app醫(yī)生策劃方案

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1、app醫(yī)生策劃方案　　篇一：醫(yī)藥APP策劃方案　　醫(yī)　　療　　APP　　運(yùn)　　營(yíng)　　策　　劃　　方　　案　　目錄　　第1章概要　　必須發(fā)展電子商務(wù)與APP的前言　　文檔目的　　參考資料　　第2章產(chǎn)品介紹　　產(chǎn)品描述　　產(chǎn)品發(fā)展條件　　產(chǎn)品LOGO設(shè)計(jì)　　產(chǎn)品主要模塊功能簡(jiǎn)介　　設(shè)置導(dǎo)入功能頁(yè)app醫(yī)生策劃方案　　篇一：醫(yī)藥APP策劃方案　　醫(yī)　　療　　APP　　運(yùn)　　營(yíng)　　策　　劃　　方　　案　　目錄　　第1章概要　　必須發(fā)展電子商務(wù)與APP的前言　　文檔目的　　參考資料　　第2章產(chǎn)品介紹　　產(chǎn)品描述　　產(chǎn)品發(fā)展條件　　產(chǎn)品LOGO設(shè)計(jì)　　產(chǎn)品主要模塊功能簡(jiǎn)

2、介　　設(shè)置導(dǎo)入功能頁(yè)　　注冊(cè)頁(yè)面簡(jiǎn)介　　主頁(yè)面功能模塊　　個(gè)人主頁(yè)功能設(shè)置　　會(huì)員卡專區(qū)服務(wù)功能設(shè)置　　醫(yī)療與生活頁(yè)面設(shè)置　　熱門(mén)推薦設(shè)置　　同城特色服務(wù)　　精品化推薦　　專業(yè)化定位　　好評(píng)體驗(yàn)　　APP附近地圖　　同城支付功能　　搖一搖功能　　語(yǔ)音機(jī)器人　　線下會(huì)員卡優(yōu)惠　　醫(yī)藥　　娛樂(lè)　　旅游及企業(yè)　　便民查詢服務(wù)　　合作商家消費(fèi)　　備注　　第3章盈利模式與產(chǎn)品商業(yè)價(jià)值　　盈利模式　　藥品銷售　　線下會(huì)員卡　　線下優(yōu)惠券　　書(shū)刊雜志　　百度聯(lián)盟　　運(yùn)營(yíng)成本和效益分析　　健甫APP成本效益分析　　一年期預(yù)計(jì)可量化經(jīng)濟(jì)效益　　項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值　　建設(shè)意義　　商業(yè)

3、價(jià)值體現(xiàn)　　商業(yè)價(jià)值25　　第4章競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及產(chǎn)品分析　　APP產(chǎn)品市場(chǎng)分析　　市場(chǎng)規(guī)?！　≠?gòu)主要人群分析　　手機(jī)系統(tǒng)占有比例　　目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定　　影響健甫APP市場(chǎng)的主要因素　　APP市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)（備注）　　第5章總體架構(gòu)　　平臺(tái)門(mén)戶建設(shè)　　建設(shè)原則　　前瞻性　　人性化　　可靠性　　開(kāi)放性　　可維護(hù)性　　拓展性　　整體建設(shè)規(guī)劃　　需求概述　　建設(shè)目標(biāo)　　延展系統(tǒng)　　社交平臺(tái)運(yùn)營(yíng)推廣方案　　微信公共賬號(hào)管理平臺(tái)　　微博企業(yè)公眾賬號(hào)管理平臺(tái)　　智能客服　　增值工具　　會(huì)員管理　　第6章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避　　市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)　　研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)　　成本控制風(fēng)險(xiǎn)　　APP行

4、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）　　管理風(fēng)險(xiǎn)　　政治法律環(huán)境　　備注總結(jié)　　第7章APP后臺(tái)　　APP后臺(tái)管理　　APP后臺(tái)功能　　APP內(nèi)容管理　　第8章運(yùn)營(yíng)　　市場(chǎng)概述　　運(yùn)營(yíng)定位　　以企助建，促進(jìn)平臺(tái)業(yè)務(wù)快速發(fā)展　　整合各類業(yè)務(wù)的整合營(yíng)銷平臺(tái)，節(jié)省營(yíng)銷成本，提升效益　　借助平臺(tái)培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣促進(jìn)有效落地　　整合資源、組建聯(lián)盟　　統(tǒng)籌規(guī)劃、分步推進(jìn)　　市場(chǎng)營(yíng)銷方案　　市場(chǎng)規(guī)模與前景　　市場(chǎng)推廣渠道　　移動(dòng)自有渠道　　社會(huì)渠道　　其他渠道　　產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)階段工作　　基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)期　　規(guī)模發(fā)展用戶期　　成熟期　　第9章市場(chǎng)營(yíng)銷　　促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安

