庫(kù)克應(yīng)穿自己鞋還是套喬布斯的靴

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1、庫(kù)克應(yīng)穿自己鞋還是套喬布斯的靴時(shí)間過(guò)的很快，轉(zhuǎn)眼間，喬布斯去世已過(guò)一年多，在這期間，蘋(píng)果新任CEO蒂姆庫(kù)克帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，走向了前所未有的股價(jià)巔峰，跨過(guò)了地圖丑聞等低級(jí)錯(cuò)誤引起的低潮。然而，隨著蘋(píng)果股價(jià)的沖高回落進(jìn)入階段性盤(pán)整，現(xiàn)在人評(píng)論的最多的一句話就是：?jiǎn)滩妓共辉诹?，蘋(píng)果也將墜落了。每每蘋(píng)果有什么變化，也會(huì)不斷有人出來(lái)說(shuō)，如果喬布斯在的話，蘋(píng)果將會(huì)怎么樣做。對(duì)于庫(kù)克的所作所為，人們永遠(yuǎn)帶著苛刻而挑剔的眼光審視，總認(rèn)為庫(kù)克必須把自己打造成蘋(píng)果的下一位喬布斯才能令人滿意。那么，完全復(fù)制喬布斯的方式真是蘋(píng)果未來(lái)成功之路嗎？庫(kù)克是否可以用自己的方式更好的完成使命

2、？在本文中，作為蘋(píng)果的長(zhǎng)期投資人和多款蘋(píng)果產(chǎn)品的用戶(hù)，劉杰克老師將就庫(kù)克應(yīng)該走自己的路，還是一言一行都去模仿喬布斯這一話題與讀者進(jìn)行相關(guān)的探討。一，風(fēng)格迥異，領(lǐng)導(dǎo)人需要有自己的管理模式根據(jù)《營(yíng)銷(xiāo)三維論低成本打造強(qiáng)勢(shì)品牌之路》品牌營(yíng)銷(xiāo)課程中的戰(zhàn)略定位論，劉杰克老師認(rèn)為，無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人品牌，都應(yīng)根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行獨(dú)特的定位，領(lǐng)導(dǎo)人的管理模式和風(fēng)格亦是如此。就喬布斯和庫(kù)克本身的個(gè)性特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，兩個(gè)人完全不同。相較而言，喬布斯更多的像是一個(gè)追求極致的藝術(shù)家，他可以為了一個(gè)細(xì)節(jié)推翻之前的所有設(shè)定，因此他為消費(fèi)者帶來(lái)了最完美的消費(fèi)體驗(yàn)，能夠依靠個(gè)人魅力讓整個(gè)世界為蘋(píng)果而瘋狂。而庫(kù)克則

3、不同，他所擅長(zhǎng)的不是各種改變世界的想象和設(shè)計(jì)，而更多的是作為一個(gè)商人的精明和穩(wěn)健。喬布斯和庫(kù)克兩人，一個(gè)是靠想象力和個(gè)人魅力征服消費(fèi)者，另一個(gè)則是靠商業(yè)頭腦讓消費(fèi)者繼續(xù)保持對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品的熱情，不同的性格和特點(diǎn)必然會(huì)導(dǎo)致兩人有不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而最好地發(fā)揮自己所長(zhǎng)無(wú)疑才是真正最佳選擇。每一名領(lǐng)導(dǎo)者都有著自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)為庫(kù)克不能勝任蘋(píng)果CEO的人往往被喬布斯耀眼的光輝蒙住了眼睛，難以看到庫(kù)克的優(yōu)點(diǎn)。多年以來(lái)，庫(kù)克擔(dān)任蘋(píng)果的COO，在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面展現(xiàn)出了極高的天賦，特別是對(duì)供應(yīng)鏈管理事務(wù)的處理，一直被視為蘋(píng)果得以提高利潤(rùn)率的關(guān)鍵原因。自庫(kù)克出任蘋(píng)果CEO以來(lái)，公司已在其供應(yīng)鏈中實(shí)施

