí)行篇Part4：報(bào)價(jià)篇Part3：執(zhí)行篇_執(zhí)行策略關(guān)鍵點(diǎn)：如何將吳榮光先生塑造成“中國(guó)網(wǎng)球達(dá)人”，并使之成為公眾、消費(fèi)者等喜愛的明星？并使之成為鴻星爾克的品牌資產(chǎn)？話題炒作：通過話題引發(fā)媒體關(guān)注；——吳榮光拜師。事件營(yíng)銷：通過事件塑造影響力；——TobeNo.1網(wǎng)球基金成立新聞傳播：通過網(wǎng)絡(luò)新聞、雜志專訪、報(bào)紙專訪、電視專訪等推出吳榮光-網(wǎng)球達(dá)人的定位；賽事贊助：通過與中國(guó)大學(xué)生網(wǎng)球聯(lián)賽，或者

8、直接通過和網(wǎng)協(xié)或者社體中心合作創(chuàng)辦“中國(guó)網(wǎng)球達(dá)人賽”，且：吳榮光先生帶領(lǐng)鴻星爾克隊(duì)參賽，賽事和《體壇周報(bào)》合作。賽事獲勝者，將推選進(jìn)入**大師訓(xùn)練營(yíng)等；選擇搜狐全程進(jìn)行報(bào)道；網(wǎng)絡(luò)小說連載：《網(wǎng)球達(dá)人吳榮光》，在榕樹下等中文網(wǎng)站開題，聘請(qǐng)知名網(wǎng)絡(luò)寫手主筆；書籍營(yíng)銷：將網(wǎng)絡(luò)版小說進(jìn)行出版，在新華書店、機(jī)場(chǎng)等渠道發(fā)行Part3：執(zhí)行篇_執(zhí)行策略_話題炒作話題時(shí)間：2009年1~3月話題規(guī)劃：Step1：鴻星爾克總裁耗資1000萬(wàn)拜師阿加西Step2：曝光吳榮光先生系列打網(wǎng)球照片Step3