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《新產(chǎn)品研發(fā)流程管理,研發(fā)項(xiàng)目管理與研發(fā)績效管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、新產(chǎn)品研發(fā)流程管理，研發(fā)項(xiàng)目管理與研發(fā)績效管理 當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品研發(fā)的地位越發(fā)日益提升，自主創(chuàng)新已成為每個(gè)企業(yè)賴以生存的根本，產(chǎn)品研發(fā)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。從具體數(shù)據(jù)來看，80年代中期，新產(chǎn)品僅代表著企業(yè)33%的年銷售額和22%的利潤，90年代達(dá)到企業(yè)50%的年銷售額和40%的利潤。而當(dāng)今，則增長至60%以上的年銷售額和50%以上的利潤。因此，如何快速高效地開發(fā)新產(chǎn)品，不斷獲取新的利潤增長點(diǎn)，是保持企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)和保持企業(yè)競爭力的重點(diǎn)。而當(dāng)前，中國企業(yè)在研發(fā)方面面臨著非常具體的管理挑戰(zhàn)。如何建立
2、研發(fā)創(chuàng)新體制，如何切實(shí)提高研發(fā)管理水平，如何持續(xù)優(yōu)化研發(fā)管理模式必將是目前中國自主研發(fā)企業(yè)最優(yōu)先考慮的核心問題?！ ⊙邪l(fā)管理是一個(gè)完整的管理體系，從結(jié)構(gòu)上來講，它主要由四個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)架而成：管理流程與工作流程、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置、項(xiàng)目及管道管理(項(xiàng)目資源的優(yōu)化與篩選)、績效管理。如下圖1所示： 在實(shí)際工作中，我們首先要明確，要建立進(jìn)行高效的研發(fā)管理，需要建立怎樣的一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)隊(duì)，彼此之間如何進(jìn)行分工與協(xié)作，管理的層次關(guān)系是怎樣的，以及以怎樣的方式去組織每項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目等等。明確分工，明確責(zé)權(quán)，是進(jìn)
3、行工作的前提。其次，需要明確研發(fā)項(xiàng)目管理的各個(gè)階段劃分，明確工作的方式和步驟，建立工作規(guī)則和規(guī)范，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)制度。通過規(guī)范化的管理，建立適度的結(jié)構(gòu)化工作流程。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificateb
4、ondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender 然后，針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目目前存在的普遍問題，強(qiáng)調(diào)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，在不同的階段根據(jù)不同的情況和準(zhǔn)則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新評(píng)估和甄選。進(jìn)行有效的管道管理和實(shí)時(shí)的監(jiān)控，避免資源的浪費(fèi)，及時(shí)將不良項(xiàng)目進(jìn)行終止或轉(zhuǎn)移。 最后，不能忽視的是績效考核體系的建立，它是企業(yè)正常運(yùn)作的重要保障，是激勵(lì)企業(yè)員工提高工作效率，保持工作熱情的重要手段。針對(duì)一個(gè)先進(jìn)的，比較新的管理理念和管理方法，績效管理尤其重要?！ ∷械难邪l(fā)管理必須是在研
5、發(fā)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，所有的工作必須符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和研發(fā)管理戰(zhàn)略。在保證研發(fā)項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)，項(xiàng)目管理、人員管理、資金管理、知識(shí)管理也是不可缺少的組成部分。信息技術(shù)更是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的有效工具?！ ∫弧⒀邪l(fā)管理戰(zhàn)略挑戰(zhàn) 目前中國是人口最多，經(jīng)濟(jì)增長最快速的發(fā)展中國家。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)，中國大陸的GDP可能在20年內(nèi)趕上美國，中國品牌的產(chǎn)品將普遍出現(xiàn)在全球市場上。雖然外界對(duì)于中國未來的預(yù)測(cè)是令國人興奮的，不過現(xiàn)實(shí)上中國企業(yè)的生產(chǎn)力與國際競爭力正陷入持續(xù)成長的瓶頸。原因是，過去的經(jīng)濟(jì)成長依托于低
6、成本勞動(dòng)力、大量耗能污染、不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的粗放經(jīng)營模式，出口又主要依賴外資與跨國企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)，而數(shù)量龐大的中國本土企業(yè)，卻大都欠缺自主技術(shù)創(chuàng)新能力。因此，中國企業(yè)未來在國內(nèi)市場與國際市場都將遭遇競爭的困境?！ ≈袊鴵碛旋嫶蟮膬?nèi)需市場，這是天然的優(yōu)勢(shì)，但卻造成企業(yè)慣于采取低成本的產(chǎn)品模仿研發(fā)戰(zhàn)略，將經(jīng)營重點(diǎn)放在市場營銷而省略研發(fā)創(chuàng)新的支出。不過，隨著市場更加對(duì)外開放，跨國企業(yè)也能有效率的進(jìn)入中國市場時(shí)，中國企業(yè)的低成本生產(chǎn)與獨(dú)占國內(nèi)市場渠道優(yōu)勢(shì)將逐漸喪失，而技術(shù)創(chuàng)新能力不足就會(huì)成為致命的弱點(diǎn)。顯然中國企業(yè)
7、必須要重新檢視經(jīng)營戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略，調(diào)整研發(fā)創(chuàng)新在經(jīng)營戰(zhàn)略中的地位，同時(shí)中國經(jīng)理人也需要認(rèn)識(shí)研發(fā)創(chuàng)新的功能角色，為企業(yè)研擬適當(dāng)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并發(fā)展有效管理研發(fā)活動(dòng)的能力?！ 』仡櫹冗M(jìn)國家研發(fā)管理模式演進(jìn)的進(jìn)程，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國企業(yè)，研發(fā)與日常營運(yùn)幾乎完全分隔，相當(dāng)于先進(jìn)國家的第一代研發(fā)管理階段。而過去十年推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)，中國企業(yè)主要專注于發(fā)展國內(nèi)市場，產(chǎn)品技術(shù)大都自國外移轉(zhuǎn)，更多采取低成本的模仿改進(jìn)研發(fā)戰(zhàn)略，普遍不重視技術(shù)創(chuàng)新能力的養(yǎng)成。這種業(yè)務(wù)營銷主導(dǎo)，技術(shù)研發(fā)扮演支持與配合角色的階段，應(yīng)該等同先進(jìn)國
8、家的第二代研發(fā)管理。不過未來中國企業(yè)發(fā)展面對(duì)的主要瓶頸，更多將來自于是技術(shù)能力不足。因此，中國企業(yè)迫切需要進(jìn)入第三代研發(fā)管理，以自主技術(shù)創(chuàng)新能力來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)?！ ≈袊且粋€(gè)發(fā)展中國家，技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑并不完全相同于先進(jìn)國家。再加上發(fā)展中國家企業(yè)的技術(shù)資源能力本來就較為薄弱，又面臨已跨入第四代研發(fā)的跨國企業(yè)強(qiáng)大技術(shù)優(yōu)勢(shì)壓力，因此中國企業(yè)的第三代研發(fā)戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)設(shè)法在全球市場競爭中尋求差異化的特色?！ ⊥瑫r(shí)，對(duì)每個(gè)單獨(dú)的企