5、排、預(yù)算）　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃　　常規(guī)營(yíng)銷推廣活動(dòng)計(jì)劃　　周末營(yíng)銷活動(dòng)　　節(jié)假日營(yíng)銷活動(dòng)　　商家店慶營(yíng)銷活動(dòng)　　營(yíng)銷活動(dòng)　　每月固定營(yíng)銷活動(dòng)　　第10章運(yùn)營(yíng)總結(jié)及報(bào)表　　工作周報(bào)制度　　運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)日?qǐng)?bào)制度　　運(yùn)營(yíng)分析周報(bào)月報(bào)制度　　例會(huì)制度　　第11章項(xiàng)目實(shí)施　　實(shí)施進(jìn)度　　研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表　　立項(xiàng)計(jì)劃　　項(xiàng)目核心組　　立項(xiàng)任務(wù)　　項(xiàng)目資金安排　　立項(xiàng)成本估計(jì)　　第一章前言概要　　必須發(fā)展電子商務(wù)與APP的前言　　關(guān)于電子商務(wù)其實(shí)每個(gè)人都有各自不同的理解，這段文字可能不是很正規(guī)的寫(xiě)法，可這是這個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展我覺(jué)得必須要說(shuō)的，為什么要做電子商務(wù)？說(shuō)白的就是為了賺錢(qián)，可是

6、每年投身電商的人有多少我們不說(shuō)自已運(yùn)營(yíng)站的電商，就說(shuō)天貓的商家已經(jīng)達(dá)到上萬(wàn)了，其中每年光每年的交易額就達(dá)到了1000個(gè)億以上，這就是做電商的理由，我不建議以天貓為主的想法是因?yàn)橛懈鞣N不可控性，特別是健甫醫(yī)藥還沒(méi)有到這個(gè)層面的人力以及物力，首先海南電子商務(wù)發(fā)展是比內(nèi)地落后的，人才和技術(shù)的儲(chǔ)備也是不足的，以現(xiàn)如今這種技術(shù)和后備力量去全身心的投入到天貓和很多大型醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)，首先我們的經(jīng)驗(yàn)和藥品資源就不足以對(duì)對(duì)方產(chǎn)生比較大的威脅，我們的投入的和產(chǎn)出的不成正比的，到最后我們可能落后于在海南與我們有直接競(jìng)爭(zhēng)的商家，我是不排斥做天貓的，畢竟有客戶的基數(shù)在那里，比如海南可能1

7、000萬(wàn)人可能就100萬(wàn)購(gòu)買我們產(chǎn)品，可淘寶有2億人有十分之一就是XX萬(wàn)，這就是必須做天貓的理由，電子商務(wù)也是各行各業(yè)不可避免必須要涉及到一個(gè)領(lǐng)域，領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于我們自已本身而言就是一種勝利，可前提是前期我們必須把重點(diǎn)穩(wěn)定海南市場(chǎng)，我們需要的是鍛煉團(tuán)隊(duì)以及穩(wěn)固自已市場(chǎng)合作伙伴，達(dá)到穩(wěn)固以及可持續(xù)發(fā)展的的戰(zhàn)略條件，所以我提出了以海南線上線下為主的同城APP移動(dòng)絡(luò)的概念，有效利用我們優(yōu)勢(shì)與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源做到覆蓋自已的區(qū)域，項(xiàng)目需要達(dá)到的目的有幾點(diǎn)，1、有效的整合自已線下的資源，2、穩(wěn)固自已區(qū)域客戶，3、為電子商務(wù)以后發(fā)展鍛煉團(tuán)隊(duì)以及發(fā)展海南本地客戶，4、為自

8、已公司的醫(yī)療本身電子商務(wù)化提供均衡化發(fā)展，做同城電子