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1、大力弘揚石油精神推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展七十年初投入勘探開發(fā)建設的興隆臺采油廠，是遼河油田的發(fā)祥地。四十多年來，幾代興采人用壯志和豪情、用青春和熱血提煉出的“創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)、立業(yè)、興業(yè)”企業(yè)精神，與屮國“石油精神”一脈相承，它生動地詮釋了興采人的共同理想和價值觀念，內在地構鑄了興采廠艱苦創(chuàng)業(yè)、奮斗不息的企業(yè)之魂，更成為了新時期迎接低油價挑戰(zhàn)，實現企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的強大精神力量和動力源泉。大力弘揚石油精神，就要深刻挖掘“艱苦創(chuàng)業(yè)”的時代內涵。艱苫創(chuàng)業(yè)的石油精祌，體現了興采人在長期石油開發(fā)建設中形成的光榮傳統(tǒng)，融匯了新的歷史時期以經濟建設為中心必須具備的時代意識，它是全廠繼續(xù)發(fā)展前進的根基。遼河油田
2、會戰(zhàn)時期，興采人在極其惡劣的環(huán)境下，堅持“冇條件要上、沒冇條件創(chuàng)造條件也要上”，“哪里冇石油，哪里就是我的家”，“三老四嚴”、“四個一樣”的大慶精神、鐵人精神，頭頂青天一頂，腳踏荒原一片，頂烈日；冒嚴寒；抗地震；戰(zhàn)洪水；制井噴；降油龍，克服一個乂一個困難，換來了今天的持續(xù)穩(wěn)產高產，建設了文明美好的家園。如今，興采廠己踏上第二個40年的新征程，只有繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，才能不斷開創(chuàng)企業(yè)質量效益發(fā)展的新局面。特別是面對國際油價低位徘徊的新常態(tài)，更要牢固樹立“過苦H子、過緊H子”的理念，在堅定低成本發(fā)展信心上下苦功夫，在油田勘探開發(fā)上下硬功夫，在精細生產管理卜下真功夫。做到打破常規(guī)、錙銖
3、必較、廿苦與共、愛廠如家，讓“我與興采共進退”成為廣大干部員工的共識和追求。大力弘揚石油精神，就要激發(fā)員工“愛崗敬業(yè)”的職業(yè)道德。道德規(guī)范作為企業(yè)精神的組成部分，體現了興采人崇高的職業(yè)道德，展示了廣大職工可貴的精神風貌，它是全廠繼續(xù)發(fā)展前進的可靠保證。正是因為有了這種愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德，才能有恪盡職守的默默奉獻；才能有學習技術的孜孜以求；才能有科技攻關的累累碩果；才能有油氣產量的蒸蒸日上；才能使企業(yè)主人翁的作用得到充分發(fā)揮；才能形成強大的凝聚力和向心力，把“廠興我榮、廠衰我恥”轉化為廣大職工?哿V?心、奮發(fā)有為的實際行動。在爬坡過坎新的歷史時期，興采廣大職工更應該發(fā)揚愛崗敬業(yè)的高尚品
4、格，更應該展現愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，更應該發(fā)揮愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，在各個岡位上吃苦耐勞、盡職盡責；在管理中嚴細認真、精雕細刻;在學習中學以致用、練就木領；在科技上刻苦鉆研、攻堅克難；在奪油上產、降本增效的工作實踐屮，團結一心、集思廣益、群策群力，為采油廠實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出每個人應冇的貢獻。大力弘揚石油精神，就要展現企業(yè)“建功立業(yè)”的責任擔當。企業(yè)精祌的內在動力，體現了興采人腳踏實地、建功立業(yè)的優(yōu)良作風和挑戰(zhàn)市場再創(chuàng)輝煌的堅定信念，它是全廠繼續(xù)發(fā)展前進的力量源泉。自2014年下半年以來，國際油價呈現斷崖式下跌，油田生產經營驟然轉入寒冬，生產經營進入極為艱難的時期。與此同時，潛山產量大幅
5、度下降更是雪上加霜。受產量波動大、成本緊縮的大環(huán)境影響，完成全年生產任務一直對該廠來說“壓力山大”。戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展成為擺在我們面前十分緊迫的現實課題。作為遼河汕田創(chuàng)效骨干生產單位，越是在困難的時候，越要堅定信心，創(chuàng)造性的開展各項工作；越是在困難的時候，越要彰顯稀油和天然氣大廠責任與擔當。特別是在“十三五”起步的關鍵時期，興采廠要切實肩負起“三大”責任，助力遼河油田提質增效，這不僅關系到興采員工的切身利益，而且關系到遼寧城市人民群眾生活的福祉。為此，我們堅持“持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的主題不能變，堅持“增資源、穩(wěn)規(guī)模、轉方式、保效益”的總體思路不動搖，確保“十三五”乃至更長時間原油年產量
6、在百萬噸以上持續(xù)運行。大力弘揚石油精神，就要始終堅持“改革興業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)精神的最終目的，體現了興采人志存高遠的共同理想和始終不渝的價值追求，它是全廠繼續(xù)發(fā)展前進的物質基礎。興業(yè)的關鍵在于深化改革，開拓進取，依靠科技，加強管理，最大限度地增加經濟效益?；仡櫸覐S40多年的發(fā)展史，勘探的每一次發(fā)現，管理的每一次提升，產量的每一次超越，都與解放思想、轉變觀念有著密切的聯系，都是不斷掃除羈絆、跳出窠臼、改革創(chuàng)新的結果。因此，我廠形成了“改革興廠、觀念興廠、管理興廠、科技興廠、實干興廠”的經營理念。時至全面深化改革的今天，發(fā)揚傳統(tǒng),與時俱進，打破思想堅冰，深入轉變觀念，仍然是堅持改革“興
7、業(yè)”的首要任務。但是，改革就要對企業(yè)組織結構、管理制度等進行深刻調整，必然涉及方方面面的利益關系，遇到的思想阻力必然很大，企業(yè)員工的?想意識、利益訴求呈現多元變化，形成共識比之過去需要下更深更細的功夫。近年來，我廠積極盤活人力資源，努力釋放人才紅利，創(chuàng)新實施人員分流、末位淘汰、差異性分配“三項制度”改革，有效解決人員結構不合理問題。同時，設立“科技獎勵”專項資金，重獎有突出貢獻的科研人員，極大地激發(fā)了科研人員工作熱情。今后，我們還要加大改革創(chuàng)新的工作力度，
