員工考核制度及表格

《員工考核制度及表格》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、員工考核制度及表格　　篇一：《員工考核制度及表格》大全　　員工考核制度　　第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度?！　〉诙l績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)?！　〉谌龡l本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。第四條對(duì)員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表?！　?.月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3%；2.月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變；3.月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5%；4.月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%；　　5.月度業(yè)

2、績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；　　6.月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；　　7.月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工?！　〉谖鍡l生產(chǎn)員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：　　1.月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值：A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~70分E:60分以下　　由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2.累

3、計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于90分者，年度為"A"；　　3.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于90分，大于等于80分者，年度為"B"；4.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于80分，大于等于70分者，年度為"C"；5.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于70分，大于等于60分者,年度為"D"；6.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于60分者年度為"E"。第六條年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：　　年度綜合評(píng)判為"A"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；　　年度綜合評(píng)判為"B"者，在下一年將得到3%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；　　年度綜合評(píng)判為"C"者，其薪資待遇保持不變；　　年度綜合評(píng)判為"D"

4、者，行政及人事部將視情況給予其降薪、警告或降級(jí)處理；　　年度綜合評(píng)判為"E"者，行政及人事部將視情況給予其降薪、或辭退。　　第七條管理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生產(chǎn)員工考核時(shí)間為每月的十五日之前，若逢節(jié)假日，依次順延。　　第八條年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案?！　T工績(jī)效考核管理表格　　1、管理

5、人員考核表2、職員考核表3、部門(mén)經(jīng)理成績(jī)考核表4、業(yè)務(wù)人員月度考核表5、生產(chǎn)部月度考核表6、普通員工獎(jiǎng)金評(píng)比表7、自我鑒定表8、定期考績(jī)匯總表　　管理人員考核表　　職員考核表　　A：72分以上B：64~72分C：56~64分D：48分以下　　部門(mén)經(jīng)理成績(jī)考核表　　編號(hào)________職稱：_____________姓名：____________________年______月　　篇二：《員工考核制度及表格》大全　　員工考核制度　　第一條為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

6、，制定此考核制度?！　〉诙l績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)?！　〉谌龡l本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。第四條對(duì)員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見(jiàn)表?！　?.月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3%；2.月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變；3.月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5%；4.月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%；　　5.月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；　　6.月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資（工齡工資不

7、在其內(nèi)）增加2%；　　7.月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。　　第五條生產(chǎn)員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：　　1.月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值：A:90分B:80~90分C:70~80分D:60~70分E:60分以下　　由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2.累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于90分者，年度為"A"；　　3.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于90分，大于等于80分者，年度為"B"；4.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于80分，大于等于70分者，年度為"C"

8、；5.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于70分，大于等于60分者,年度為"D"；6.累計(jì)分?jǐn)?shù)小于60分者年度為"E"。第六條年度考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：　　年度綜合評(píng)判為"A"者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；　　年度綜合評(píng)判為"B"者，在下一年將得到3%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；　　年度綜合評(píng)判為"C"者，其薪資待遇保持不變；　　年度綜合評(píng)判為"D"者，行政及人事部將視情況給予其降薪、警告或降級(jí)處理；