庫克應穿自己鞋還是套喬布斯的靴

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1、庫克應穿自己鞋還是套喬布斯的靴時間過的很快，轉(zhuǎn)眼間，喬布斯去世已過一年多，在這期間，蘋果新任CEO蒂姆庫克帶領公司實現(xiàn)了銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長，走向了前所未有的股價巔峰，跨過了地圖丑聞等低級錯誤引起的低潮。然而，隨著蘋果股價的沖高回落進入階段性盤整，現(xiàn)在人評論的最多的一句話就是：喬布斯不在了，蘋果也將墜落了。每每蘋果有什么變化，也會不斷有人出來說，如果喬布斯在的話，蘋果將會怎么樣做。對于庫克的所作所為，人們永遠帶著苛刻而挑剔的眼光審視，總認為庫克必須把自己打造成蘋果的下一位喬布斯才能令人滿意。那么，完全復制喬布斯的方式真是蘋果未來成功之路嗎？庫克是否可以用自己的方式更好的完成使命

2、？在本文中，作為蘋果的長期投資人和多款蘋果產(chǎn)品的用戶，劉杰克老師將就庫克應該走自己的路，還是一言一行都去模仿喬布斯這一話題與讀者進行相關的探討。一，風格迥異，領導人需要有自己的管理模式根據(jù)《營銷三維論低成本打造強勢品牌之路》品牌營銷課程中的戰(zhàn)略定位論，劉杰克老師認為，無論是企業(yè)還是個人品牌，都應根據(jù)自己的優(yōu)勢來進行獨特的定位，領導人的管理模式和風格亦是如此。就喬布斯和庫克本身的個性特點來說，兩個人完全不同。相較而言，喬布斯更多的像是一個追求極致的藝術家，他可以為了一個細節(jié)推翻之前的所有設定，因此他為消費者帶來了最完美的消費體驗，能夠依靠個人魅力讓整個世界為蘋果而瘋狂。而庫克則

3、不同，他所擅長的不是各種改變世界的想象和設計，而更多的是作為一個商人的精明和穩(wěn)健。喬布斯和庫克兩人，一個是靠想象力和個人魅力征服消費者，另一個則是靠商業(yè)頭腦讓消費者繼續(xù)保持對蘋果產(chǎn)品的熱情，不同的性格和特點必然會導致兩人有不同的領導風格，而最好地發(fā)揮自己所長無疑才是真正最佳選擇。每一名領導者都有著自己獨特的優(yōu)勢，認為庫克不能勝任蘋果CEO的人往往被喬布斯耀眼的光輝蒙住了眼睛，難以看到庫克的優(yōu)點。多年以來，庫克擔任蘋果的COO，在產(chǎn)品運營方面展現(xiàn)出了極高的天賦，特別是對供應鏈管理事務的處理，一直被視為蘋果得以提高利潤率的關鍵原因。自庫克出任蘋果CEO以來，公司已在其供應鏈中實施

4、了更具戰(zhàn)略性的舉措。在喬布斯時代，大家之前一直把目光鎖定在喬布斯出眾的市場預見性和新穎的設計之上，供應鏈管理處于次要的位置，導致每次蘋果公司推出新產(chǎn)品總要面臨供貨不足等尷尬問題。然而對于蘋果這么一個巨大而復雜的企業(yè)而言，運營能力和技術進步一樣重要。依靠運營天才庫克，蘋果能夠更加快速地將產(chǎn)品投放到市場，并保持相對較低的生產(chǎn)成本。庫克天才的供應鏈管理能力在新推出的iPhone5中再次得以體現(xiàn)，9月21日蘋果公司推出的iPhone5，不僅3天內(nèi)就銷售超過500萬支，3個月內(nèi)更讓新產(chǎn)品在全球超過100個國家和地區(qū)上市，創(chuàng)造了蘋果歷史上的新紀錄。庫克與喬布斯無論在性格還是能力上都有著顯

5、著地區(qū)別，一個是注重整體的商人，一個是追求完美細節(jié)的藝術家，商人沒有辦法去模仿藝術家也不需要去模仿，商人的能力被證明也能帶領蘋果實現(xiàn)銷售奇跡、走向新的高峰。二，競爭升級，不斷變化的市場環(huán)境要求新的變革今天，電子設備市場競爭愈發(fā)激烈，迫于三星GalaxyS和GalaxyNote等以及平板產(chǎn)品的強勢崛起，以及其他智能移動終端的不斷推新的壓力，蘋果一年推出一款新品的策略似乎已經(jīng)過時。面對新的環(huán)境，商人CEO庫克選擇在產(chǎn)品研發(fā)速度、供貨周期等方面進行突破，而不是像藝術家CEO喬布斯那樣追求產(chǎn)品的極致完美。根據(jù)劉杰克老師原創(chuàng)網(wǎng)絡營銷培訓課程《網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)中小型企業(yè)如何借網(wǎng)絡營銷實現(xiàn)戰(zhàn)略

6、突圍》中的動態(tài)競爭論，任何品牌的建立和維護都處在一個特定的環(huán)境中，領導者若想要帶領企業(yè)走向成功，必須依據(jù)所處的競爭環(huán)境和消費者需求進行戰(zhàn)略的制定。面對變化更加迅速的市場，庫克若是一味去模仿喬布斯的領導風格，去按今天已經(jīng)不存在的歷史市場環(huán)境來領導企業(yè)的話，才真的會讓蘋果從此墜落。第3頁庫克的新政之下，在產(chǎn)品研發(fā)上推行了喬布斯時代難以想象的舉措：建設以色列研發(fā)中心，這是蘋果在總部之外設立的首個異地研發(fā)機構；與HTC達成專利和解，分化Android陣營集中精力與三星競爭；對供應鏈進行多元化以減少風險；開除福斯特以推進內(nèi)部各團隊的更深層次協(xié)同等。在發(fā)布周期上蘋果也選擇加快iPad發(fā)布

7、周期以更好的應對安卓產(chǎn)品的競爭，此前iPad的發(fā)布周期一般是一年一款，但其主要競爭對手Android系列產(chǎn)品的更新周期卻更為迅速，因此蘋果現(xiàn)將iPad發(fā)布周期從一年縮短至半年以進一步提升產(chǎn)品的競爭力。筆者更期待iPhone的更新周期同樣能相應變化，以有效應對激烈競爭的市場。另外，庫克也正成功使蘋果產(chǎn)品向多元化方向發(fā)展，近期的舉措體現(xiàn)在新推出的iPadmini，這是喬布斯曾號稱絕對不會推出的產(chǎn)品，而事實證明，蘋果小尺寸平板在市場上取得了巨大的成功?？尚Φ氖牵腥顺鰜碇肛焛Padmini的成功是建立在蠶食i