競聘報告崗位競聘模板

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1、09年設(shè)備處主管競聘報告匯報人：200８年12月15日提綱一、自我介紹二、設(shè)備處職責(zé)三、08年工作總結(jié)四、09年工作思路及工作目標五、自我優(yōu)勢尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好！首先感謝公司給我這次參與競聘的機會。我叫楊勇，文化不高但我勤奮好學(xué)。自從2004年4月進入百V這個大家庭以來勤勤懇懇工作、兢兢業(yè)業(yè)做事，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。2004至2005年擔(dān)任電工，2006年擔(dān)任維修組組長，2007年擔(dān)任設(shè)備科副科長。我競聘的職位是設(shè)備處主管。一、自我介紹1、負責(zé)公司的設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，維護保養(yǎng)和計劃搶修”并重的方針，不斷提高設(shè)備的完好率、利用率，降

2、低設(shè)備事故頻率和修理成本。2、負責(zé)建立公司的生產(chǎn)設(shè)備臺帳、技術(shù)資料、圖紙檔案。做好設(shè)備的管、用、調(diào)撥、封存、報廢、統(tǒng)計和事故處理工作。3、負責(zé)制定公司的設(shè)備大中修計劃、更新改造的年度發(fā)展規(guī)劃以及備品備件計劃，并組織實施。4、定期（每周）組織設(shè)備維護保養(yǎng)的檢查評比，開展以“整齊、清潔、潤滑”為中心的活動。5、配合有關(guān)部門對職工進行技術(shù)教育、技術(shù)考核工作，嚴格制止一切違章作業(yè)和超負荷作業(yè)。設(shè)備處職責(zé)6、負責(zé)制訂完善公司設(shè)備管理和維修的各項規(guī)章制度、規(guī)程，確保主要生產(chǎn)設(shè)備完好。7、建立健全設(shè)備檔案，做好設(shè)備固定資產(chǎn)的管理和新投產(chǎn)設(shè)備試車驗收。8、確定主要設(shè)備

3、的維修周期，編制設(shè)備年度、季度大中修計劃和更新改造計劃并組織實施。9、負責(zé)公司電力電氣設(shè)備的安全經(jīng)濟運行調(diào)度、管理及大中修更新改造。10、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，減輕勞動強度，改善作業(yè)環(huán)境。11、負責(zé)全公司壓力容器、電力變壓器等特種設(shè)備的預(yù)防性試驗、年檢和校驗工作，并負責(zé)公司設(shè)備事故的調(diào)查處理。12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。08年工作總結(jié)設(shè)備維修：設(shè)備維修及時率達到99%，（在接到通知后10分鐘內(nèi)到現(xiàn)場---上班時間，下班時間在30分鐘內(nèi)到達。）維修數(shù)據(jù)分析12月份只統(tǒng)計到17日豪邁KDF140-2C封邊機維修55次

4、，其中材料原因10次往復(fù)鋸維修44次極東KDT360維修37次華力雙端封邊機維修16次豪邁電子鋸HPP18018次排鉆12次推臺鋸15次模壓機亞光11次高光8次新制作鋁合金開渠機一臺改制單頭門絞機一臺改制門片封邊機吹塵系統(tǒng)一套其他：505次（電話維修、水管維修、熱水器維修、照明維修等）08年存在的不足團隊精神；對設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)有待加強；特別是我們公司新進的高端設(shè)備的維護和保養(yǎng).維修知識改進措施：1、參加相關(guān)團隊精神的培訓(xùn)，加強部門內(nèi)部及與各部門之間溝通交流2、通過對設(shè)備操作及設(shè)備保養(yǎng)等的知識培訓(xùn)，從而提高部門內(nèi)部的維修保養(yǎng)技術(shù).3、通過外協(xié)維修人員的

5、溝通、學(xué)習(xí)。09年工作計劃一、工作思路建立健全設(shè)備保養(yǎng)制度建立健全設(shè)備保養(yǎng)制度一、操作人員和維修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護，用嚴肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護好設(shè)備。堅持維護與檢修并重，以保養(yǎng)為主的原則。嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，確保設(shè)備完好。二、操作人員對所使用的設(shè)備，通過學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂、三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會維護保養(yǎng)、會排除簡單故障），并享有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或超負荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報，如不立即處理和采

6、取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。三、操作人員，必須做好下列各項主要工作：（1）正確使用設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，啟動前認真準備，啟動中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認真執(zhí)行操作指標，不準超負荷運行。（2）精心維護、嚴格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比）定時按巡回檢查路線，對設(shè)備進行仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作，保持零件、附件及工具完整無缺。（3）掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護裝置完整好用。（4）設(shè)備計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好備設(shè)備的檢修工作，使

7、其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行。（5）認真填寫設(shè)備運行記錄、保養(yǎng)記錄，以及操作日記。（6）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈四、搞好設(shè)備潤滑。嚴格執(zhí)行石油化工設(shè)備潤滑管理制度，堅持“五定”：定點、定時、定質(zhì)、定量、定人；同時對潤滑部位和油箱等定期進行清洗換油。五、設(shè)備檢修人員對設(shè)備，應(yīng)按時進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，配合操作人員搞好安全生產(chǎn)。六、車間所有設(shè)備、管道等維護工作，必須有明確分工，并及時做好防腐、堵漏等工作。1、認清設(shè)備處工作在公司整個管理工作中所處的位置完善并修定設(shè)備處的工作目標，提高工作水

8、平，提高設(shè)備運行效率，提高維修質(zhì)量；作好生產(chǎn)車間的后勤保障工作,不拖不等。2、結(jié)合工作勤于思考