4、了更具戰(zhàn)略性的舉措。在喬布斯時(shí)代，大家之前一直把目光鎖定在喬布斯出眾的市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性和新穎的設(shè)計(jì)之上，供應(yīng)鏈管理處于次要的位置，導(dǎo)致每次蘋(píng)果公司推出新產(chǎn)品總要面臨供貨不足等尷尬問(wèn)題。然而對(duì)于蘋(píng)果這么一個(gè)巨大而復(fù)雜的企業(yè)而言，運(yùn)營(yíng)能力和技術(shù)進(jìn)步一樣重要。依靠運(yùn)營(yíng)天才庫(kù)克，蘋(píng)果能夠更加快速地將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)，并保持相對(duì)較低的生產(chǎn)成本。庫(kù)克天才的供應(yīng)鏈管理能力在新推出的iPhone5中再次得以體現(xiàn)，9月21日蘋(píng)果公司推出的iPhone5，不僅3天內(nèi)就銷(xiāo)售超過(guò)500萬(wàn)支，3個(gè)月內(nèi)更讓新產(chǎn)品在全球超過(guò)100個(gè)國(guó)家和地區(qū)上市，創(chuàng)造了蘋(píng)果歷史上的新紀(jì)錄。庫(kù)克與喬布斯無(wú)論在性格還是能力上都有著顯

5、著地區(qū)別，一個(gè)是注重整體的商人，一個(gè)是追求完美細(xì)節(jié)的藝術(shù)家，商人沒(méi)有辦法去模仿藝術(shù)家也不需要去模仿，商人的能力被證明也能帶領(lǐng)蘋(píng)果實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售奇跡、走向新的高峰。二，競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境要求新的變革今天，電子設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，迫于三星GalaxyS和GalaxyNote等以及平板產(chǎn)品的強(qiáng)勢(shì)崛起，以及其他智能移動(dòng)終端的不斷推新的壓力，蘋(píng)果一年推出一款新品的策略似乎已經(jīng)過(guò)時(shí)。面對(duì)新的環(huán)境，商人CEO庫(kù)克選擇在產(chǎn)品研發(fā)速度、供貨周期等方面進(jìn)行突破，而不是像藝術(shù)家CEO喬布斯那樣追求產(chǎn)品的極致完美。根據(jù)劉杰克老師原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)課程《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)中小型企業(yè)如何借網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略

6、突圍》中的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)論，任何品牌的建立和維護(hù)都處在一個(gè)特定的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者若想要帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，必須依據(jù)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和消費(fèi)者需求進(jìn)行戰(zhàn)略的制定。面對(duì)變化更加迅速的市場(chǎng)，庫(kù)克若是一味去模仿喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，去按今天已經(jīng)不存在的歷史市場(chǎng)環(huán)境來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的話，才真的會(huì)讓蘋(píng)果從此墜落。第3頁(yè)庫(kù)克的新政之下，在產(chǎn)品研發(fā)上推行了喬布斯時(shí)代難以想象的舉措：建設(shè)以色列研發(fā)中心，這是蘋(píng)果在總部之外設(shè)立的首個(gè)異地研發(fā)機(jī)構(gòu)；與HTC達(dá)成專(zhuān)利和解，分化Android陣營(yíng)集中精力與三星競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行多元化以減少風(fēng)險(xiǎn)；開(kāi)除福斯特以推進(jìn)內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)的更深層次協(xié)同等。在發(fā)布周期上蘋(píng)果也選擇加快iPad發(fā)布

7、周期以更好的應(yīng)對(duì)安卓產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，此前iPad的發(fā)布周期一般是一年一款，但其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Android系列產(chǎn)品的更新周期卻更為迅速，因此蘋(píng)果現(xiàn)將iPad發(fā)布周期從一年縮短至半年以進(jìn)一步提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者更期待iPhone的更新周期同樣能相應(yīng)變化，以有效應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。另外，庫(kù)克也正成功使蘋(píng)果產(chǎn)品向多元化方向發(fā)展，近期的舉措體現(xiàn)在新推出的iPadmini，這是喬布斯曾號(hào)稱(chēng)絕對(duì)不會(huì)推出的產(chǎn)品，而事實(shí)證明，蘋(píng)果小尺寸平板在市場(chǎng)上取得了巨大的成功?？尚Φ氖?，有人出來(lái)指責(zé)iPadmini的成功是建立在蠶食i