《企業(yè)資源計劃(erp)及其應(yīng)用》第四章課件

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1、Chap04ERP系統(tǒng)各層計劃的制定方法李澤瑩1*本章內(nèi)容主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定1物料需求計劃（MRP）的制定2能力需求計劃（CRP）的制定32*4.1主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定3經(jīng)營規(guī)劃——宏觀銷售和運(yùn)作規(guī)劃——宏觀主生產(chǎn)計劃——過渡物料需求計劃——具體能力需求計劃——具體ERP的計劃層次*MPS在ERP中的層次關(guān)系對于ERP共有五個層次的計劃中，主生產(chǎn)計劃處于第三層，也是決策層的計劃，它與其它計劃間的關(guān)系可由下圖描述。決策層計劃層執(zhí)行控制層銷售與運(yùn)作規(guī)劃資源需求計劃可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃可行？采購作業(yè)車間作業(yè)成本

2、會計業(yè)績評價宏觀微觀經(jīng)營規(guī)劃1123454.1主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定5主生產(chǎn)計劃MPS提前期限制能力限制MPS的輸入/輸出邏輯訂單銷售與運(yùn)作規(guī)劃預(yù)測識別生產(chǎn)品種確定生產(chǎn)數(shù)量安排生產(chǎn)時間*主生產(chǎn)計劃（MPS）報表物料號：100000物料名稱：方桌(X)安全庫存量:提前期：1周批量：現(xiàn)有庫存量：8批量規(guī)則：510固定批量計劃日期：計劃員：需求時界：計劃時界：2000-01-31CS38預(yù)測量訂貨量毛需求計劃接收量預(yù)計庫存量時段（周）當(dāng)期512555552277555566513555551234586710911131210813610685127127

3、凈需求計劃產(chǎn)出量計劃投入量710101010101020201010251338885取自物料主文件的信息取自銷售管理子系統(tǒng)的信息系統(tǒng)運(yùn)算后生成的中間信息時段根據(jù)需要人為設(shè)定4.1主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定7主生產(chǎn)計劃(MasterProductionSchedule，MPS)是對企業(yè)銷售與運(yùn)作規(guī)劃的細(xì)化，和進(jìn)行物料需求計劃（MRP）的基礎(chǔ)和前提。預(yù)先建立的一份計劃，由主生產(chǎn)計劃員負(fù)責(zé)維護(hù)。主生產(chǎn)計劃是驅(qū)動MRP的一整套計劃數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么，什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。主生產(chǎn)計劃必須考慮客戶訂單和預(yù)測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管

4、理方針和目標(biāo)等等。*4.1主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定8思考：什么是主生產(chǎn)計劃？主生產(chǎn)計劃能解決什么問題？*4.1主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定9什么時間交貨生產(chǎn)多少生產(chǎn)什么能解決的問題*4.1主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定10容易混淆的概念計劃方案通過計算機(jī)可以提供調(diào)整主生產(chǎn)計劃的信息，但是任何時候，制定和調(diào)整主生產(chǎn)計劃的責(zé)任在人，而不在計算機(jī)。銷售預(yù)測從供需關(guān)系來說，銷售預(yù)測描述的是需求信息，而主生產(chǎn)計劃描述供應(yīng)信息裝配計劃二者在某些方面是相似的；但對于面向訂單裝配的產(chǎn)品，MPS描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件，裝配計劃則指出產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃按產(chǎn)品族

5、規(guī)定生產(chǎn)率，主生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來，它是按最終產(chǎn)品或產(chǎn)品的組件來進(jìn)行描述的*4.1主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定11？為什么要制定主生產(chǎn)計劃？*4.1主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定12直接根據(jù)銷售預(yù)測和客戶訂單的需求來運(yùn)行MRP，那么得到的計劃將在數(shù)量和時間上與預(yù)測和客戶訂單需求完全匹配。而預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的。為什么要制定主生產(chǎn)計劃？生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品族來計劃生產(chǎn)率的，必須先把關(guān)于產(chǎn)品族的生產(chǎn)率信息分解成關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)率信息才能據(jù)以運(yùn)行MRP。加上主生產(chǎn)計劃層次，通過人工干預(yù)，均衡安排，使得在一段時間內(nèi)主生產(chǎn)計劃量和預(yù)測及客戶訂單在總量上相匹配

6、，而不追求在每個時刻上均與需求相匹配。首先最后其次*4.1主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定134.1.1制定主生產(chǎn)計劃的必要性客戶需求*4.1主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定144.1.1制定主生產(chǎn)計劃的必要性穩(wěn)定的主生產(chǎn)計劃*4.1主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定15主生產(chǎn)計劃把有效地管理產(chǎn)品和生產(chǎn)、庫存、銷售所需所有數(shù)據(jù)顯示在一屏上,或一張紙上,對每行數(shù)據(jù)都用統(tǒng)一的格式,時區(qū)的選擇也是一致的,從而,各個部門都可從中得到所需的信息,而且避免了信息的不一致。1.主生產(chǎn)計劃以周或天作為計劃時區(qū),這樣可以及時的對多變的市場和不準(zhǔn)確的預(yù)測做出反應(yīng)。2.主生產(chǎn)計劃使用關(guān)鍵的時界,

7、即計劃時界和需求時界,使得既便于計劃的維護(hù)，又可避免被不可能滿足的客戶需求所驅(qū)趕。3.以物料單位表示的主生產(chǎn)計劃很容易轉(zhuǎn)換成以貨幣單位表示的成本信息,因此,很容易形成財務(wù)計劃。4.主生產(chǎn)計劃極大地提高物料管理人員的工作效率。它把人從煩瑣的數(shù)據(jù)收集、檢查和計算中解放出來,使得他們可以去做本質(zhì)的管理工作——庫存控制和計劃,確?？蛻糇畲笙薅鹊孬@得滿意。5.4.1.1制定主生產(chǎn)計劃的必要性*4.1主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定164.1.1制定主生產(chǎn)計劃的必要性制定MPS的必要性按公司的目標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所有其他計劃控制MRP系統(tǒng)的敏感性把生產(chǎn)和市場需求結(jié)合起來

8、作為編制粗能力計劃的依據(jù)接收反饋信息*4.1主生產(chǎn)計劃（MPS）的制定174.1