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《屯頭小學黃梓翔校長述職報告1》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、辦人民滿意的教育——校長述職報告各位領導、各位同仁：回顧一年來的工作，對自己在校長崗位所做的工作加以梳理、盤點和反思，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領導指導、同仁相助的極好機會，下面將我一年來的工作向諸位陳述，恭請領導、同行指正。一年來，我校以“以人為本、科學管理、全面發(fā)展、學有所長”為辦學理念，圍繞教育局、鎮(zhèn)教委年度工作計劃重點，深化課程改革，加強學生素養(yǎng)教育，全面提高教育教學質(zhì)量，努力爭創(chuàng)人民滿意學校。具體工作如下：一、愛崗敬業(yè)率先垂范一個學校的好壞關鍵在校長，作為學校一把手，我時刻嚴格要求自己。實實在在的做事，堂堂正正的做人，以自己
2、坦誠的待人態(tài)度，踏實的工作作風，為教師做表率。堅持理論學習，了解教育發(fā)展信息，用先進的教育理論指導工作、管理教學。在思想上，以黨的群眾路線教育為載體，努力加強自己的政治修養(yǎng)，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，堅持原則，踐行十八大精神，顧全大局，與上級保持一致;在學習officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincit
3、yofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished上，經(jīng)常學習黨和國家的方針、政策，學習教育教學方面的專著、雜志，撰寫讀書筆記，不斷提高自身的理論水平和工作能力;在工作作風方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益;在學校管理上，有事業(yè)心和責任感，有比較清晰的工作思路，有開拓創(chuàng)新的意識和勇于克服困難的決心;在工作態(tài)度方面，能夠恪盡職守
4、，勤懇敬業(yè)，與教師同甘共苦，共同進步;在工作業(yè)績方面，能夠較好的完成上級各項任務，學校各項工作取得一定成績，并逐步形成了學校自身特色;在統(tǒng)班子帶隊伍方面，充分調(diào)動每個領導的積極性，提出“講政治、懂業(yè)務、會管理、敢負責”的工作要求，做到各司其職，各盡其責，同時倡導分工不分家，團結(jié)協(xié)作，民主管理，形成了班子凝聚力。因而使班子工作從不相互推諉，遇到問題總是群策群力。在領導的帶動下，教師之間互幫互學，友善相處，形成和諧的校園氛圍。二、以人為本科學管理1.建立健全規(guī)章制度，以制度約束人，根據(jù)上級文件和鎮(zhèn)教委要求，結(jié)合學校實際，相繼出臺了各項管理制度，包括績效考核方案、學校
5、質(zhì)量獎懲辦法、學校學生減負辦法、教學管理、班級管理、學生管理、后勤管理、安全管理等，進一步完善了《教學常規(guī)管理規(guī)定》。通過制度的落實，保證各項工作的順利開展。2.將管理責任具體化、明確化。一把手負全責，主管領導具體管，層層落實責任，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。3.教學管理抓過程。學期開始，學校就結(jié)合本校實際及officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobu
6、scompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished上期我校的教學成績，向各科任老師下達了具體的目標任務。為了使目標落到實處，我們狠抓過程管理，向過程要質(zhì)量。每件事都先安排，而后專人跟蹤檢查，使其落到實處。為了配合教學工作，本期先后安排了2次集中家訪，2次家長座談會，3次質(zhì)量分析，
7、向?qū)W生及家長下發(fā)了3次書面問卷調(diào)查。要求每位教師每周聽課至少1節(jié)，校長定期對教師的研修手冊進行簽字。通過努力，我校的教風得到明顯好轉(zhuǎn)，教學質(zhì)量有望得到很大提高。4.強化后勤管理。在財務管理方面，我們建立健全了財務管理規(guī)章制度，成立了以嚴巨科為組長，謝忠科、李亞麗、張麗榮為組員的財務管理小組，凡大額支出，必須先研究，后列支，集體簽字后核銷，及時公開，增加財務工作的透明度。在設施設備管理上，我們采取了“分工合作、細致到位、集中保養(yǎng)”等管理措施，一年來，設施完好無缺。5.抓好安全管理。在安全管理上，校長負總責，總務處具體抓，專人管，還配備了安全員，制定各種應急預案，各
8、重點部位落實了安全責任人
