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1、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP） 及其應(yīng)用中國(guó)海洋大學(xué)青島學(xué)院劉恒電子商務(wù)教研室liuheng2008@gmail.comQQ：56133688第一篇理論篇本篇系統(tǒng)闡述ERP的基本概念、原理，以及ERP系統(tǒng)的主要功能模塊。其主要內(nèi)容包括:第一章概述ERP系統(tǒng)的概念及特點(diǎn)ERP技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展ERP系統(tǒng)國(guó)內(nèi)外應(yīng)用現(xiàn)狀第二章ERP系統(tǒng)各層次計(jì)劃的基本原理第三章主要功能模塊ERP系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)ERP系統(tǒng)的主要功能模塊8/10/20212NeverGiveup！企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用第一章ERP系統(tǒng)概述1.1ERP的概念及特點(diǎn)1.1.1ERP的定義1.1.2ERP的
2、目標(biāo)1.1.3ERP的效益1.2EPR技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展1.3ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用8/10/20213NeverGiveup！企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用ERP是什么？E–Enterprise(企業(yè))R–Resource(資源)P–Planning(計(jì)劃)ERP–EnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃8/10/20214NeverGiveup！企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用1.1.1ERP的定義美國(guó)GartnerGroup于20世紀(jì)90年代初首先提出。GartnerGroup信息技術(shù)詞匯表中關(guān)于ERP的定義：一個(gè)由Gartne
3、rGroup開發(fā)的概念，描述下一代制造經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）軟件。它將包含C/S架構(gòu)，使用GUI，采用開放式系統(tǒng)制作。它除了已有（MRPⅡ）的標(biāo)準(zhǔn)功能外，還包括其他特性，如質(zhì)量、過程運(yùn)作管理以及管制報(bào)告等。這就是新一代的MRPⅡ，即ERP。8/10/20215NeverGiveup！企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用1.1.1ERP的定義GartnerGroup是通過一系列功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)定義ERP系統(tǒng)的。超越MRPⅡ范圍的集成功能支持混合方式的制造環(huán)境（1）生產(chǎn)方式的混合（2）經(jīng)營(yíng)方式的混合（3）生產(chǎn)、分銷和服務(wù)等業(yè)務(wù)的混合支持能動(dòng)的監(jiān)控能力支持開放
4、的C/S計(jì)算環(huán)境8/10/20216NeverGiveup！企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用1.1.2ERP的目標(biāo)企業(yè)是利用各項(xiàng)資源提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織。用5M2I1T來(lái)定義這些資源Man，Money，Machine，Method，MaterialInformation，InvisiblepropertyTimeERP系統(tǒng)可以高效地處理材料、產(chǎn)品、設(shè)備、流程、人力以及資金等各項(xiàng)資源。8/10/20217NeverGiveup！企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用1.1.2ERP的目標(biāo)ERP能解決的現(xiàn)實(shí)問題（1）解決多變的市場(chǎng)和均衡生產(chǎn)之間的矛盾，通過客戶跟蹤和預(yù)測(cè)
5、子模塊來(lái)解決；（2）ERP能解決有關(guān)庫(kù)存管理的難題；（3）ERP可以保證對(duì)客戶的供貨承諾；（4）ERP改變了企業(yè)的本位觀；8/10/20218NeverGiveup！企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用產(chǎn)銷協(xié)調(diào)原則營(yíng)銷部門先編制銷售計(jì)劃生產(chǎn)部門根據(jù)已編制的主生產(chǎn)計(jì)劃，確定是否能滿足銷售計(jì)劃的需求；若能，則向營(yíng)銷部門確認(rèn)其銷售計(jì)劃，否則，要求營(yíng)銷部門適當(dāng)?shù)匦拚N售計(jì)劃。營(yíng)銷部門與生產(chǎn)部門不能達(dá)成一致意見時(shí)，由上級(jí)部門共同主管出面裁決。公司依可承諾量接受訂單，也就是ERP中的粗能力平衡。公司制定關(guān)于主生產(chǎn)計(jì)劃及其修改的規(guī)程。8/10/20219NeverGi
6、veup！企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用1.1.3ERP的效益定量效益（1）降低庫(kù)存投資：降低庫(kù)存量，減少庫(kù)存管理費(fèi)用，減少庫(kù)存損耗；（2）降低采購(gòu)成本；（3）提高生產(chǎn)率：包括提高直接人工和間接人工的生產(chǎn)率，減少加班；（4）提高客戶服務(wù)水平；（5）增加利潤(rùn)；（6）增加流動(dòng)資金。8/10/202110NeverGiveup！企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用就定量的效益而言，綜合美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)(APICS)統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè)MRPⅡ系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來(lái)如下經(jīng)濟(jì)效益：摘自：《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）教程》P377降低庫(kù)存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的
7、庫(kù)存。降低庫(kù)存資金占用15％～40％提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)50％～200％降低庫(kù)存盤點(diǎn)誤差1％～2％提高勞動(dòng)生產(chǎn)率減少裝配面積10％～30％減少加班工時(shí)10％～50％減少短缺件60％～80％提高生產(chǎn)率5％～15％降低成本：由于生產(chǎn)周期縮短、庫(kù)存減少而降低成本7％～12％增加利潤(rùn)5％～10％按期交貨提高客戶服務(wù)質(zhì)量一般按期交貨履約率可達(dá)90％以上，接近100％。MRPⅡ系統(tǒng)同財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成，減少財(cái)務(wù)收支上的差錯(cuò)或延誤，減少經(jīng)濟(jì)損失。準(zhǔn)確核算成本，迅速報(bào)價(jià)，贏取市場(chǎng)業(yè)務(wù)。8/10/202111NeverGiveup！企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）及其應(yīng)用1.1.3ERP的
8、效益定性效益（1）提高工程開發(fā)效益，促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)（2）提高產(chǎn)品
